Создан заказ №3661214
21 февраля 2019
Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG» Основой кадровой политики компании AsstrA AG являются следующие принципы
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать решение задач по управлению персоналом. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14
Фрагмент выполненной работы:
Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG»
Основой кадровой политики компании AsstrA AG являются следующие принципы:
человеческие ресурсы – основные активы нашей компании;
сотрудник в команде единомышленников – основа успеха компании;
эффективное управление командой, управление человеческими ресурсами – первостепенная задача менеджеров компании «AsstrA»;
создание благоприятных условий для работы и творчества – когда труд приносит сотруднику радость в моральном и в материальном плане;
для нас важны профессиональные качества специалиста на рабочем месте;
для нас важны индивидуальные качества личности, способность к обучению, ориентация на коллективное творчество, открытость, честность;
мы содействуем совершенствованию профессиональных качеств наших сотрудников.
Реализация основополагающих принципов в компании «AsstrA» осуществляется через:
приверженность демократическому стилю управления, постоянное расширение делегирования полномочий на всех уровнях управленцев;
формирование четкой структуры компании, ее ежегодную адаптацию к изменяющимся условиям;
создание и обустройство рабочих мест, чтобы сотрудники располагали всем необходимым для продуктивной деятельности и были обеспечены оптимально-комфортными условиями для постоянного повышения производительности труда;
поощрение, поддержку инициативности и активности сотрудников, их идей и новых проектов;
открытость к диалогу с любым членом команды, готовность к обсуждению и разрешению вопросов и проблем;
принятие общей системы ценностей для всех сотрудников компании;
формирование, осуществление и постоянное совершенствование мотивационных программ;
формирование и проведение развивающих и образовательных программ как индивидуальных, так и коллективных;
формирование и постоянное расширение пакета социальных мероприятий для сотрудников компании;
участие в общественных благотворительных акциях.
Развивающие и образовательные программы
Мы работаем над повышением компетенции сотрудников компании. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Определение потребности в обучении и организация обучающих мероприятий осуществляются по плану. Фирма оказывает финансовую поддержку (по согласованию) каждому сотруднику при принятии самостоятельного решения по получению дополнительного образования.
Социальные мероприятия
Социальная направленность деятельности компании проявляется в первую очередь в заботе о самих сотрудниках компании. Фирма обеспечивает сотрудников бесплатным питанием (обедами), организует регулярные спортивные и развлекательные мероприятия. У нас принято делать подарки ко дню рождения, рождению ребенка, ко дню свадьбы.
Общественные акции
Компания принимает участие в акциях по материальной поддержке незащищенных слоев населения, оказывает помощь воспитанникам детских домов и специальным благотворительным фондам. Эти финансовые отчисления добровольны, но традиционны для сотрудников AsstrA AG.
1) Раскрыты ли в документе основные элементы кадровой политики (требования к персоналу, механизмы управления персоналом, формирование новых кадровых структур, концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников, пути привлечения, использования, сохранения и высвобождения персонала, пути развития кадров, обучения, переобучения, повышения их квалификации, улучшение морально-психологического климата в коллективе, привлечение рядовых работников к участию в управлении организацией)?
2) Определите тип кадровой политики предприятия.
Решение:
1) В целом в прилагаемом документе раскрыты основные элементы кадровой политик компании. Это такие из них:
1) требования к персоналу: для нас важны профессиональные качества специалиста на рабочем месте;
2) механизмы управления персоналом: приверженность демократическому стилю управления, постоянное расширение делегирования полномочий на всех уровнях управленцев;
3) формирование новых кадровых структур: формирование четкой структуры компании, ее ежегодную адаптацию к изменяющимся условиям;
4) концепции морального стимулирования работников: формирование, осуществление и постоянное совершенствование мотивационных программ;
5) пути привлечения, использования, сохранения и высвобождения персонала: формирование и постоянное расширение пакета социальных мероприятий для сотрудников компании; поощрение, поддержку инициативности и активности сотрудников, их идей и новых проектов;
6) пути развития кадров, обучения, переобучения, повышения их квалификации: формирование и проведение развивающих и образовательных программ как индивидуальных, так и коллективных; определение потребности в обучении и организация обучающих мероприятий осуществляются по плану; фирма оказывает финансовую поддержку (по согласованию) каждому сотруднику при принятии самостоятельного решения по получению дополнительного образования;
7) улучшение морально-психологического климата в коллективе: открытость к диалогу с любым членом команды, готовность к обсуждению и разрешению вопросов и проблем; принятие общей системы ценностей для всех сотрудников компании.
В документе не раскрыты следующие элементы кадровой политики:
- концепции оплаты труда и материального стимулирования;
- привлечение рядовых работников к участию в управлении организацией.
2) Кадровую политику можно определить как активную и открытую.
Активная кадровая политика предусматривает не только прогнозирование, как средне-, так и долгосрочное, но и средства непосредственного воздействия на наличные кадровые ситуации. Кадровые службы фирмы, придерживающейся такой политики:
осуществляют постоянное отслеживание кадровых состояний;
разрабатывают программы на случай кризисов;
анализируют внешние и внутренние факторы, влияющие на персонал;
могут вносить в разработанные мероприятия соответствующие и своевременные коррективы;
формулируют задачи и методы развития качественного потенциала персонала.
В зависимости от того, наско..Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
22 февраля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG»
Основой кадровой политики компании AsstrA AG являются следующие принципы.jpg
2019-06-06 10:17
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Задание выполнено на отлично! Раньше срока и по демократичной цене! Автора рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
