Создан заказ №3277477
28 октября 2018
Цель курсовой работы – проанализировать теоретические и практические основы стратегии управления персоналом малого предприятия и разработать конкретные практические рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом на малом предприятии ИП Карцев «Розовый слон».
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по менеджменту. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Проблема управления персоналом малых предприятий в настоящее время приобретает для России особое значение.
Для всех компаний, малых и больших, действующих в производственной сфере и в сфере услуг, управление персоналом имеет большое значение. Без качественно расставленных, отобранных и профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одна компания не сможет выжить и достичь поставленных целей. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Данное положение основополагающее в концепции управления.
Конкурентоспособная компания стремится предельно результативно использовать возможности работников, формируя все условия для наиболее интенсивного развития потенциала сотрудников и их полной отдачи. Стратегическое управление позволяет получить оптимальное взаимодействие компании и человека, а также их взаимоотношения с внешней средой.
До недавних пор в отечественной управленческой литературе само понятие «управление персоналом» или отсутствовало, или речь о нем шла поверхностно, больше в контексте рассмотрения иных проблем управления.
В учебной литературе по менеджменту зачастую можно встретить такие понятия, как «управление человеческими ресурсами», «управление рабочей силой», «управление трудовыми ресурсами» и т.д.
Человек может рассматриваться как капитал и может рассматриваться как рабочая сила. Если человек выступает формальным, механическим исполнителем своих обязанностей, указаний и приказов руководства, и достаточно большое количество таких людей образуют определенную силу, иначе говоря, «рабочую силу», однако, если человек имеет развитый интеллект, обладает выраженной предприимчивостью, творческой индивидуальностью, новаторским складом ума, то это - ценный капитал, а не просто рабочая сила. И относиться к нему необходимо как к высшей ценности и как к главному фактору достижения управленческих целей компании [6, с. 204]. В условиях быстро изменяющейся ситуации и жесткой конкурентной борьбы компании кроме того, чтобы акцентировать внимание на состоянии внутренних дел, вырабатывают долгосрочную стратегию поведения, позволяющую им успевать за изменениями, которые происходят в их окружении, в этом и есть суть стратегического управления.
Для каждой компании присуща собственная стратегия управления персоналом, она должна способствовать решению поставленных задач предельно результативными способами.
Актуальность темы обусловлена тем, что в России компании помимо того, что концентрируют внимание на своем внутреннем состоянии, должны вырабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую им соответствовать изменениям, которые происходят во внешней среде.
В классическом представлении, управление персоналом подразумевает кадровую работу, которая в первую очередь осуществляется работниками кадровых служб и непосредственными руководителями.
На смену представлениям о работе с персоналом как о кадровой работе приходит представление об управлении персоналом как об особом направлении в сфере управленческой деятельности. Появляется необходимость определения стратегических направлений, задач и целей по работе с персоналом, то есть в развитии стратегии управления персоналом компании. Все это предопределяет выбор темы данной курсовой работы.
Цель курсовой работы – проанализировать теоретические и практические основы стратегии управления персоналом малого предприятия и разработать конкретные практические рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом на малом предприятии ИП Карцев «Розовый слон».
Для достижения указанной цели в курсовой работе предполагается решить следующие основные задачи:
– определить сущность системы управления персоналом на малом предприятии;
– определить роль системы управления персоналом в управлении организацией;
– проанализировать существующие подходы и методы оценки системы управления персоналом малого предприятия;
– дать общую характеристику компании ИП Карцев «Розовый слон»;
– провести анализ кадровой политики компании, применяемых технологий в сфере управления персоналом;
– определить основные направления и способы совершенствования кадровой политики компании.
Объектом исследования является малое предприятие ИП Карцев «Розовый слон».
Предметом исследования – процесс организации кадровой стратегии на примере малого предприятия ИП Карцев «Розовый слон».
Проблему развития потенциала работников малых организаций нельзя считать всесторонне изученной.
В работах как зарубежных, так и отечественных авторов, исследованы общие вопросы проблем управления персоналом предприятия. Это в равной степени относится к деятельности любого хозяйствующего субъекта. Так в трудах таких авторов как Румянцев З.П., Ситников А.Д., Татарников Е.А., Шкурина Л.В. рассмотрены вопросы необходимости руководства повышать профессионализм трудовых ресурсов предприятия.
Так или иначе, но система управления персоналом базируется на распределении общей совокупности работ, которые должны быть выполнены для успеха организации на рынке, между отдельными работниками и - рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа труда различных категорий персонала.
Информационной базой исследования являются литературные источники, должностные инструкции, беседы с сотрудниками, метод социологического исследования.
Теоретическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования состоит в разработке эффективных технологий формирования системы управления персоналом предприятия.
Практическая значимость работы. Результаты и рекомендации, приведенные данной курсовой работы, могут быть использованы на малом предприятии ИП Карцев «Розовый слон» в качестве пособия к действию по формированию оптимальной системы кадровой стратегии.
Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, трёх глав, составляющих основную часть, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность данной темы, поставлены основные цели и задачи исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управление персоналом как основного фактора конкурентоспособности малого предприятия, также здесь выявлены особенности управления персоналом на предприятиях малого предпринимательства.
Во второй главе проведен анализ существующей системы кадрового управления на предприятии ИП Карцев «Розовый слон».
Третья глава посвящена разработке мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии компании ИП Карцев «Розовый слон».
В заключении подведены итоги настоящего исследованияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
31 октября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель курсовой работы – проанализировать теоретические и практические основы стратегии управления персоналом малого предприятия и разработать конкретные практические рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом на малом предприятии ИП Карцев «Розовый слон»..docx
2020-05-30 20:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Сначала были определенные трудности с работой, но это связано с преподавателем, который принимал работу. Автор помогу ответить на претензии преподавателя. Выполнена работа хорошо
Хочешь такую же работу?
300 ₽
