Создан заказ №158856
25 марта 2014
Совершенствование принятия управленческого решения в ОАО Газпром Нефтехим Салават
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить курсовую работу по менеджменту с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Процесс разработки и принятия управленческого решения сложен и играет решающую роль в развитии организации. Само управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Управленческие решения в сфере туристического бизнеса специфичны. Причиной тому может быть зависимость не только состояния внутренней среды организации как, например, квалификация персонала, но и в большой степени от внешней среды – от конкурентов, партнеров (гостиниц, гидов), природных, политических, социальных составляющих, популярности туристических маршрутов и т.п.
Конечно, существует определенный алгоритм принятия управленческого решения, но здесь немаловажную роль играет креативность решений. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Конкуренция в туристической среде такова, что удержать постоянных клиентов и привлечь новых можно только благодаря информированности и быстрому реагированию на изменения на рынке. Система обратной связи позволяет четко формулировать проблемы и цели туристической компании и гибко перестраиваться на новые стратегические цели.Теоретические основы сущности принятия управленческих решений.
Сущность и понятие принятие управленческих решенийУправленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Для этого проблемы следует формализовывать, т. е. количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнять структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей. Поскольку ресурсы для решения проблем ограничены, следует ранжировать (определять важность, весомость, ранг) проблемы по их актуальности, масштабности, степени риска. Решения должны быть направлены на реализацию дерева целей, обоснованными, адресными, обеспеченными ресурсами.
Управленческие решения имеют ряд специфических особенностей:
-их разработка и, тем более, реализация требуют привлечения большого объема финансовых и материальных ресурсов;
-они оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок их последействия достаточно высок;
-каждое из них в значительной мере определяет последующие решения;
-ответственность за принимаемые решения очень высока.
В качестве основных проблем при разработке УР можно назвать следующие: давление сроков;
-быстрая смена условий и возникающих проблем и задач;
-недостаток квалификации персонала, вызванный, с одной стороны, динамичностью ситуации, с другой стороны, карьерный рост менеджера часто опережает рост его квалификации;
-нехватка информации, ее дороговизна и низкое качествоПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
28 марта 2014
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Совершенствование принятия управленческого решения в ОАО Газпром Нефтехим Салават.docx
2017-12-28 09:31
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное автору, качественная работа, высокий процент оригинальности, все сдал! Буду еще обращаться к данному пвтору
Хочешь такую же работу?
300 ₽
