Создан заказ №819851
21 ноября 2015
Техническое оборудование ООО «Наран»
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать и оформить курсовую работу по менеджменту. Пишите, пожалуйста, сразу сколько будет стоить курсовая работа.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы исследования. Одним из важнейших составляющих элементов общей экономической системы каждого государства является сельскохозяйственный сектор. Российское птицеводство, действующее на индустриальной основе, имеет значимое место в обеспечении потребителей высококачественной диетической продукцией – яйцами и мясом птицы.
На данном этапе перед птицефабрикой ООО «Наран» стоят основные задачи по технологическому перевооружению, что будет содействовать увеличению эффективности производства, уменьшению себестоимости продукции, росту рентабельности и конкурентоспособности фабрики. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Установка новейшего оборудования европейских организаций позволяет компании ООО «Наран» значительно уменьшить затраты на электроэнергию, тепловую энергию, увеличить производительность труда. Введение нового оборудования позволит увеличить продуктивность стада посредством совершенствования условий содержания птицы.
Перед каждым обществом всегда имеется множество вариаций развития. Сложность настоящих хозяйственных процессов, их двойственность и неоднозначность, формируют много трудностей для выбора направленности экономической политики, отвечающей прогрессивной тенденции развития общества.
Современная экономика является сочетанием противоречивых друг другу групп взаимоотношений: рыночной системы связей и осмысленного регулирования экономической деятельности; активного бизнеса, который ориентирован на увеличение капитала, доходности и потребности социально-ориентированного развития; тенденции к открытой экономики и необходимости обеспечить защиту национального воспроизводственного процесса, в особенности там, где сфера промышленности еще неконкурентоспособна.
В настоящее время актуализируются проблемы увеличения эффективности управления ресурсами на всех иерархических уровнях. Крайне рационально и необходимо увеличивать эффективность планирования производств, обусловливающих социально-экономический потенциал субъекта Федерации.
На современном этапе невозможно представить деятельность организации без стратегии. Стратегией является система способов деятельности для достижения цели организации. Разработка стратегии требует скрупулезного анализа внешнего и внутреннего окружения предприятия.
Стратегия разделяется на массу конкурентоспособных действий и подходов к предпринимательству, от которых зависит благополучное управление компанией.
Бесспорно, тот факт, что у организации есть стратегия, очень важен, однако на этом нельзя ставить точку, так как требуется выяснить эффективность имеющейся стратегии.
В общем значении диагностика стратегии является анализом плана управления организацией, направленным на укрепление ее позиций, удовлетворение клиентов и достижение назначенных целей. Требуется анализировать стратегию с целью определения, в правильном ли направлении развивается организация, и принимать аргументированные решения для стабилизации работы.
Стратегическое планирование является одной из функций управления, представляющей собой выбор целей предприятия и путей их достижения. Стратегическое планирование представляет собой основу для всего комплекса управленческих решений. Группа функций организации, мотивации и контроля ориентируются на формирование стратегических планов. Стратегическое планирование обеспечивает основу для управления членами предприятия. Процесс стратегического планирования становится все более актуальным для российских компаний, вступающих в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
По своей сути стратегия является набором правил с целью принятия решений, которыми предприятие руководствуется в собственной деятельности. Стратегия является понятием трудноуловимым и несколько абстрактным. Ее формирование обычно не приносит организации никакой прямой пользы. Также она дорого обходится как по денежным затратам, так и по расходам времени управляющих.
Понятие «стратегическое планирование» было введено в обиход в период 60—70-х гг. с целью обозначения разницы между текущим управлением на производственном уровне и управлением, которое осуществляется на высшем уровне. Потребность фиксации данного различия была вызвана в первый черед изменениями в условиях ведения предпринимательства. Центральной идеей, отображающей суть перехода от оперативного управления к стратегическому, стала идея необходимости переноса центра внимания высших руководителей на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем перемены. Стратегическое планирование представляет собой инструмент, при помощи которого основываются управленческие решения в сфере хозяйственной деятельности. Его важнейшей задачей является обеспечить новшества и организационные перемены, необходимые для функционирования организации. Являясь функцией управления, стратегическое планирование представляет собой фундамент, на котором строится весь комплекс управленческих функций. Стратегическое планирование представляет собой инструментом, посредством которого создается система целей функционирования организации и объединяются все усилия всего трудового коллектива организации по ее достижению.
Стратегическое планирование является набором процедур и решений, при помощи которых формируется стратегия организации, которая обеспечивает достижение целей организации.
Цель дипломного проекта – показать, что стратегическое планирование представляет важнейшую составную часть управления организацией, и без него маловероятна успешная работа организации в рыночной экономике. В настоящее время невозможно достичь положительных результатов, не осуществляя планирование своих действий и не прогнозируя результатов.
Для формирования экономической стратегии организации, в дипломном проекте мы ставим задачу изучить понятие планирования экономической стратегии организации, сущность и функции, структуру стратегического планирования, этапы создания экономической стратегии организации.
В первой главе дипломного проекта рассматриваются теоретические основы разработки экономической стратегии организации.
В аналитической главе данной дипломного проекта проведем анализ хозяйственной деятельности Птицефабрики - ООО «Наран» в КБР, выявим, какие тенденции развития и функционирования имеет данное предприятие.
В рекомендательной главе мы предложим меры по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия ООО «Наран», рассчитаем, насколько эффективны будут предложенные меры по отношению к данному предприятию.
Работа представлена на 83 страницах, содержит 16 таблиц, диаграммы и 3 схемыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
24 ноября 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Техническое оборудование ООО «Наран».docx
2020-06-26 13:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Работа выполнена на высоком уровне! Автор выполнила работу раньше срока! Даже после завершения заказала автор согласилась на корректировки. Всем советую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
