Тематическое планирование

Введение
Тематическое планирование (англ. financial planning) – вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий.
Тематическое планирование является важным элементом корпоративного процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
Тематическое планирование охватывает важнейшие стороны финансово – хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создаёт условия для укрепления финансового состояния предприятия.
Цель планирования – обеспечение финансовыми ресурсами (по объёму, направлениям использования, объектам и во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка. Для решения поставленной задачи в работе рассматриваются следующие вопросы:
увязка материально – вещественных и финансово – стоимостных пропорций в экономике в перспективе
оценка предполагаемого объёма финансовых ресурсов
определение вариантов финансового обеспечения
выявление возможных отклонений от принимаемых проектировок.
Данный вывод подтверждается результатами исследования машиностроительных предприятий Нижегородского региона, в ходе которого, в частности, было выявлено, что ни одно предприятие в своей деятельности не использует в полной мере инструментов финансового планирования, хотя руководители 62% опрошенных предприятий не отрицают значимости таких инструментов .
В результате исследования также установлено, что процесс финансового планирования деятельности предприятия представляет собой набор фрагментов. Как правило, разработкой инструментов ассортиментной деятельности занимаются подразделения маркетинга опрошенных предприятий, планированием производственной программы – финансовые, планово-экономические и другие подразделения. Главное же состоит в том, что в подавляющем большинстве случаев данные элементы никак не связаны между собой. Излишне говорить о последствиях такого подхода к управления современного производственного предприятия: неэффективное использование ресурсов, риск невыполнения обязательств перед клиентом, непредсказуемость со стороны спроса – эти и другие распространенные в практической деятельности явления снижают экономическую эффективность деятельности российских предприятий.
С этой целью К.Г.Татевосов написал первое учебное пособие по курсу «Оперативно-производственное планирование», по которому учились многие поколения студентов вплоть до выхода на качественно новом уровне второго пособия «Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии». Здесь автор впервые уточнил модели линейного программирования и придал им реалистических характер с учетом специфики машиностроительного производства при построении с помощью АСУ оптимизированных годовых, квартальных и месячных календарно-объемных планов .
Целью данной работы является рассмотрение основных понятий, используемых в финансовом планировании, целей и задач, видов и фаз финансового планирования, а также систем планирования, используемых на предприятии, и современные тенденции их развития.
Основными задачами работы являются:
1. изложение основных теоретических положений финансового планирования;
2. анализ теории и практики финансового планирования на примере конкретного предприятия;
3. рассмотрение точек зрения ведущих отечественных специалистов в этой области;
4. анализ современных тенденций развития планирования в промышленности.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Атомтехэнерго».
Методологической основой исследования данной темы являются труды отечественных авторов; аналитические материалы предприятия, периодические издания.

Введение 3
1. Моделирование стратегии формирования и управления финансовыми ресурсами 6
2. Разработка инвестиционной стратегии компании 7
3. Формирование стратегии обеспечения финансовой безопасности компании 11
Заключение 26
Список литературы 31

Заключение
Планирование — это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, в котором определены параметры для достижения целей в будущем.
Результатом планирования является план или система планов. В соответствии с указанной характеристикой планирования можно дать следующее понятие плана:
План — это результат планирования, в котором сформулированы цели, стратегические подходы и основные параметры для достижения целей в будущем.
Процесс планирования имеет одну особенность. Дело в том, что несовершенство знаний о развитии предприятия в будущем требует расширения круга лиц, занимающихся планированием на предприятии и несущих ответственность за определенные планы. Однако при расширении и децентрализации органов планирования число факторов, вовлеченных в процесс планирования, резко возрастает, усложняя взаимосвязь и взаимоувязку планов различных подразделений для эффективной деятельности предприятия. Чтобы добиться подобного взаимодействия нужно обеспечить некоторый «люфт» или свободу действий и реакций в системе. Если же учесть, что планирование может быть эффективно реализовано только тогда, когда изолированные и взаимосвязанные воздействия всех участвующих факторов могут быть оценены с достаточной надежностью, то становится очевидным размер тех трудностей, которые нужно преодолеть при составлении планов деятельности отдельных подразделений.
Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы. Текущее планирование на предприятии обычно тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей. Оно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.
Работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Финансовый план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.
Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
В настоящее время стратегический анализ является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование. Стратегическое планирование позволяет предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных Российских условиях, но правильно проведенное планирование позволит свести риск к минимуму.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
проясняет возникающие проблемы;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
улучшает координацию действий в организации;
создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует более рациональному распределению ресурсов;
улучшает контроль в организации.
В рамках работы были решены задачи:
1. Рассмотрена сущность и содержание финансового планирования;
2. Ознакомление с методикой финансового планирования;
3. Проанализировано финансовое состояние ОАО «Атомтехэнерго»;
4. Разработаны направления совершенствования механизма планирования.
Переход к рыночной экономике отнюдь не отменяет необходимость прогнозирования и планирования в экономике, а выводит задачи экономического планирования и прогнозирования на более высокий уровень, требуя большей ответственности при проведении мероприятий по планированию и прогнозированию на предприятии, так как от этого зависит, в самом прямом смысле, выживаемость этого предприятия в жестких рамках реального рыночного хозяйства. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений.
В современных рыночных условиях система оперативного планирования и регулирования производства должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход каждому предприятию. Снижение объемов производства на многих предприятиях, необходимость равновесия спроса и предложения на выпускаемую продукцию, требование быстрого изменения объема выпуска при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно повышают роль и значение внутрифирменного планирования вообще и оперативно-календарного, в частности, в осуществлении многих важных функций современного менеджмента. В этих условиях главным ориентиром в оперативном регулировании хода производства должно стать не устранение выявленных отклонений, а создание необходимых производственных условий для выполнения с учетом рыночного спроса планов-графиков впуска и продажи продукции. Это будет способствовать получению и запланированных высоких финансовых результатов, которые служат одним из главных рыночных показателей роста эффективности производства, достижению основных стратегических и оперативных целей предприятия и фирмы.

Список литературы:
1. Акопян О.А. Государственные инвестиции как основная форма поддержки промышленных предприятий. // «Законодательство и экономика», 2013, N 2
2. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. Эльга, 2009.
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия) (6-е издание, переработанное). «НОРУС», 2012.
4. Краюхин Г.А. ПРЕДИСЛОВИЕ // Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учеб. Пособие для инженерно-экономических специальностей вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1985.
5. Леонов А.И. Инструменты и технологии оперативно-тактического планирования ассортиментной деятельности. // Экономика и производство №3, 2004.
6. Лермонтов Ю.М. Документальное подтверждение расходов организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2010. N 10. С. 58 – 64.
7. Малка Е.В. Внутренний контроль дебиторской задолженности коммерческой организации: теория и практика // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 6. С. 29 – 36.
8. Невский И.А. Импорт МПЗ: учет и налогообложение // Бухгалтерский учет. 2011. N 2. С. 96 – 101.
9. Парфенова Н. Аналитический учет в организации как основа составления внутренней отчетности и прогнозирования деятельности организации // Финансовая газета. 2011. N 17. С. 7.
10. Парфенова Н. Инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженности (расчетов) как средство внутреннего контроля финансовой деятельности организации // Финансовая газета. 2009. N 52. С. 7 – 8.
11. Петров А.М., Полоус Е.А. Повышение транспарентности показателя дебиторской задолженности в отчетности // Международный бухгалтерский учет. 2011. N 6. С. 2 - 12
12. Пименов Н.А. Финансовая устойчивость и безопасность хозяйствующих субъектов. // «Налоги» (газета), 2012, N 41.
13. Тихонова Е.П. Дебиторская и кредиторская задолженность // Горячая линия бухгалтера. 2008. N 3-4.
14. Чиков Д. Контроль над дебиторской задолженностью // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N N 11 – 12.