все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Положения теории принятия решений
- 22 страниц
- 2016 год
- 351 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Принятие решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами, и представляет собой единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации.
Актуальность данной темы определена тем, что необходимость принятия решений обусловлена тем, что организации под влиянием изменений внешней среды вынуждены адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования с помощью обратных связей – информации о состоянии объекта управления, представленной в виде отклонений параметров объекта управления от целей, называемых проблемой.
Целью работы является рассмотрение теоретических основ теории принятия управленческих решений и практическое решение кейс-ситуации.
Для достижения выбранной цели предусматривается решение следующих задач:
1. Изучение понятия, моделей принятия решений и основных факторов, влияющих на процесс принятия решения;
2. Рассмотрение основных моделей принятия решений и направлений исследования в теории принятия управленческих решений;
3. Изучение процесса принятия управленческого решения;
4. Решение кейс- ситуации.
Для решения поставленных задач использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования:
1. Теоретические научные методы (анализ, метод прогнозирования и др.);
2. Эмпирические научные методы (исследование, измерение и др.).
В ходе написания работы были использованы электронные учебные пособия, периодические издания, а также Интернет-ресурсы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 4
1.1 Понятие, модели принятия решений и факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения 4
1.2 Основные модели принятия решений и направления исследований в теории принятия управленческих решений 10
1.3Процесс принятия управленческого решения 14
2 КЕЙС- СИТУАЦИЯ. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22
Управленческое решение выступает, пожалуй, ключевым элементом в деятельности организации, поскольку именно оно формирует его дальнейшее развитие. Теория принятия управленческих решений зародилась довольно давно, а первые модели этой теории были использованы еще в 50-е гг. XX века. Принятие решения происходит под влиянием ряда целей организации (стратегических, тактических, оперативных) и информации, поступающей в виде обратной связи о состоянии объекта управления (анализ ситуации). В настоящее время существует огромное количество классификационных признаков по которым можно разделить управленческие решения, а также моделей принятия решений. Кроме того, стоит отметить, что все управленческие решения подвержены ряду факторов, которые оказывают непосредственное влияние на процесс их формирования. В целом роль управленческого решения заключается, во-первых, в изменении состояния системы в направлении достижения цели, а, во-вторых, может сводиться к изменению самой цели, если она была своевременно некорректно поставлена и все действия (альтернативы) не приводят к ее достижению.
В теории принятия решений выделяют несколько моделей принятия решений, в частности классическую, поведенческую и иррациональную модель. Каждая из которых имеет свои особенности и характерные черты. Кроме того, стоит отметить, что в теории принятия решений имеют места два основных направления нормативный и описательный, которые также имеют различные характеристики, но применение их в совокупности способно привести к довольно эффективному результату.
Процесс принятия управленческого решения включает в себя ряд стадий. В частности, к ним относятся следующие:
постановка управленческой задачи;
диагностика и анализ ситуаций;
поиск альтернатив;
выбор;
внедрение решения (реализация принятого решения на практике);
сопровождение и контроль.
Каждому, из рассмотренных выше этапов, отводится определенная роль и лишь постепенное следование каждой стадии способно обеспечить эффективное действие каждого принятого решения.
Дивизионная структура предприятия может быть представлена в виде совокупности линейных и функциональных подразделений, которые имеют определенные задачи и функции, и способны обеспечить бесперебойную работу всего предприятия.
1. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие/ Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 172 с.
2. Кузнецова Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/ Н.В.Кузнецова- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 113 с.
3. Литвак, Б. Г. Управленческие решения: учебник/ Б. Г. Литвак. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. – 152 с.
4. Строева Е. В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие/ Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 130 с.
5. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб. Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 101 с.
6. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: Учебник/ В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 98 с.
7. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4755 (дата обращения: 21.10.2016).
8. Задача принятия решений // Учебные издания НИУ ИТМО [Электронный ресурс] Режим доступа: http://books.ifmo.ru/file/pdf/812.pdf (дата обращения 21.10.2016)
9. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений // Анализ и синтез управленческий решений [Электронный ресурс] Режим доступа: http://e-educ.ru/aisur8.html (дата обращения: 21.10.2016).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
