все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Прогнозирование и планирование, как функция управления
- 27 страниц
- 2014 год
- 1027 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В период резкого обострения конкуренции на российском и мировом рынках, расширение масштабов и частоты смены технологических, организационных и других нововведений, успехов достигают те предпринимательские структуры, руководство которых оперативнее других способны критически оценить состояние дел, преодолеть стереотипы эффективного в прошлом управления и разработать стратегию преобразования своих организаций и занятых в них работников.
В этих условиях российским предпринимателям необходимо овладевать новыми знаниями, научиться пользоваться ими на практике. Важная часть этих знаний, как показывает мировой опыт, овладение наукой и умением менеджмента.
Под менеджментом понимается совокупность методов, форм, средств управления производством для достижения поставленной цели. Менеджмент - на русском языке - " управление" - функция, вид деятельности по управлению людьми в самых разнообразных организациях.
Слово «план» происходит от латинского слова planum - плоскость, ровное место. Первоначально этот термин использовался для обозначения чертежа (рисунка), что характеризует определенный участок в масштабе плоскости. Затем его стали применять для определения (описания) проектов, реализация которых предусматривает систему взаимосвязанных задач, показателей и расчетов.
Планирование позволяет выявить проблемы, существующие на рынке, и наметить необходимые меры для их преодоления в будущем. Однако невозможно абсолютно точно предсказать все параметры экономической системы, которые будут достигнуты на практике, ведь формирование плана всегда происходит в условиях информационной недостаточности.
Само понятие «управлять» означает «смотреть вперед», что дает некоторое представление о том, какое значение придают планированию в мире бизнеса. И это действительно правда. Даже если предсказание и не является всем менеджментом, оно составляет его важную часть, - отметил еще в 1916 г. Файоль. Планирование в организации - процесс определения целей организации и принятия решений относительно путей их достижения.
Цель курсовой работы – рассмотрение прогнозирование и планирование, как функция управления.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть сущность, виды и функции процесса планирования как процесса управления,
- проанализировать виды прогнозов и роль прогнозирования в процессах управления.
Объект курсовой работы – прогноз и планирование.
Предмет курсовой работы – особенности прогнозирования и планирования, как функции управления.
Введение 3
1 Сущность, виды и функции процесса планирования как объекта управления 5
1.1 Сущность и функции процесса планирования 5
1.2 Виды планирования в управлении 9
2 Виды прогнозов и роль прогнозирования в процессах управления 11
2.1 Виды прогнозов 11
2.2 Роль прогнозирования в процессах планирования 15
Заключение 25
Список литературы 27
Планирование является основным звеном и организующим началом всего процесса реализации целей предприятия. План нужен не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Нормативность устанавливает требования к эффективности использования ресурсов и результатов хозяйствования.
Функция планирования предполагает решение двух глобальных вопросов: какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. С помощью планирования можно перевести фирму как систему, из исходного, базового, уровня на заданный уровень развития путем маневрирования и сосредоточения сил и средств на приоритетных направлениях своей деятельности, а также определять перспективы развития и будущее состояние фирмы.
В общем случаи функции планирования следующие:
Аналитическая функция,
Функция научного прогнозирования,
Функция моделирования,
Функция программирования,
Функция организации выполнения плана.
Прогнозирование - это предвидение будущего состояния внутренней и внешней среды фирмы, основанное на научных методах и интуиции, то есть это процесс обоснования количественных и качественных изменений развития в будущем.
Прогнозирования, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой является его составной частью, поскольку используется на разных стадиях плановой работы, а именно на стадии анализа среды и определения предпосылок для формирования стратегий, на стадии реализации планов.
Прогнозирование по своему составу шире планирования, поскольку кроме показателей деятельности фирмы включает и данные о внешней среде.
Однако между ними есть существенные различия:
в прогнозах учитывают вероятно возможные достижения научно-технического прогресса, ожидаемые и прогнозируемые, а также научные открытия, основанные на научных поисках. В планах же учитываются уже имеющиеся научно-технические открытия и достижения передового опыта, проверенные на практике;
в планов значительно выше, по сравнению с прогнозами, степень обязательности их выполнения предприятием или его подразделениями;
в отличие от планов прогнозы не содержат конкретных задач (это предсказание развития науки и техники в течение определенного времени, экономических и общественных предпосылок для этого и обусловленных ими последствий).
1. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации / И. К. Адизес ; пер. с англ. В. Кузина ; под науч. ред. А. Г. Сеферяна. - СПб. [и др.] : Питер, 2008. - 384.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р.Акофф. М.: РИОР, 2005. 327 с.
3. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф ; пер. с англ. О. Литун ; под ред. А. Н. Петрова. - СПб. [и др.] : Питер, 2009. - 344.
4. Кук, К. Дж Малый бизнес:Стратегическое планирование : Пер.с англ. / К. Дж Кук. - М. : Изд.дом "Довгань", 1998. - 168.
5. Планирование на предприятии : учеб. пособие / Е. Н. Симунин [и др.]. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Кнорус, 2008. - 336.
6. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг : учеб. / Р. А. Фатхутдинов. - 5-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2008. - 368.
7. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / М. Б. Шифрин. - 2-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2009. - 320.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
