Все четко, все вовремя!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Актуальность исследования состоит в том, что с развитием инновационной системы возникла необходимость в формировании инновационной инфраструктуры, обеспечивающей горизонтальные и вертикальные связи между субъектами инновационной деятельности, а также способствующая ускорению трансферта знаний и диффузии технологий.
На современном этапе развития экономики в период развития инновационных технологий, все чаще появляется необходимость исследовать область стратегического планирования инновационных разработок на предприятии. От качественной организации структуры стратегического планирования вомногом зависит эффективность деятельности. Ни один бизнес в рамках инновационного развития, на сегодняшний день, не может существовать без четко разработанного плана и качественного управления.
Однако, стратегическое планирование, для большинства предприятий в сфере инноваций, является весьма существенной проблемой, так как оптимизация общей системы стратегического планирования требует значительных усилий в области принятия стратегических решений и постановки целей для регулирования финансовых потоков, направленных на внедрение инновационных проектов. Поэтому исследование практических навыков разработки и применения стратегических планов во многом определяет конечный результат инновационной деятельности. Конечный результат деятельности строится на определенных действиях стратегического планирования, которые определяются, исходя и основных целей инновационного развития предприятия.
Все действия, подлежащие исследованию в области стратегического планирования, строятся на анализе и разработке решений способствующих формированию стратегических направлений финансовой практики предприятия в соответствии с его целями. Основной целью стратегического планирования является обеспечение руководителей предприятий и основных финансовых подразделений всей необходимой информацией для непосредственного управления финансовыми ресурсами в сфере инноваций. За счет стратегического планирования, происходит сужение неопределенности и предстоящих финансовых событий в реализации инновационных проектов. Планирование предоставляет возможность спрогнозировать динамику изменения денежных потоков при осуществлении инновационной деятельности.
Целью исследования является анализ стратегического планирования инновационной деятельности и определение основных этапов его проведения.
Объектом исследования является инновационная деятельность предприятия.
Предметом исследования является стратегического планирование инновационной деятельности и этапы его проведения.
Структура работы включает в себя: введение, три раздела, заключение, список использованных источников.
Сущность стратегического планирования заключается в разработке наиболее эффективного стратегического плана в области функционирования и развития предприятия посредством обеспечения бесперебойной и успешной работы [2, с.51].
В процессе стратегического планирования, руководство предприятия ставит перед собой следующий ряд задач:
- проанализировать состояние и перспективы развития рынка; определить соотношение объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий; определить целевые установки на основе маркетинговых исследований; разработать дерево целей; установить требования к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям); оценить восприимчивость рынка к планируемой продукции;
- разработать целевые программы по функциональным стратегиям; установить контрольные цифры для достижения целей;
- оценить организационно-экономический и технологический уровень готовности производства к реализации стратегических задач; оценить конкурентоспособность фирмы и продукции;
Доклад о сущности стратегического планирования. Антиплагиат 80%, на основе этого доклада, была защита для сдачи зачета
Список использованных источников
1. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник. – М.: Юрайт , 2011. - 711с.
2. Барышева А. В. Инновации: учебное пособие. – М.: Дашков и К° , 2010. -380с.
3. Белокрылова О. С. Теория инновационной экономики: учебник. – Ростовн/Д.:Феникс,2011.-376с.
4. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. – М.:ИНФРА-М,2010.-624с.
5. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Вузовский учебник , 2011.-463с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Актуальность исследования состоит в том, что с развитием инновационной системы возникла необходимость в формировании инновационной инфраструктуры, обеспечивающей горизонтальные и вертикальные связи между субъектами инновационной деятельности, а также способствующая ускорению трансферта знаний и диффузии технологий.
На современном этапе развития экономики в период развития инновационных технологий, все чаще появляется необходимость исследовать область стратегического планирования инновационных разработок на предприятии. От качественной организации структуры стратегического планирования вомногом зависит эффективность деятельности. Ни один бизнес в рамках инновационного развития, на сегодняшний день, не может существовать без четко разработанного плана и качественного управления.
Однако, стратегическое планирование, для большинства предприятий в сфере инноваций, является весьма существенной проблемой, так как оптимизация общей системы стратегического планирования требует значительных усилий в области принятия стратегических решений и постановки целей для регулирования финансовых потоков, направленных на внедрение инновационных проектов. Поэтому исследование практических навыков разработки и применения стратегических планов во многом определяет конечный результат инновационной деятельности. Конечный результат деятельности строится на определенных действиях стратегического планирования, которые определяются, исходя и основных целей инновационного развития предприятия.
Все действия, подлежащие исследованию в области стратегического планирования, строятся на анализе и разработке решений способствующих формированию стратегических направлений финансовой практики предприятия в соответствии с его целями. Основной целью стратегического планирования является обеспечение руководителей предприятий и основных финансовых подразделений всей необходимой информацией для непосредственного управления финансовыми ресурсами в сфере инноваций. За счет стратегического планирования, происходит сужение неопределенности и предстоящих финансовых событий в реализации инновационных проектов. Планирование предоставляет возможность спрогнозировать динамику изменения денежных потоков при осуществлении инновационной деятельности.
Целью исследования является анализ стратегического планирования инновационной деятельности и определение основных этапов его проведения.
Объектом исследования является инновационная деятельность предприятия.
Предметом исследования является стратегического планирование инновационной деятельности и этапы его проведения.
Структура работы включает в себя: введение, три раздела, заключение, список использованных источников.
Сущность стратегического планирования заключается в разработке наиболее эффективного стратегического плана в области функционирования и развития предприятия посредством обеспечения бесперебойной и успешной работы [2, с.51].
В процессе стратегического планирования, руководство предприятия ставит перед собой следующий ряд задач:
- проанализировать состояние и перспективы развития рынка; определить соотношение объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий; определить целевые установки на основе маркетинговых исследований; разработать дерево целей; установить требования к сбытовым, основным и обеспечивающим производствам (подразделениям); оценить восприимчивость рынка к планируемой продукции;
- разработать целевые программы по функциональным стратегиям; установить контрольные цифры для достижения целей;
- оценить организационно-экономический и технологический уровень готовности производства к реализации стратегических задач; оценить конкурентоспособность фирмы и продукции;
Доклад о сущности стратегического планирования. Антиплагиат 80%, на основе этого доклада, была защита для сдачи зачета
Список использованных источников
1. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник. – М.: Юрайт , 2011. - 711с.
2. Барышева А. В. Инновации: учебное пособие. – М.: Дашков и К° , 2010. -380с.
3. Белокрылова О. С. Теория инновационной экономики: учебник. – Ростовн/Д.:Феникс,2011.-376с.
4. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. – М.:ИНФРА-М,2010.-624с.
5. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: Вузовский учебник , 2011.-463с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
130 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 6283 Доклада — поможем найти подходящую