ДИПЛОМ Лизинг в инновационной деятельности

Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплате¬жеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение ново¬введений (инноваций) как основы экономического роста, повыше¬ния конкурентоспособности организаций и экономики в целом.
В этих условиях инновационной деятельностью буквально вы¬нуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствова¬ния — от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Предпринимательская деятельность вообще, а в научно-техни¬ческой сфере особенно, является весьма рисковой, учитывая высо¬кую степень неопределенности.
Преобразование под воздействием научно-технического прогресса сферы производства и обращения, глубокие изменения экономических условий хозяйствования вызывают необходимость поиска и внедрения нетрадиционных для хозяйства нашей страны методов обновления материально-технической базы и модификации основных фондов субъектов различных форм собственности. Одним из таких методов является лизинг.
До начала 60-х годов лизинг в зарубежных странах в основном затрагивал розничные компании, которые часто арендовали свои помещения. В течение последних трех десятилетий популярность лизинга резко возросла; вместо того, чтобы занимать деньги для покупки компьютера, автомобиля, судна или спутника, компания может взять его в лизинг.
Актуальность развития лизинга в России, включая формирование лизингового рынка, обусловлено, прежде всего, неблагоприятным состоянием парка оборудования: значителен удельный вес морально устаревшего оборудования, низка эффективность его использования, нет обеспеченности запасными частями и т. д. Одним из вариантов решения этих проблем может быть лизинг, который объединяет все элементы внешнеторговых, кредитных и инвестиционных операций.
Переход к рыночной экономике поставил перед промышленными предприятиями ряд проблем, главной из которых является следующая: как утвердиться в условиях возрастающей конкуренции, сокращения рынка сбыта из-за невысоких цен продукции и неплатежеспособности, сложностей поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченности финансовых ресурсов.
В настоящее время большинство российских предприятий испытывает недостаток оборотных средств. Они не могут обновлять свои основные фонды, внедрять достижения научно-технического прогресса и вынуждены брать кредиты. Существуют различные виды кредитования: ипотечное, под залог ценных бумаг, под залог партий товара, недвижимости. Однако предприятию при необходимости обновления своих основных средств выгоднее брать оборудование в лизинг. При этом экономия средств предприятия по сравнению с обычным кредитом на приобретение основных средств доходит до 10% от стоимости оборудования за весь срок лизинга, который составляет, как правило, от одного года до пяти лет.
Нынешняя экономическая ситуация в Росси, по мнению экспертов, благоприятствует лизингу. Форма лизинга примиряет противоречия между предприятием, у которого нет средств на модернизацию, и банком, который неохотно предоставит этому предприятию кредит, так как не имеет достаточных гарантий возврата инвестированных средств. Лизинговая операция выгодна всем участвующим: одна сторона получает кредит, который выплачивает поэтапно, и нужное оборудование; другая сторона – гарантию возврата кредита, так как объект лизинга является собственностью лизингодателя или банка, финансирующего лизинговую операцию, до поступления последнего платежа.
Объектом курсового проекта является ООО «-».
Целью написания данного курсового проекта является разработка, выбор и обоснование инновационной стратегии развития ООО «-».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Изучение теоретических основ управления инновациями в условиях рыночной экономики;
2) Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия;
3) Разработка инновационной стратегии предприятия;
4) Формирование инновационной программы предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЛИЗИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1. Понятие инновационной деятельности 6
1.2. Сущность лизинга в инновационной деятельности 14
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ООО «-» 21
2.1. Общая характеристика ООО «-» 21
2.2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «-» 23
2.2.1. Анализ производственного потенциала ООО «-» 23
2.2.2. Оценка организационно-технического уровня производства ООО «-» 28
2.2.3. Анализ финансового состояния и оценка финансовых ресурсов ООО «-» 31
2.2.4. SWOT – анализ ООО «-» 42
2.3. Разработка инновационной стратегии ООО «-» 45
2.3.1. Оценка действующих стратегий развития ООО «-» 45
2.3.2. Выбор и обоснование инновационной стратегии ООО «-» 47
2.4. Формирование инновационной программы ООО «-» 54
2.4.1. Разработка концепции проекта развития ООО «-» 54
2.4.2. Оценка эффективности инновационного проекта ООО «-» 60
2.4.3. Оценка риска проекта развития ООО «-» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

В заключение разработки инновационной стратегии развития ООО «-» отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.
В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации в текущих ценах за 2010 – 2012 гг. в среднем возрос на 37260, при этом средний темп роста в 2012 г. по сравнению с 2010 г. составил 2,18. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах также возрастала, за весь период средний темп роста составил 2,06.
Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции (работ, услуг). При этом себестоимость возрастала наиболее быстрыми темпами в 2010 – 2012 гг., чем выручка в сопоставимых ценах. Средний темп роста себестоимости в 2012 г. составил 2,15.
Можно говорить о падении прибыльности и эффективности деятельности предприятия в целом за анализируемый период, что характеризуют изменения показателей прибыли и рентабельности предприятия.
Согласно данным табл. 2.3 предприятие в 2010 г обеспечивало 68 рабочих мест. К концу 2012 года их количество возросло до 84. Таким образом, среднесписочная численность работников в среднем за период увеличилась за период на 1 чел., средний темп роста составил 1,1.
Среднемесячная заработная плата в течение 2010 – 2012 гг. также увеличилась, достигнув к концу периода уровня 9100 рублей. Средний темп роста по заработной плате составил 1,12
Средний рост среднегодовой выработки одного работника за 2010-2012 гг. составил 1,96, что заметно ниже средних темпов роста численности и роста заработной платы.
Средний абсолютный прирост стоимости основных производственных фондов за 2010– 2012 гг. составил 5, а средний темп роста – 3,22. Стоимость основных фондов составила 2590 тыс. руб. к концу 2012 г.
На 2012 год техническое состояние основных фондов ООО «-» значительно улучшилось за счет более интенсивного их обновления.
Рост стоимости производственных фондов вызвал резкое снижение фондоотдачи, которая с уровня 79,84 руб./руб. снизилась в течение 2010 – 2012 гг. до отметки 36,48 руб./руб.
Фирме необходимо добиваться высоких показателей фондоотдачи, используя, как один из способов, материальное стимулирование своих работников. Следует заметить, что при увеличении численности работников и увеличении среднегодовой стоимости основных фондов увеличивается и нагрузка на каждого работника.
Оценка организационно-технического уровня производства показала, что уровень состояния организационно-технического уровня производства ООО «-» соответствует нормативным отраслевым значениям в части таких показателей, как уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологических процессов, уровень кооперирования производства, коэффициент непрерывности производственных процессов, коэффициент ритмичности производственных процессов.
Положительная динамика роста активов и отрицательная динамика чистых активов ООО «-» на протяжении 2010-2012 гг. что говорит об ухудшении имущественного положения предприятия.
В 2010 г. баланс ООО «-» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
В 2011 г. баланс ООО «-» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
В 2012 г. баланс ООО «-» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.
Значения коэффициентов текущей, абсолютной, критической ликвидности на протяжении 2010-2012 гг. колеблются:
 Коэффициент абсолютной ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода;
 Коэффициент критической ликвидности не отвечает нормативному значению на протяжении 2010-2012 гг.;
 Коэффициент текущей ликвидности не отвечает нормативному значению на протяжении 2010-2012 гг.;
 Коэффициент обеспеченности собственными средствами не отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода.
В инамике всех коэффициентов финансовой чувствительности проявляются отрицательные тенденции и неудовлетворение нормативным значениям, так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ООО «-». Снижение коэффициента автономии свидетельствует о понижении финансовой независимости предприятия, повышении риска финансовых затруднении в будущие периоды, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.
Показатели деловой активности за 2010-2012 гг. улучшились:
 Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала вырос на 202,29% и составил 7,52;
 Коэффициент оборачиваемости собственного капитала вырос на 300,03% и составил 495,96.
Показатели рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия. По всем коэффициентам с 2011 г. наблюдается снижение рентабельности деятельности предприятия. Снижение общей рентабельности активов свидетельствует об уменьшении спроса на продукцию предприятия и перенакоплении активов. Общая рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Ее уменьшение свидетельствует так же о снижении спроса на продукцию предприятия.
На основе данных SWOT-анализа ООО «-» обозначим основные направления деятельности ООО «-»:
1) Создание службы маркетинга на предприятии;
2) Увеличение доли рынка благодаря более широкому ассортименту продукции и низким уровнем ценам по сравнению с основными конкурентами;
3) Расширение ассортимента товаров;
4) Привлечение новых покупателей, заказчиков;
5) Снижение затрат на транспортировку;
6) Предоставлять качественную продукцию по приемлемым ценам;
7) Организовать активную рекламу;
8) Постоянное наблюдение за конкурентами и их позициями на рынке;
9) Постоянное изучение потребностей рынка;
10) Организация рекламы, налаживание личных контактов с потенциальными крупными заказчиками и партнерами;
11) Заключение более выгодных контрактов с новыми поставщиками;
12) Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии усиления конкурентных позиций;
13) Реализация товаров по более низким ценам;
14) Реализация стратегии расширения рынков путем открытия магазина столярных изделий;
15) Придерживаться стратегии лидера по издержкам.
Выбранная стратегия развития ООО «-» в 2011 году оказалась эффективной (нормативный ряд темпов роста показателей отвечает «золотому правилу экономики»). Выбранная стратегия развития ООО «-» в 2012 году оказалась неэффективной (нормативный ряд темпов роста показателей не отвечает «золотому правилу экономики»).
Индекс экономического роста в 2011 г. и 2012 г. равен 8,4>1 и 1,09>1, что об интенсивном развитии предприятия, т.е. за счет превышения темпов роста производительности труда и фондоотдачи.
Так миссией ООО «-» является осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в столярной продукции.
Для ООО «-» устанавливаются следующие цели:
• расширение знаний потребителей о целях и способах использования кованых изделий, способствование появления потребностей в данном товаре;
• ориентация производства продукции на платежеспособный средний класс;
• повышение конкурентоспособности ООО «-»;
• замена устаревшего оборудования на более модернизированное;
• постоянное повышение качества столярных изделий (погонажных изделий, деревянных дверей);
• освоение новых рынков сбыта.
По результатам экспертной оценки вариантов инвестиционных решений проект №3 - создание подразделения, осуществляющего производство офисной мебели на заказ - признается приоритетным направлением развития ООО «-».
Предложенный проект создания подразделения ООО «-», осуществляющего производство мебели на заказ, является эффективным, поскольку ЧДД является положительным и индекс доходности больше единицы.

.....
26. Зельднер А. Г. Государственное регулирование: стратегические цели и пути решения//Экономические науки. – 2012. - №1. – с. 7-18
27. Золотова Л. Инновации как объект государственного регулирования//Экономист. – 2009. - №7. – с. 34-40
28. Иванченко В. Проблемы инновационного воспроизводства//Экономист. – 2012. - №2. – с. 21-28
29. Мазуренко С. Федеральные программы – инструмент инновационного обновления российской экономики//Проблемы теории и практики управления. – 2012. - №5. – с. 8-15
30. Мау В. Экономическая политика 2011 года: на пути к инвестиционному росту// Вопросы экономики. – 2012. - №2. – с. 4-25
31. Монахов С. В. Приоритеты развития и направления совершенствования научно-технической политики России//Экономические науки. – 2011. - №6. – с. 13-18
.......