Курсовые работы на тему принятие решений в условиях неопределенности

ВВЕДЕНИЕ Деятельность любого предприятия связано с понятиями «риск» и «неопределённость». Кроме того, компании способны нанести урон экономический кризис, стихийные бедствия, компьютерные вирусы, недобросовестные работники и т.д. Поэтому эффективное управление рисками, прежде всего, направлено на

ВВЕДЕНИЕ В современных рыночных условиях любая компания вынужденная работать в условиях риска и неопределенности. Одной из главных задач управления является снижение степени неопределенности внешней среды, в которой ведет свою деятельность фирма. Во многом успешная работа предприятия в рыночной

Введение Актуальность темы курсового исследования заключается в том, что социально- экономическая обстановка в современной России характеризуется повышенным уровнем неопределенности. Данное обстоятельство обуславливает увеличение количества проблем и задач менеджмента всех уровней. В данном конт

Введение Актуальность темы обусловлена тем, что принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложно

Введение Практически любое решение в жизни принимается человеком в условиях неопределенности, то есть при недостатке информациио существующих фактах и предстоящих событиях. Это справедливо и для фирм, принимающих решения о своих дальнейших действиях. А так как большинство, касающееся стратегии комп

ТЕМА:«Принятие решений в условиях неопределенности и риска» Принятие решений по выбору лучшего проекта электрического чайника для производства, произвести расчет по следующим критериям: 1 критерий Лапласа; 2 минимаксный критерий; 3 критерий Сэвиджа; 4 критерий Гурвица; 5 критерий Ходжа-Лемана; 6 кр

Введение Все процессы, происходящие в действующих хозяйствующих субъектах (в том числе и банковских учреждениях), их подразделениях и в объединениях управляются их руководством. В основе управления этими процессами лежат управленческие решения. Их главной особенностью является то, что управленчес

Содержание 1. Определение управленческого решения и его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный. 2. Классификация решений. 3. Формализованные методы управленческих решений. 4. Неформальные методы разработки управленческих решений

план Глава1 Теоретическое обоснование процесса разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска 1.1 Понятия неопределенности и риска при принятии управленческих решений 1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 1.3 Методы оценки риска