выполнено на сервисе Автор24

Студенческая работа на тему:

Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время развитию персонала уделяется достаточно большое значение, поскольку кадры, персонал –это и есть движущая сила организации.

Дипломная работа Организационное развитие

Создан заказ №981832

18 февраля 2016

Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время развитию персонала уделяется достаточно большое значение, поскольку кадры, персонал –это и есть движущая сила организации.

Как заказчик описал требования к работе:

Необходимо написать ТОЛЬКО введение по позициям в файле. + Сформировать ключевые позиции.

Фрагмент выполненной работы:

Введение Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время развитию персонала уделяется достаточно большое значение, поскольку кадры, персонал –это и есть движущая сила организации. Ведь конкурентоспособность организации создают именно ее сотрудники, персонал. Важно отметить, что успех компании в жизни часто определяется теми действиями и методами, которые реализуются в организации. Чтобы быть в курсе всех происходящих событий в компании, руководству нужно контролировать реализацию проектов, отслеживать выполнение задач, намеченных в рамках стратегических планов. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Помочь в этом может квалифицированный персонал. Поэтому основной вопрос для любой компании, которая стремится обладать конкурентными преимуществами и занимать лидерские позиции –это привлечение специалистов нужной квалификации, а если это невозможно, то подготовить у себя в организации. Принято считать, что развитие персонала – это проведение мероприятий, которые способствуют раскрытию потенциала работников и реализация их способностей в деятельности компании. Развитие персонала – это также одно из направлений деятельности по управлению персоналом. Развитие персонала связывается с целым комплексом мероприятий, которые воздействуют на выработку стратегии подбора кадров, планирование потребности в сотрудниках, управление карьерой и организацию их обучения и процесса адаптации, сюда же можно отнести и формирование организационной культуры. Можно сказать, что в большинстве предприятий не учитываются и не используются все возможности потенциала работников, а ведь только за счет этого можно достичь впечатляющих результатов. Только успешные компании стремятся полностью использовать имеющийся потенциал своих сотрудников. Там, где компании используют оценку результативности своих сотрудников и уровень оплаты труда находится на достаточно высоком, соответствующем уровне. Принимая программу развития персонала, работодатель тем самым способствует формированию рабочей силы, которая будет иметь более высокие способности к решению стратегических задач. Как результат, можно признать рост производительности. Развитие персонала можно рассматривать как инвестиции в нефинансовые активы, где объектом является персонал организации. Степень научной разработанности выбранной темы подтверждают многочисленные исследования в области развития персонала. Большой вклад в изучении проблем развития персонала внесли исследования Митрофановой Е.А.. Свистунова В.М., Каштановой Е.В., Кибанова А.Я. и других авторов. Здесь можно отметить что, несмотря на достаточно большое количество научных и практических разработок и исследований, связанных с вопросами развития персонала, не все они однозначно принимаются и реализуются организациями. В настоящее время практически каждая организация во главе со своим руководством, самостоятельно принимает решение о формах развития персонала или разрабатывает новые. Причем зачастую это ведется только на основании теоретических знаний руководителей и кадровых служб, которые не всегда обладают методологией и практическими навыками развития персонала. Следствием такого подхода часто является бессистемность форм развития персонала, которая не приводит к улучшению результатов деятельности организации. Поэтому цель нашего исследования – показать особенности развития персонала современной организации и дать рекомендации по их улучшению. Объект исследования – Предмет исследования – система развития персонала. В ходе проводимого исследования применялись такие методы исследования как аналитический, сравнение и системный анализ. В основе теоретического исследования используются труды ученых, экономистов, которые активно занимались проблемами развития персонала. В работе также широко используются материалы интернет-сайтов и учебная литература, информация, размещенная в периодических изданиях, которая касается темы развития персонала. В ходе реализации намеченной цели поставлено выполнение следующих задач: - рассмотреть существующие формы развития персонала; - дать общую оценку методам развития персонала в организации; - показать основные проблемы развития персонала в организации; - подготовить рекомендации по развитию персонала в организации. Научная значимость проведенного исследования заключается в том, что в работе обобщаются научно- теоретические позиции и мнения известных авторов по вопросам развития современного персонала организации. Практическая значимость работы может выражаться в том, что применяемые методики исследования развития персонала могут использоваться в реальных организациях. Введение, содержание двух глав, заключение и список литературы определили структуру работыПосмотреть предложения по расчету стоимости