Создан заказ №856375
6 декабря 2015
Управление мотивацией персонала в огранизации
Как заказчик описал требования к работе:
У меня есть готовый план, вся первая глава и два пункта второй главы, нужен один пункт второй главы, полностью третья глава, введение и заключение
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы исследования. В современной России большое значение приобретает такой немаловажный аспект в деятельности организации, как управление мотивацией персонала. В связи с переходом современной экономики к рыночным отношениям бизнес, промышленные предприятия находятся в постоянно меняющихся условиях, и эти изменения становятся всё более непредсказуемыми, что отражается на системе управления организациями. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Постоянные изменения затрагивают, прежде всего, отношения к сотрудникам организации. Поэтому необходимо уделять пристальное внимание управлению мотивацией персонала, так как пренебрежение этим может привести к негативным последствиям, например, появление конфликтных ситуаций в организации, периодическая текучка кадров, снижение мотивации персонала при исполнении своих прямых обязанностей. Вследствие этого может наблюдаться снижение эффективности деятельности всего предприятия или организации в целом.
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними их ключевых факторов успешной деятельности организации. Поэтому понятие мотивация напрямую связано с проблемой управления персоналом. Для того, чтобы успешно управлять персоналом, нужно хорошо представлять основные правила и закономерности, которые способствуют успешной работе с кадрами, знать, на что обратить внимание. Руководитель должен владеть современными технологиями управления кадрами, учитывать, что новые экономические условия диктуют и новые требования к персоналу. Он должен уметь не только подбирать, обучать и грамотно расставить свои кадры, но и применять новые методы мотивации.
Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.
Управление мотивацией деятельности персонала – один из важнейших способов повышения трудовой дисциплины, усовершенствования производства, успешного продвижения организации в новых экономических условиях. Этот способ позволяет руководителю осуществлять постоянный мониторинг рабочей ситуации, всегда быть в курсе происходящих перемен, вовремя вносить коррективы в организацию деятельности своего предприятия.
Мотивация персонала – важная составляющая любой организации. Трудовая мотивация работников – это тот фактор, который имеет большое значение, от него зависит как рейтинг популярности предприятия, так и его экономическое благополучие, его успешность существования на рынке товаров и услуг. Эффективное управление мотивацией персонала является не только наиболее существенным фактором конкурентоспособности современной организаций, ростом производительности или качества труда, но и условием создания обстановки, способствующей повышению приверженности сотрудников к своей организации, их готовности работать в её интересах. Всё это позволяет говорить об актуальности данной проблемы в современной экономике.
Степень научной разработанности проблемы. На данный момент изучение и анализ системы мотивации труда сотрудников широко распространён, издаётся научная литература, публикуются специализированные статьи. Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует большое количества различных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению.
Психолог А. Маслоу предположил, что люди в своих мотивациях опираются на пять видов потребностей: физиологические; потребности в безопасности и уверенности в будущем; социальные; потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижениям; потребность самовыражения.
Клейтон Пол Альдерфер, как и Маслоу, объединяет потребности человека в группы, которых насчитывает три: потребности существования; взаимосвязей; роста.
Имеются три основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости Адамса, теория Портера – Лоулера.
Данная проблема изучалась зарубежными учеными М. Месконом, М. Альбертом, Ф. Хедоури, Г. Хагеманном.
Мотив – одно из ключевых понятий психологической теории деятельности, разрабатывавшейся ведущими советскими психологами А.Н. Леонтьевым и С.Л. Рубинштейном. В данной работе мною рассмотрены работы таких отечественных учёных, как Е.А. Борисовой, В.М. Масловой. Изучены статьи А. Бурмистрова, Н. Газенко, И.С Варданян.
Несмотря на то, что в отечественной и зарубежной науке проблематика управления мотивацией персонала в организации разрабатывается достаточно активно, не на всех предприятиях существует система материальной и нематериальной мотивации персонала, что подтверждает её актуальность и необходимость рассмотрения.
Объектом исследования является мотивация персонала на ООО «Октана».
Предметом теоретические проблемы и практические вопросы управления персоналом в организации.
Цель исследования заключается в определении основных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации.
В соответствии с целью предлагается решение следующих задач:
1) Рассмотреть теоретические аспекты управления мотивацией персонала в организации
2) Проанализировать управление мотивацией персонала на ООО «Октава»
3) Разработать мероприятия по улучшению управления мотивацией на ООО «Октан».
Для достижения поставленной в работе цели применялись следующие методы исследования: комплексный и сравнительный анализ проблемы, анализ, обобщение и систематизация научной литературы; мониторинг динамики основных показателей финансово – хозяйственной деятельности ООО «Октана», сравнительный анализ эффективности использования трудовых ресурсов за три года. В основе исследования лежит системный подход в изучении эффективности управления персоналом с учётом правовых, экономических, социальных, психологических и профессиональных аспектов и существующих различных теоретических подходов.
Практическая значимость дипломной работы состоит в возможности в новой экономической ситуации использования теоретических выводов по управлению мотивацией персонала и вариантов конкретных решений проблемы.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трёх глав, первая и вторая главы включают три параграфа, а третья – два параграфа, так же заключения, списка использованных источников и приложения. В первой главе представлены теоретические аспекты управления мотивацией персонала в организации. Во второй главе проводится анализ управления мотивацией персонала на ООО «Октан». В третьей главе разработан комплекс мероприятий по улучшению управления мотивации на ООО «Октан».
1 Теоретические аспекты управления мотивацией персонала в организациПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
13 декабря 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление мотивацией персонала в огранизации.docx
2021-05-10 12:41
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Отличный автор, написала с ним 1/3 диплома. Отзывчивый, исполнительный, все очень быстро и четко делает. Буду продолжать с ним работать👍🏻👍🏻👍🏻
Хочешь такую же работу?
300 ₽
