Стратегия развития компании на примере конкретной компании

Как заказчик описал требования к работе:

Требуется помощь в подготовке дипломной работы объемом 50-60 стр. Дипломная работа будет защищаться по окончанию обучения на программе MBA

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования. Реформы, произошедшие в последнее десятилетие в российской экономике, выдвинули целый ряд вопросов управления предприятиями в новых условиях. Один из самых главных здесь - выбор стратегии развития предприятия. Рыночные отношения потребовали коренного изменения самой сути управления, перехода на самостоятельное планирование путей и способов развития. Стратегическое управление становится важнейшей составляющей менеджмента на любом предприятии, ориентированном на долгосрочное развитие и успех в конкурентной борьбе. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Объектом стратегического управления является профессиональная деятельность менеджеров организации по ее адаптивному преобразованию как в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды, так и определенным стратегическим видением.Одной из особенностей профессиональной деятельности менеджеров является решение задач стратегического планирования и управления организациями. Разработка и реализация стратегии организации предполагает не только владение современным инструментарием анализа макросреды, отрасли, сильных и слабых сторон предприятия, но и умением увидеть общие тенденции развития рынка, его возможные перспективы развития. Разработка стратегического плана организации и прогнозирование его развития опирается на всесторонний анализ факторов внешней среды, учет рисков в условиях изменения товарных, финансовых и кредитных рынков, социально-экономических условий функционирования. При обосновании стратегии развития проводится комплексный анализ деятельности организации с целью выявления возможностей роста на основе используемых ресурсов и узких мест, которые требуют дополнительных инвестиций. При разработке и реализации стратегического плана развития организации принимаются бизнес-планы на средне- и краткосрочные периоды, формируются бюджеты отдельных бизнес-единиц и структурных подразделений, определяется потребность в финансовых ресурсах и наиболее рациональные источники их привлечения, рассчитывается эффект планируемых изменений. В условиях становления рыночных отношений методология и методы стратегического и текущего планирования необходимо адаптировать к новым условиям хозяйствования, важнейшими из которых являются повышение неопределенности и быстрая изменчивость среды, глобализация экономики и интенсификация интеграционных процессов, усиление предпринимательских и финансовых рисков. В России вопросам стратегического планирования, методам обоснования стратегии развития отдельных организаций и крупных хозяйственных комплексов стало уделяться большое внимание в последние годы, когда экономика страны ориентируется на использование прогрессивных технологий, развитие наукоемких производств, повышение конкурентоспособности продукции и роста эффективности производства. В этот период появились новые работы по стратегическому анализу, учету и управлению, первые методические материалы по стратегическому планированию и управлению, корпоративные стандарты. Большое внимание уделяется методам стратегического учета, информационно-аналитическому обеспечению стратегического управления, стратегическому анализу и ориентации отчетности организации на оценку возможности развития организации, т.е. реализацию принципа непрерывности её функционирования. Проведенные исследования позволили создать методологическую основу разработки методов и методик обоснования стратегии развития организации, осуществления контроля за её реализацией, анализа и оценки достигнутого эффекта. Таким образом, все вышесказанное подтверждает актуальность выбранной темы для исследования. Цель работы – исследовать теоретические и практические аспекты стратегии развития предприятия на примере ООО «МНР-СТРОЙ». Для достижения цели дипломного проекта необходимо выполнить следующие задачи: исследование теоретических аспектов стратегического развития; проведение анализа внешней и внутренней среды ООО «МНР-СТРОЙ»; проведение анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МНР-СТРОЙ»; разработка стратегии развития ООО «МНР-СТРОЙ; проведение оценки эффективности стратегии ООО «МНР-СТРОЙ»; Объект исследования –ООО «МНР-СТРОЙ»; Предмет исследования – разработка стратегии развития ООО «МНР-СТРОЙ». Теоретический фундамент проводимых исследований составили классические работы в области стратегического и функционального менеджмента экономистов, как Акмаева Р.И., Ансоффа И.Х., Бандурина А.В., Волкогонова О.Д., Зуба А.Т., Гусева Ю.В., Ефремова З.С., Виханского О.С., Забелин П.В., Котлера Ф., Мескона М.Х., Минцберга Г., Томпсон А.А., Стрикленд Д.Дж., Шеремет, А.Д. Ширенбек, ХПосмотреть предложения по расчету стоимости