Создан заказ №3925581
29 апреля 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА Заключение Одним из главных условий повышения эффективности работы современного промышленного предприятия является снижение себестоимости продукции
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет "операционный менеджмент".
- объем 7-8 стр. чистого текста(без титульника и списка литературы) Times new Roman 14, интервал 1,5
- список литературы: источники не старее 2013 года.
- Оригинальность не менее 75%
Фрагмент выполненной работы:
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА.
Заключение
Одним из главных условий повышения эффективности работы современного промышленного предприятия является снижение себестоимости продукции. В условиях развитого рынка снижение себестоимости продукции считается одним из основных источников дополнительной прибыли предприятия и необходимым условием освоения и удержания рынков сбыта.
На общий уровень себестоимости продукции предприятия оказывают влияние целый ряд общеэкономических, природных и внутрипроизводственных факторов. (работа была выполнена специалистами author24.ru) К общеэкономическим факторам относятся уровень развития техники и технологии в стране, регионе; масштабы производственной деятельности; специализация и кооперирование производства; общий уровень цен и транспортных тарифов и др. Огромное влияние на уровень себестоимости продукции промышленных предприятий в условиях России оказывают природные факторы - размещение предприятия относительно сырьевых и топливных баз, относительно потребителей; качество и количество сырьевых и топливных баз, условия разработки месторождений. Решающее значение в последние десятилетия для формирования себестоимости имеют внутрипроизводственные факторы -- уровень производительности труда; оптимальное использование средств труда с минимальными запасами и финансовыми резервами; уровень управления и организации производства; оптимальная система управления качеством продукции.
Успешное функционирование и развитие предприятия в условиях рыночной экономики во многом зависит от того, как решает предприятие вопросы снижения затрат на производство и реализацию продукции. Для эффективной деятельности предприятию нужно выявлять резервы, анализировать факторы и рассматривать возможные пути снижения себестоимости продукции.
Необходимо не только определять снижение себестоимости продукции в целом, но и отслеживать тенденции изменения затрат по статьям. При анализе целесообразно использовать методику определения размера снижения затрат на производство продукции (работ, услуг) для обеспечения условий выполнения заданий по снижению затрат, установления обоснованных заданий на перспективный период.
Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо также проводить мероприятия по снижению затрат на оплату труда за счет более совершенной организации производства и труда. Не должны оставаться без внимания и амортизационные отчисления, уменьшение которых может быть достигнуто в результате изменения объема и структуры продукции, улучшения использования основных фондов.
Список литературы
Загородников С.В., Миронов М.Г. «Экономика отрасли», Москва: ФОРУМ - ИНФРА-М, 2015 г.
Волкова О.И. «Экономика предприятия», Москва: ИНФРА-М, 2017 г.
Раицкий К.А. «Экономика предприятия», Москва, 2002 г.
Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организаций. - М.: ФОРУМ - ИНФРА - М, 2014 г.
Собалева Л.В. Финансовый результат. - М.: Экономика, 2015
Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н. А. Лисицын, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н. А. Лисицына. - 2-е изд. перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 2013. - 446с.
Экономика предприятия: учебник / под редакцией проф. Сафронова.- М.: “Юристъ”, 2012 г. с. 146
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 367с.
Решение:
Мелкие фирмы не способны использовать труд специалиста-управленца по прямому назначению. На маленьком предприятии специалист по проблемам сбыта может оказаться вынужденным делить свое время между различными областями управленческой деятельности – например, маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами. Расширение масштаба операций будет означать, что специалист по маркетингу сможет полностью посвятить себя контролю за сбытом и распределением продукции. В конечном счете это приведет к повышению эффективности и снижению издержек производства единицы продукции.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
30 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
Заключение
Одним из главных условий повышения эффективности работы современного промышленного предприятия является снижение себестоимости продукции.docx
2020-01-28 18:58
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Хоть объём работы был большим, работа выполнена в очень короткие сроки и качество работы на высоко уровне.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
