Процессы управления проектами на примере проекта из сферы девелопмента

Как заказчик описал требования к работе:

Нужна только 1 и 3 часть, вторую не нужно. Так же ИСР и Календарный план

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ Представим процессы управления проектами на примере проекта из сферы девелопмента: «СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛОГО ПЯТИЭТАЖНОГО ДОМА»: Определим основные параметры процессов проекта: цель: построить пятиэтажный дом на 200 квартир; начальное состояние: наличие земли в собственности заказчика; конечное состояние – результат: жилой дом в пять этажей на 200 квартир; Ограничения по продолжительности: - исходя из опыта подобных проектов и расчётов процессов по диаграмме Генри Лоуренса Гантта – определим ровно в 632 календарных дня; Ограничения по стоимости процессов проекта: 800 (Восемьсот) миллионов рублей (ограничение рассчитано исходя из средних цен рынка новой недвижимости города, где продажа 200 квартир (разный метраж – разная стоимость – в среднем по 5 (Пять) миллионов) - принесёт 1 (Один) миллиард рублей – тогда 20% или 200 (Двести) миллионов рублей (1 000 000 000 – 800 000 000) - как раз составляет профит заказчика от подобного проекта); Заинтересованные стороны проекта: - (1) Заказчик проекта - частное лицо - инвестор; - (2) Исполнитель – руководитель проекта; - (3) Центр финансовой ответственности (Расчёты с контрагентами); - (4) Центр ответственности «строительство дома» (подрядная строительная организация); - (5) Контрагенты проекта – это сторонние организации, поставляющие на стройку строительные материалы и оказывающие услуги. Основные требования заинтересованных сторон: - (1) получить в срок готовые к продаже 200 квартир; - (2) Делегированы полномочия полностью контролировать проект; - (3) Иметь инвестиции от заказчика на финансирование расходов проекта; - (4) Вовремя получать все необходимые проекту ресурсы; - (5) Вовремя получать оплату за услуги и строительные материалыПосмотреть предложения по расчету стоимости