Управление качеством в процессе внутренней логистики

Как заказчик описал требования к работе:

Указать общие сведения о СМК и процессном подходе Рассмотреть возможные варианты описания процессов (особенности, преимущества и недостатки различных нотаций). Дать подробную характеристику нотации IDEF0. Рассматривать только внутреннюю логистику Описать и декомпозировать (на 6-7 подпроцессов) проце сс внутренней логистики (входы - выходы - ресурсы - управляющее воздействие; дать подробные текстовые комментарии к каждому подпроцессу, сам процесс описать в нотации IDEF0, предоставить схему в визио) Указать как можно больше возникающих проблем-ошибок при внутренней логистике (на каждом подпроцессе, с кратким описанием). Построить диаграмму Исикавы, предоставить схему в визио Указать логистические риски (с кратким описанием) Термины и определения использовать в соответствии с ISO 9000:2015 В качестве примера рассмотреть любое крупное российское производство Обязательные источники - стандарты ISO 9001:2015, ISO 31000:2015 Дать как можно больше ссылок на источники Не менее 15 источников Уникальность не менее 80% ETXT Предварительно нужен план работы для согласовани

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

Введение Внутренняя логистика – это сложная экономическая система, состоящая из элементов (звеньев), взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками [3]. Иными словами, логистическая система – это система, состоящая из нескольких подсистем, выполняющих логистические функции, и имеет связи с внешней средой, т.е. с рынком (государственными органами, потребителями, поставщиками, партнерами, посредниками и прочими контрагентами). (работа была выполнена специалистами Автор 24) В рамках логистической системы организации поток материально-технических ресурсов (МТР) доводится до предприятия (закупочная логистика), затем организуется его рациональное продвижение через цепь складских и производственных участков (производственная логистика), после чего готовая (товарная) продукция (ГП) доводится до потребителя в соответствии с заказом последнего (сбытовая логистика). Внутренней логистикой является операции по перемещению ТМЦ внутри предприятия и охватывает складские и транспортные операции. Исследованием проблем, связанных с управлением логистической деятельностью предприятий, посвящены труды А. Амоши, Н. Белопольского, В.Гейца, А. Грандберга, М. Гордона, Б. Данилишина, С. Дорогунцова, Л. Зайцевой, А. Кальченко, Е. Крикавского, Р. Лариной, В. Мамутова, М. Окландера, В. Смиричинського, Н. Чухрай и других. Необходимость дальнейшего теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций по формированию логистической стратегии управления промышленным предприятием требует дальнейшей разработки. Несмотря на то, что применение логистики в отечественной экономике обусловлено современными реалиями, управлению предприятиями на основе логистических подходов уделяется пока недостаточно внимания по сравнению с развитыми странами [1]. Зарубежные компании давно и успешно используют логистические подходы, тогда как отечественные делают только первые шаги в этом направлении. Целью работы является изучение особенностями управления качеством в процессе внутренней логистики. Задачами работы является раскрытие вопросов: - Понятие и сущность внутренней логистики - Система менеджмента качества в логистических операциях - Процессный подход во внутренней логистике - Способы описания процессов - Процесс внутренней логистики - Краткая характеристика предприятия - Анализ бизнес-процессов внутренней логистики предприятия - Проблемы и риски во внутренней логистике предприятия Объект исследования - ООО «Дымовское колбасное производство». Предмет – внутренняя логистика предприятияПосмотреть предложения по расчету стоимости