целью данной работы является изучение проектной структуры управления.

Как заказчик описал требования к работе:

Выберите тему курсовой работы из предложенного списка тем. Внимание! Курсовая работа должна полностью соответствовать методическим рекомендациям. 1 1. Принципы и методы реформирования организационных структур проектноориентированного предприятия. 2 2. Принципы формирования портфеля проектов органи зации. 3 3. Этапы внедрения проектных технологий в организацию. 4 4. Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса. 5 5. Методы выбора проектов. 6 6. Проектный офис, принципы и этапы формирования. 7 7. Проектные структуры управления. 8 8. Организационные структуры управления будущего. 9 9. Показатели(Оценка) эффективности организационных структур. 10 10. Методы оценки организационных структур управления. 11 11. Развитие и трансформация организационных структур управления проектного типа. 12 12. Инструментарий проектного управления(рассмотреть несколько инструментов). 13 13. Мультипроектное управление организацией. 14 14. Сетевое планирование в управлении проектами. Метод критического пути(МКП). 15 15. Управление программами проектов в организации. 16 16. Портфель проектов и стратегия организации. 17 17. Основные этапы развития проектного менеджмента. «Гуру» проектного менеджмента. 18 18. Стандарты управления проектами. 19 19. Взаимодействие с внешним окружением проекта. 20 20. Проектный контроллинг. 21 21. Программное обеспечение управления проектами. 22 22. Взаимосвязь и взаимодействие функций проектного менеджмента. 23 23. Управление изменениями в проекте. 24 24. Управление рисками в проектной среде. 25 25. Влияние организационной культуры на проектную деятельность

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы. Данная тема была выбрана потому, что в нынешнее время всё большую значимость в деятельности российских предприятий приобретают различные структуры проектного управления, грамотное использование которых является гарантом успешного развития предприятия. К таким компаниям можно причислить научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, машиностроительные предприятия и предприятия лёгкой промышленности и многие другие компании и организации. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В большинстве своём, реализуемые проекты носят инновационный и инвестиционный характер, и не затрагивают основную деятельность предприятия. Вместе с тем, для многих предприятий и организаций, проектная система управления может стать основной системой управления. Это объясняется тем, что традиционные управленческие структуры, которые применяются на предприятиях в течение длительного времени без особых изменений, в настоящее время не могут обеспечить эффективную работу и только приводят к усугублению ситуации и подталкивают предприятие к кризису. Поэтому все чаще любое изменение внутренней среды предприятия, будь то оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация, автоматизация и др. осуществляется в проектной форме и для своей успешной реализации требует грамотного использования различных проектных структур. По своей природе многие виды бизнеса являются проектно-ориентированными, и от того на сколько грамотно была выбрана используемая проектная структура управления во многом зависит успех деятельности предприятия и дальнейший его рост. Практика внедрения систем проектного управления обнажила такую проблему, что значительную часть стратегических целей невозможно реализовать в рамках текущей деятельности предприятия (бизнес-процессов, организационной структуры и системы управления) без внедрения эффективной системы управления развитием на основе проектных технологий. Основной целью данной работы является изучение проектной структуры управления. Исходя из поставленной цели, перед нами встает целый ряд задач, а именно: - изучить характеристики проектных структур управления; -рассмотреть принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию; - рассмотреть общую характеристику ООО «Монолитхолдинг»; - проанализировать состояние проектного управления в ООО «Монолитхолдинг»; -разработать мероприятия совершенствования проектного управления ООО «Монолитхолдинг»; -произвести расчет эффективности предложенных мероприятий. Объектом исследования в работе является ООО «Монолитхолдинг». Предметом исследования данной работы является проектная организационная структура управления. Методологической и теоретической основой исследования явились труды российских и зарубежных классиков теории управления, а также современных исследователей по проблемам проектирования системы управления предприятием: С.Хеймана, Б.З. Мильнера, А.Я. Кибанова, Л.А. Базилевича, А.В. Тихомировой, Э.М. Короткова, М.В. Мельник и дрПосмотреть предложения по расчету стоимости