Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 500 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Что такое мотивация
Создан заказ №3028526
17 мая 2018

Что такое мотивация

Как заказчик описал требования к работе:
Курсовая работа по дисциплине "Организационное поведение" с практической частью. Описание в прикрепленном файле. Оригинальность работы НЕ ТРЕБУЕТСЯ, проверку на плагиат она проходить не будет.
Фрагмент выполненной работы:
Введение В настоящее время организационная культура играет огромную роль не только в развитии организации, но и, конечно же, в развитии российской экономики в целом, по причине того, что за последние несколько десятилетий социально-экономическая система Российской Федерации подверглась значительным изменениям, сформировав рыночную систему, успешность которой напрямую зависит от активности предпринимательских структур. (работа была выполнена специалистами author24.ru) И, несомненно, функционирование организационной культуры невозможно без грамотной организации такого кадрового процесса как мотивация персонала. Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения своих трудовых обязанностей. Однако важно помнить, что для наибольшей эффективности и результативности необходимо грамотно определять потребности и побуждения работников, а также направлять их поведение, мотивируя тем самым сотрудников к выполнению поставленных целей и задач, что, в конечном счете, направлено на достижение миссии, высшей цели организации. Если говорить о взаимосвязи и влиянии мотивации на организационную культуру, то стоит выделить, что посредством выстраивания ценностных ориентиров, которые выступают основой любой мотивации, формируется и развивается организационная культура. В свою очередь, также важно отметить и о влиянии культуры организации на мотивацию сотрудников: ведь именно она выступает главным средством гармонизации интересов работников. Всё вышесказанное говорит о значимости организационной культуры в системе трудовой деятельности работников на современной этапе развития бизнеса. Сотрудник будет чувствует себя вовлеченным тогда, когда он отождествляет себя с организацией и испытывает некую эмоциональную связь с компанией, коллективом, делом, за которое «болеет». Именно тогда работники способны и готовы активизировать свои действия в стремлении достижения общей поставленной цели организации. Кроме того, результативная мотивация работников положительно влияет на удовлетворённость трудом, что способствует как благополучию и стабильности сотрудников, так и развитию организационной культуры и организации в целом. Цель курсовой работы анализ теоретических аспектов мотивации персонала в современной организации, а также построение индивидуального профиля организационной культуры по методике OCAI. Для достижения поставленной цели необходимо: - рассмотреть теоретические аспекты моральной и материальной мотивации; - построить индивидуальный профиль организационной культуры по методике OCAI; - сформулировать выводы по проделанному исследованиюПосмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
20 мая 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
econstaty
5
скачать
Что такое мотивация.docx
2018-05-23 17:35
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Автор сделал все в срок, но такой ужас. Переделывал всю работу 2 раза, но безуспешно.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Исследование организационной культуры предприятия
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Исследование ценовой политики в туристических услугах
Творческая работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
бизнес планирование
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Отчёт Росинтер
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
кейтеринг в ивент-менеджменте и особенности формирования цен
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Ситуационный подход к управлению малым бизнесом
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Продвижение продаж в сфере услуг
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Формирование кадрового резерва
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Особенности менеджмента в Японии
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Управление закупками проекта
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
мероприятия по формированию кадрового резерва
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Нормы управляемости
Важнейший фактор, влияющий на выбор типа структуры управления организации – это норма управляемости. Чрезмерное количество подчиненных может привести к росту управленческих обязанностей менеджера, что контроль над работой подчиненных ослабляет и затрудняет обнаружение ошибок в работе и т.п. И наоборот, излишнее сужение нормы управляемости - причина увеличения количества уровней управления, «сверхц...
подробнее
Внутренняя и внешняя среда
Организация является открытой системой и функционирует в определенной среде. Открытость помогает средам влиять на работу организации, а также помогает организации выпускать продукцию. Основные действия организации на рынке можно подразделить на три взаимосвязанных процесса:
Среда влияет на действия организации. Способность выживать на рынке зависит от факторов внешней и внутренней среды, они обусла...
подробнее
Автоматизированное управление качеством
Система менеджмента качества представляет собой систему, состоящую из следующих элементов: технических, информационных, организационных, материальных, финансовых, людских. Что бы упорядочить процесс управления их взаимодействия и совместной работы, сделать его более предсказуемым, существует автоматизация системы менеджмента качества, или сокращенно автоматизация СМК. Целью СМК является повы...
подробнее
Подходы к организационным изменениям
К. Левин разработал модель внедрения организационных изменений в 1951 году, но ее концептуальное содержание применяется в процессе реализации изменений и сейчас. В соответствии с этой моделью процесс организационных изменений состоит из трех последовательных этапов:
Сущность модели преобразований, предложенной С.Н. Германом в 1978 году, заключается в доказательстве важность неформальных отношений в...
подробнее
Нормы управляемости
Важнейший фактор, влияющий на выбор типа структуры управления организации – это норма управляемости. Чрезмерное количество подчиненных может привести к росту управленческих обязанностей менеджера, что контроль над работой подчиненных ослабляет и затрудняет обнаружение ошибок в работе и т.п. И наоборот, излишнее сужение нормы управляемости - причина увеличения количества уровней управления, «сверхц...
подробнее
Внутренняя и внешняя среда
Организация является открытой системой и функционирует в определенной среде. Открытость помогает средам влиять на работу организации, а также помогает организации выпускать продукцию. Основные действия организации на рынке можно подразделить на три взаимосвязанных процесса:
Среда влияет на действия организации. Способность выживать на рынке зависит от факторов внешней и внутренней среды, они обусла...
подробнее
Автоматизированное управление качеством
Система менеджмента качества представляет собой систему, состоящую из следующих элементов: технических, информационных, организационных, материальных, финансовых, людских. Что бы упорядочить процесс управления их взаимодействия и совместной работы, сделать его более предсказуемым, существует автоматизация системы менеджмента качества, или сокращенно автоматизация СМК. Целью СМК является повы...
подробнее
Подходы к организационным изменениям
К. Левин разработал модель внедрения организационных изменений в 1951 году, но ее концептуальное содержание применяется в процессе реализации изменений и сейчас. В соответствии с этой моделью процесс организационных изменений состоит из трех последовательных этапов:
Сущность модели преобразований, предложенной С.Н. Германом в 1978 году, заключается в доказательстве важность неформальных отношений в...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы