Создан заказ №894004
28 декабря 2015
Управление закупками проекта
Как заказчик описал требования к работе:
ВВЕДЕНИЕ (минимум 3 стр.)
• Актуальность
• Теоретическая основа
• Цель
• Задачи
• Объект
• Предмет
• Метод
• Информационная база
• Практическая значимость
Глава 1. Теоретические основы работы
1.1. Основные понятия проектного менеджмента (мин. 5 стр)
В п. 1.2. необходимо раскрыть теоретическую
составляющую выбранной темы ( мин. 10 стр)
Выводы (мин. 0,5 стр.)
Глава 2. Разработка проекта
2.1. Резюме проекта
• Цель проекта
• Предпосылки к реализации проекта
• Задачи проекта
• Описание заказчика проекта (минимум 5 страниц)
• Описание содержание продукта проекта (минимум 5 страниц)
• ИСР по компонентам продукта проекта (минимум 3 уровня)
• Идентификация заинтересованных сторон проекта ( минимум 20 ЗС) и оценка их влияния на проект
2.2. Планирование времени реализации проекта
• Описание основных этапов проекта (минимум 20 этапов)
• Сетевая модель проекта
• Идентификация ресурсов проекта
• Календарный план и ресурсный профиль проекта
2.3. Команда проекта
• Описание функциональных обязанностей каждого члена КП (минимум 5 членов КП, по 1 стр ФО)
• Матрица ответственности
2.4. Управление стоимостью проекта
• Сметы проекта (по каждому этапу и общая смета проекта в нормальном и интенсивном режиме)
• Модель управления стоимостью проекта
2.5. PERT-анализ проекта
Выводы
Заключение (2 стр)
Список литературы (минимум 15 источников)
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Управление закупками важно для обеспечения проекта ресурсами. Система обеспечения проекта ресурсами должна:
– гарантировать устойчивое обеспечение проекта материалами, сырьем, комплектующими в объемах и ассортименте, диктуемых потребителями проекта;
– создавать материальные условия для постепенной диверсификации номенклатуры продукции;
– обеспечивать своевременный переход к выпуску новых, конкурентоспособных видов продукции;
– способствовать снижению материалоемкости производства, в том числе за счет применения новых технологий и материалов, сокращению уровня материальных запасов и транспортно-заготовительных расходов;
– обеспечивать поставку ресурсов в соответствии с проектной документацией и технологией реализации проекта.
Потребности в материалах и поставках для реализации проекта должны определяться, анализироваться и уточняться как в количественном, так и в качественном отношении. (работа была выполнена специалистами author24.ru) При этом должны быть рассмотрены различные факторы, которые могут оказать влияние на виды, количество и качество ресурсов.
К ним, в частности, относятся:
– социально-экономические факторы – социальная и культурная среда, социально-экономическая инфраструктура (государственная политика, регулирование, система транспорта и коммуникаций и т.д.);
– финансово-экономические факторы – размер проекта, квалификация и производительность труда персонала, требования рынка в отношении качества продукта, конкуренция среди поставщиков материалов и услуг и др.;
– технические факторы – отрасль промышленности, технология и производственный процесс, тип машин и оборудования, производственная мощность и расчетный объем производства и т.д.
Необходимо показать, как будет происходить обеспечение проекта требуемыми материалами и ресурсами. Сведения об общем наличии ресурсов, о материалах, потенциальных потребителях, источниках и программах обеспечения должны анализироваться. Должны рассматриваться взаимосвязи между проектом предприятия, потребностями в материалах и ресурсах и снабжении ими. Это означает, что может потребоваться корректировка в отношении оборудования, производственного процесса, мощности и т.д., если ресурсы с определенными характеристиками и в определенных количествах не могут поставляться в соответствии с требованиями проекта.
На начальном этапе исследования требуемые количества основных материальных ресурсов должны оцениваться, главным образом, с точки зрения их наличия и источников для удовлетворения безотлагательных и долгосрочных потребностей. Окончательная оценка потребности в ресурсах может быть сделана только после определения производственной мощности, выбора технологии и оборудования.
Задача определения предмета закупок решается совместно с производственным отделом и инженерной службой компании. При этом определяются потребности в сырье и материалах, их качественные и эксплуатационные характеристики, параметры спецификации. Вся эта информация поступает в отдел снабжения (закупок).
Выбор поставщика требует глубокого анализа рынка интересующей фирму продукции, существующих и потенциальных поставщиков, и предпочтений наиболее перспективных и эффективных из них. Данный вопрос находится полностью в компетенции работников отдела снабжения.
До настоящего времени не существует общепринятого расчетного метода, позволяющего с помощью формализованных приемов вынести однозначное суждение, следует ли данное комплектующее изделие изготавливать самим или его лучше купить. Решение этого вопроса во многом носит творческий, интуитивный характер, зависящий от того, кто принимает решение. Но при этом следует руководствоваться вполне определенными соображениями. Степень важности рассматриваемых факторов и их ранжирование определяются самим лицом, принимающим такое решение. Иными словами, принятие такого решения во многом должно носить экспертный характер.
Объект исследования – управление закупками проекта.
Предмет исследования – изучение принципов и методов работы руководством по управлению процессом закупок. Второй предмет – выявление факторов и условий, влияющих на эффективность управления логистикой закупок.
Цель данного курсового проекта – рассмотреть управление закупками проекта.
Из цели вытекают следующие конкретные задачи:
1. Проанализировать состояние управления закупок в проекте;
2. Выработать практические рекомендации по совершенствованию управления закупок.
Методы исследования, использованные в курсовой: сравнительный анализ, наблюдение, аналогия, измерение, анализ рекламных документов и т.д.
Новизна исследования заключается в том, что впервые этот вопрос будет изучен на научной основе.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный комплекс мероприятий можно применить и на других предприятиях отрасли в МосквеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
31 декабря 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление закупками проекта.docx
2020-05-23 11:40
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Все понравилось, работа выполнена качественно, по требованиям, однако автор не ответил на просьбу предоставить промежуточные результаты, вышел на контакт только в самом конце, но работу выполнил
Хочешь такую же работу?
300 ₽
