Создан заказ №2758749
9 марта 2018
Цель исследования: изучение системы обучения, анализ возможности внедрения технологии коуч-наставничества в компанию ПАО «ГАЗПРОМ».
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по управлению персоналом. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Потенциал персонала на сегодняшний день выступает как самый важный стратегический фактор успеха и эффективности любого предприятия. Нуждающиеся в реструктуризации, расширении производства и роста качества организации учитывают качественные и количественные особенности персонала, от которого непосредственно зависят производительность труда и финансовый результат. Рабочая сила предприятия - основной фактор, определяющий возможность внедрения стратегии развития. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Поэтому руководству компании необходимо не только грамотное осуществление процедуры подбора персонала, но также и проведение мероприятий, способствующих развитию персонала, позволяющих увеличивать способность персонала компании.
Конкурентное преимущество компании базируется больше на основе способностей, чем на основе активов. Новые продукты, услуги и конкуренты появляются с невероятной скоростью. Конкурентное давление усиливается, и компаниям становится все труднее стать лидерами на рынке и удержаться на плаву.
Сотрудники компаний со специальными знаниями являются самыми востребованными, и в то же время квалификация делает рабочего более мобильным на рынке труда. Также при быстром изменении деловой среды компании не могут больше гарантировать долгосрочную занятость. Потребности в новых знаниях изменяют отношения между работодателями и работниками.
Значение знаний и корпоративных способностей возрастает, а это означает увеличение важности. Непрерывные и быстрые изменения в технологии и информатике требуют непрерывного обучения персонала, поскольку знания быстро становятся устаревшими.
Организация, ставящая своей целью достижение успеха способна реагировать быстро на изменения во внешней среде, быть "реактивной", предвидеть изменения, должна стать самообучащейся организацией.
Чтобы соответствовать таким требованиям, персонал должен постоянно улучшать навыки и профессиональный потенциал. Обучение превращается в системный элемент организации, неся ответственность за предоставление нового качества организации. Это постоянный процесс воздействия на все другие функции.
От персонала требуется особый настрой на овладение новыми знаниями и умениями без отрыва от основной деятельности, а также готовность создавать особые отношения между теми, кто уже овладел новыми подходами, и теми, кто ищет помощи, чтобы овладеть ими.
Когда организация во время обучения решает задачи, и главная задача - активная и объединенная реакция все¬го, коллектива на быстрые изменения внешней среды, тогда достигается наибольший эффект обучения.
Учитывая эти факторы, наиболее эффективным инструментом для решения поставленных задач является система наставничества. В современных условиях наставничество становится системой управления корпоративными знаниями и умениями организации. Наставничество способствует прогрессу в рамках специфической области или организации и помогает сотрудникам оценить корпоративную политику. В современных условиях менторство становится системой управления корпоративным знанием и способностями организации.
Основные эффекты, которые получает организация от внедрения системы наставничества:
- управление процессом изменений бизнес-среды;
- сохранение и воспроизводство корпоративных знаний организации;
- интеграция сотрудника в бизнес-процесс организации;
- адаптация сотрудника к условиям внутренней и внешней бизнес-среды;
- воспроизводство персонала;
- непрерывное обучение персонала;
- преодоление разрыва между обучением и достижением результата;
- мотивация сотрудников и командообразование;
- повышение лояльности сотрудников.
Цель исследования: изучение системы обучения, анализ возможности внедрения технологии коуч-наставничества в компанию ПАО «ГАЗПРОМ».
Для достижения цели в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:
Изучить теоретические и методические основы коуч-наставничества.
Проанализировать систему обучения и развития персонала ПАО «ГАЗПРОМ» и выявить области для совершенствования.
Разработать предложения по совершенствованию организации обучения персонала исследуемой организации на основе применения коуч-наставничества и оценить их эффективность.
Объектом исследования выступает система обучения и развитияя персонала ПАО «ГАЗПРОМ».
Предметом исследования является совершенствование системы обучения и развития персонала ПАО «ГАЗПРОМ» с помощью внедрения коуч-наставничества.
При написании ВКР использовались материалы и научные статьи, опубликованные в журналах «Управление персоналом», «Кадровик» и др. Также информационную базу исследования составили нормативные документы предприятия, данные бухгалтерской отчетности, а также информационные ресурсы Интернет по данной тематике.
Методологической основой данного исследования стали работы зарубежных и отечественных ученых Э. Парслоу, М. Рэй, С. Торпа, Дж. Клиффорда, Е.В. Коротковой, С.А. Рогачева и др.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы применялись следующие методы исследования: метод сравнительного анализа, метод системного анализа, метод анализа продуктов деятельности, а также метод опроса.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты позволили внести определенный вклад в решение теоретических и практических проблем совершенствования системы обучения персонала на основе применения технологии коучинга на конкретном предприятии – ПАО «ГАЗПРОМ».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения; трёх глав, заключения, списка использованной литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования: изучение системы обучения, анализ возможности внедрения технологии коуч-наставничества в компанию ПАО «ГАЗПРОМ»..docx
2018-05-08 19:03
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Спасибо огромное!!! Заказывала две работы сразу, все сделал, поправки делал так же вовремя, даже еще кое какие дополнения которые не оговаривались ранее, но согласился сделать! Рекомендую! Еще раз спасибо огромное автору!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
