Создан заказ №2705752
17 февраля 2018
Сравнение основных структур управления и обоснование выбора типа структуры для организации
Как заказчик описал требования к работе:
Требуется выполнить курсовую работу по дисциплине: «Менеджмент».
Тема курсовой работы: «Сравнение основных структур управления и обоснование выбора типа структуры для организации».
Цель работы: «Спроектируйте в составе существующего предприятия организационную структуру подразделения «отдел материал
ьно-технического снабжения».
Примерный объем - 25 листов (тема должна быть раскрыта и практическое задание выполнено строго в соответствии с пунктами методических указаний).
Работа содержит практическую часть, должна быть выполнена на примере действующего предприятия, занимающегося производством промышленной продукции или оказанием промышленных или образовательных услуг. Ограничений при выборе организации нет. В теоретической части необходимо отразить все вопросы, указанные в задании. В практической части -необходимо выбрать любое предприятие с численностью сотрудников от 50 до 100 человек, и спроектировать в составе данного предприятия организационную структуру подразделения «отдел материально-технического снабжения».
Уникальность текста данной курсовой работы должна составлять не менее 75% авторского текста. Проверка работы осуществляется в программе Etxt Антиплагиат.
Имеются методические рекомендации по выполнению работы, ее оформлению и список рекомендуемой литературы.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы. В современных условиях на предприятиях разнообразных отраслей экономики формируются объективные организационные отношения и связи. Система организационных связей предприятия и отношений, может находить свое проявление в организации управления производством и предприятием. Данная система формируется осознанно, в процессе реализации таких функций управления как организация и координация.
В системах управления у нас есть уникальный подход к организационной структуре, который фокусируется на трех разных, но связанных уровнях: макро- и микроструктуры, вспомогательные системы.
Организационный метод позволяет менеджерам разбить всю работу на несколько этапов. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Разделение операционных функций на отделы, позволяет руководству получить четкое представление о том, каковы цели отдела и как реализовать цели наиболее эффективно. Это также позволяет менеджерам быстро реагировать на факторы, которые влияют на внутренние или внешние ожидания компании.
Кризис серьезно повлиял на авиационный рынок в России. В период снижения покупательной способности покупатели не в первую очередь думают о покупке дорогих изделий. Рынок должен анализироваться в контексте ситуации на потребительском рынке в целом. В 2017 году на фоне улучшения макроэкономических показателей и укрепления курса рубля сформировалось чувство стабилизации рынка, снизился уровень негативности при оценке его перспектив со стороны потребителей. В то же время, для прорыва и значительного роста продаж на авиационном рынке, нет достаточных оснований.
За последние 3 года российские отечественные компании тестируют новые проекты и внимательно изучают возможности местного производства, особенно в среднем сегменте, где потребители ждут чего-то более нетрадиционного.
Повышается конкурентность между предприятиями, производящими и продающими передовые навигационные и интегрированные бортовые системы. Для укрепления своих лидерских позиций и для постоянного роста объема продаж предприятия разрабатывают новые стратегии развития ориентированных на рынок и конечного потребителя. Возрастает роль службы материально-технического обеспечения в структуре управления предприятием.
Объектом исследования курсовой работы является предприятие АО «Транзас технологии».
Предметом исследования курсовой работы материально -техническое обеспечение АО «Транзас технологии», выделение данного направления в отдельный отдел в структуре управления.
Цель курсовой работы состоит в углублении знаний по вопросам организационной структуры управления, в проведении сравнения основных структур управления и обоснования выбора типа структуры.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотреть понятие организационной структуры управления (ОСУ), типы и виды организационных структур;
провести сравнительный анализ основных видов и типов ОСУ;
Исследовать принципы формирования и факторов, оказывающих влияние на выбор ОСУ.
Охарактеризовать тип и вид ОСУ предприятия;
Спроектировать в составе исследуемого предприятия организационную структуру подразделения «отдел материально-технического снабжения»Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
20 февраля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Сравнение основных структур управления и обоснование выбора типа структуры для организации.docx
2018-12-12 22:56
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Сделано всё качественно
Екатерина всегда была на связи.
Итоговая работа получилась отличная!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
