Портрет лидера в организации»

Как заказчик описал требования к работе:

предмет: Организационное поведение 4. Содержание и оформление работы состоит:  план контрольной работы  введение  основная часть (дать ответы на КАЖДЫЙ ПУНКТ следующих вопросов (объем – не менее 10стр.!!!)): 1. Проанализировать деятельность руководителя на своем рабочем месте по следующим парам етрам:  общая характеристика лидера (личностные и профессиональные качества).  характерные черты эффективного лидера (видение ситуации в целом; способность к коммуникациям; доверие сотрудников; гибкость при принятии решений).  тип руководителя - лидера (формальный/неформальный; вожак/лидер/ситуативный лидер по Р.Л. Кричевскому) • Вожак - самый авторитетный член группы, обладающий даром внушения и убеждения. На других членов группы он влияет словом. • Лидер - (в узком смысле слова) - менее авторитетен, чем вожак. Наряду с внушением и убеждением ему приходится мотивировать поведение членов группы личным примером; как правило, влияет только на часть членов группы. • Ситуативный лидер - обладает личностными качествами, имеющими значение только в какой-то, вполне конкретной ситуации: торжественное событие в коллективе, поход, спортивное мероприятие и т.д. 2. Определить стиль управления/руководства коллективом у данного руководителя и дать характеристику стилю руководства (по К.Левину или Р.Лайкерту). Три классических стиля управления (К.Левин): - авторитарный (или автократический, или директивный, или диктаторский); - попустительский (или либерально-анархический, или нейтральный); - демократический (или коллегиальный). № Стиль руководства Характеристика стиля 1 Эксплуататорско-авторитарный Руководители мотивируют людей угрозой наказания, использованием поощрения, сами принимают решения. 2 Благосклонно-авторитарный Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, поощрения. Используют идеи подчиненных. 3 Консультативно-демократический Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и точки зрения и консультируются с подчиненными в процессе принятия управленческих решений. 4 Основанный на участии Руководители проявляют полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности, относятся к подчиненным как к равным. Четыре базовых системы стиля руководства (Р.Лайкерт) Примечание. Обратите внимание при ответе. Учеными было установлено, что каждый из указанных стилей “в чистом виде” встречается редко.  заключение (представление выводов и обобщений по исследованному вопросу, указание самостоятельных решений автора) (объем – 1 стр.);  список литературы (оформление по алфавиту, не менее 5 источников, в т.ч. электронных) (объем – 1 стр.). 8. В тексте домашней работы необходимо делать ссылки на использованную литературу. 9. Общая оценка за домашнюю работу определяется ее содержанием и оформлением научного аппарата.

подробнее

Заказчик
заплатил

200 ₽

Заказчик не использовал рассрочку

Гарантия сервиса
Автор24

20 дней

Заказчик принял работу без использования гарантии

5 июня 2014

Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой