Создан заказ №2206733
30 июня 2017
Задание Вы — новый молодой руководитель одного из подразделений предприятия и чувствуете настороженное отношение к себе окружающих Вас сотрудников
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать решение задач по организационному развитию. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14
Фрагмент выполненной работы:
Задание
Вы — новый молодой руководитель одного из подразделений предприятия и чувствуете настороженное отношение к себе окружающих Вас сотрудников. Причем Вы попали в коллектив, где нет четкого распределения и выполнения своих обязанностей. А на Вас еще давит и груз долгов, оставшихся после Вашего предшественника. Таким образом, Вам необходимо повысить уровень эффективности труда и организовать слаженную и успешную работу Вашего подразделения. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Ваши действия в этот период?
Решение:
В данной ситуации менеджер только начал вливаться в данный коллектив. Ему потребуется заслужить доверие коллектива, но прежде всего, необходимо построить эффективное взаимодействие с новым коллективом. Необходимо сразу же обозначить принципы и концепцию работы нового руководителя, обозначить свою позицию по дисциплине и качестве выполнения работ и четкое соблюдение сроков и достижения планового результата в новом периоде. Эффективное руководство в данном случае подразумевает сочетания правильно организованного процесса руководства компанией и налаживание правильного психологического климата в коллективе. Сотрудники должны с одной стороны доверять новому руководителю, а с другой полностью и безоговорочно соблюдать требования, предъявляемые к плану продаж и процессам работы в компании.
В данном случае необходимо выбрать демократический стиль руководства коллективом, но так же оставить некоторое количество авторитарного управления коллективом. Демократический стиль считается самым эффективным в силу наилучшего использования потенциала работников и в силу ориентации на конкретный результат
Авторитарный стиль управления характерен для руководителей, для которых на первом месте работа, а работники – средство для достижение результата. Характерной особенностью является желание такого руководителя во все вникнуть самому, не считаясь со своим временем.
Эффективные лидеры реализуют рассмотренные роли в зависимости от ситуации, в которой они находятся, и уделяют достаточное внимание, как задачам, так и отношениям.
Нужно провести собеседование с каждым сотрудником, выяснить его отношение к работе, провести оценку его способностей и ключевых компетенций для работы в качестве нужного специалиста и занятия определенных должностей в компании. Так же нужно собрать весь коллектив, провести обратную связь, можно использовать метод фокус-групп, провести круглый стол и поделиться мнениями с сотрудниками. Наиболее активных сотрудников назначить в заместители и поручить им активную и ответственную работу в команде. Наиболее молчаливых и не активным сотрудникам поручить работу с отчетностью и рутиной, но с возможностью самореализации в коллективе. Каждый сотрудник должен получить возможность участия в жизни команды.
В данном случае необходимо разобраться с причинами возникновения конфликтной ситуации в организации, среди них можно выделить:
Придя в компанию, любой новый сотрудник привлекает к себе особое внимание и настороженность со стороны коллег и подчиненных;
В данном коллективе нет четкого распределения и выполнения своих обязанностей;
Прежний руководитель оставил часть долгов незакрытых и перенес ответственность по ним на нового руководителя;
В данном коллективе низкая эффективность труда;
Работа не организованна нет четкой иерархии выполняемых работ.
Постоянной задачей руководителя является изучение и совершенствование системы управления (СУ) организации.
Система управления представляет собой совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации. СУ – это сложное образование процессов и явлений.
Элементы, входящие в СУ можно сгруппировать в четыре подсистемы: методологию, процесс, структуру и технику управления.
Методология и процесс управления формируют управленческую деятельность, а структура и техника управления – механизм управления. Состояние элементов системы управления организации непосредственно отражается на эффективности ее функционирования в целом.
Основная задача системы управления – формирование профессиональной управленческой деятельности (ПУД), которая может рассматриваться как процесс и как явление.
Тем самым для начала нужно сформировать систему управления в организации, а так же произвести сочетание управленческой деятельности и процесса управления.
В данном случае нужно поочередно работать над изменением сложившейся ситуации. Для начала необходимо снять напряжение между собой и коллегами. Нужно показать свой авторитет руководителя, а так же произвести знакомство с персоналом. Можно создать круглый стол для наладки общения в коллективе, собрать фокус-группу по проблемам работы в организации, а так же наладить с персоналом обратную связь для того, что бы они могли высказаться по всем своим проблемам.
Среди Ваших подчинённых собрать оперативку, на которой аргументированно изложить цель Вашего пребывания на данной должности, строгое соблюдение субординации-никаких панибратских отношений.
Для работы над устранением недостаточной иерархии управления в организации необходимо выбрать организационную структуру управления в качестве возможной можно предложить линейно-функциональную структуру.
Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (выполнение эксплуатационных мероприятий, снабжение, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху до низу...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 июля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Задание
Вы — новый молодой руководитель одного из подразделений предприятия и чувствуете настороженное отношение к себе окружающих Вас сотрудников.jpg
2017-07-11 15:40
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Содержание работы выполнено на отлично! Единственный недочет - отсутствовал список использованной литературы. Работа выполнена раньше срока. Рекомендую данного автора!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
