Создан заказ №1948121
23 апреля 2017
СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………… 3 Теоретические аспекты исследования операций……………………
Как заказчик описал требования к работе:
ВО ВЛОЖЕНИИ МЕТОДИЧКА
1. Исследование операций. Основные методы исследования операций.
2. Структура операционной стратегии на примере организации г. Пермь
Фрагмент выполненной работы:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………….3
Теоретические аспекты исследования операций…………………….4
Сущность производственного менеджмента…………………………4
Особенности исследования операций в менеджменте………………7
2. Основные методы исследования операций…………………………...11
Заключение………………………………………………………………..16
Список использованных источников……………………………………18
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы обусловлена тем, что эффективность производственно-коммерческой деятельности в значительной степени определяется качеством решений, повседневно принимаемым менеджерами разного уровня. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В связи с этим большое значение приобретают задачи совершенствования процессов принятия управленческих решений, решить которые позволяет исследование операций.
Термин «исследование операций» впервые начал использоваться в 1939-1940 гг. в военной области. К этому времени военная техника и ее управление принципиально усложнилось вследствие научно-технической революции. Поэтому к началу Второй мировой войны возникла острая необходимость проведения научных исследований в области эффективного использования новой военной техники, количественной оценки и оптимизации принимаемых командованием решений.
В послевоенный период успехи новой научной дисциплины были востребованы в мирных областях: в промышленности, предпринимательской деятельности, в государственных учреждениях, в учебных заведениях.
Целью работы является рассмотрение особенностей и основных методов исследования операций.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты исследования операций, кратко охарактеризованы основные методы исследования операций.
Структурно работа состоит из введения, двух разделов с параграфами, заключения и списка использованных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПЕРАЦИЙ
1.1. Сущность производственного менеджмента
Производственный менеджмент (Management Production) чаще всего переводится как управление производством и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства, увеличения его прибыльности.
В более широком понимании производственный менеджмент можно рассматривать как:
науку и искусство управления производством;
вид функциональной деятельности предприятия;
процесс управления производственной системой предприятия;
категорию людей, занимающихся проблемами управления производством на предприятии;
орган или аппарат управления производственной системой предприятия.
Под функциональной областью деятельности понимают основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения организацией поставленных целей.
Функциональные области являются объектами менеджмента на предприятии и определяют структуру управления предприятием. Производственный менеджмент на предприятии, являясь самостоятельной функциональной областью управления предприятием, находится в тесном взаимодействии с другими областями деятельности предприятия. Графически это можно представить как пересечение пяти множеств, функциональных подсистем управления предприятием (рис. 1):
Рис. 1 Схема взаимодействия функциональных подсистем управления предприятием
Вследствие такого пересечения областей функциональной деятельности в системе производственного менеджмента предприятия рассматриваются задачи не только управления производственными процессами, но и управление материальным обеспечением производства, управление затратами предприятия, управление проектами.
С одной стороны, производственный менеджмент (ПМ) можно рассматривать как управленческую деятельность, связанную с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем предприятий, а с другой стороны, как систему взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление этими элементами в стратегическом, тактическом и оперативном разрезе.
Стратегический производственный менеджмент предполагает принятие решений в системе производственного менеджмента на долгосрочную перспективу на срок более 2 лет.
Тактический производственный менеджмент охватывает
Решение:
год или 1 квартал. А оперативный ПМ занимается решением задач, связанных с текущей деятельностью предприятия и ограничивается временным интервалом в 1 месяц, 1 декаду, 1 неделю или даже 1 сутки.
Так как производственный менеджмент является частью системы управления предприятием, то управленческие решения в нем принимаются в контексте функционирования предприятия в целом. Стратегический производственный менеджмент должен быть частью корпоративной стратегии предприятия.
Стратегический производственный менеджмент на предприятии призван решить следующие задачи:
какие виды продукции будут выпускаться на предприятии,
какие производственные мощности понадобятся для выполнения производственной программы,
какую технологию изготовления продукции предпочесть,
каким оборудованием оснастить предприятие,
какие средства понадобятся для этого;
где стоит разместить предприятие,
как разместить оборудование в цехах,
какую систему оплаты труда выбрать,
какова инфраструктура предприятия и организационная структура его управления,
какова численность промышленно-производственного персонала и т.п.
В дальнейшем, решения, принятые в ходе стратегического производственного менеджмента служат обязательным условием или производственными ограничениями для решения задач управления производством на более низких уровнях.
На уровне тактического производственного менеджмента вырабатываются конкретные варианты управленческих решений, направленные на обеспечение эффективного функционирования производства...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 апреля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………… 3
Теоретические аспекты исследования операций…………………….docx
2020-04-19 17:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор выполнил работу раньше срока.Нужны были корректировки.Все исправил.Работу засчитали.
Спасибо
Хочешь такую же работу?
300 ₽
