Создан заказ №1468073
12 ноября 2016
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что современная действительность требует иного взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала.
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо переделать готовый диплом, поменять название компании с Нефтегазрем на Пермская компания нефтяного машиностроения и историю о ней, года с 2010-2011 на 2014-2015, перефразировать некоторые предложения чтобы система антиплагиат пропустила диплом к защите, расчеты можно оставить прежними, пр
и желании можно добавить еще какие то коэффициенты по персоналу, все красиво оформить. Некоторые страницы диплома плохо отсканировались, их фото прилагаю дополнительно
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Десятилетиями советская власть обосновывала и внедряла механизм мотивации и стимулирования персонала, работающий по принципу материальной заинтересованности и сознательного отношения к труду. Осуществление на сегодняшний день преобразований в формах и методах управления, организационных структурах предприятий различных форм собственности, направленных на стимулирование их предприимчивости и развитие рыночных отношений, часто бывает недостаточно эффективным и не достигает поставленных целей.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что современная действительность требует иного взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Необходимо осознать, что персонал является одним из главных факторов успеха любого предприятия, а это значит должен осуществляться равнозначный обмен между предприятием и его персоналом. С одной стороны лояльность персонала, достижение стратегических целей компании, а с другой стороны удовлетворение материальных и моральных потребностей трудового коллектива посредством комплексной системы мотивации.
Эффективность хозяйствования на предприятии в большинстве случаев зависит от того, насколько качественными трудовыми ресурсами оно обеспечено и насколько умело, они используются. Основной задачей для работника, занимающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, знания, умения, физические способности и деловые качества которых будут отвечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества трудовых ресурсов. Также в практику предприятия должно войти постоянное мотивирование и совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов повышения квалификации, постоянная мотивация и стимулирование персонала, командирование на обучение в высшие учебные заведения, а также получение опыта на предприятиях, занимающихся аналогичным видом деятельности. Повышению эффективности использования трудовых ресурсов будет способствовать создание на предприятии благоприятной среды, в которой каждый работник сможет реализовать свой трудовой потенциал, развить профессиональные навыки и получать удовлетворение от своей работы.
Теоретическая значимость. Научных трудов исследователей, посвященных рассмотрению вопросов стимулирования и мотивации персонала на сегодняшний день достаточно, однако, к сожалению, практически в большинстве источников материал дублируется, обуславливает односторонний взгляд на систему стимулирования и мотивации персонала в целом. В работах Н.И. Захарова, Самоукиной Н.В. Васильева, Н.М. Яковлевой, Т.Г. Орловой Е. В., Одегова Ю. Г., Руденко Г. Г., Апенько С. Н., Мерко А. И. Золотарёва В. С., Варенова А. В., Исаева С. Ю., Лукаш Ю.А., Кобьелл, К. анализируется основные направления мотивации, затрагиваются проблемы мотивации персонала, рассматриваются отдельные элементы системы стимулирования и мотивации персонала, такие как: определение стимулирования и мотивации, побудительные силы, заложенные в основе мотивации, основные стадии мотивационного процесса, ключевые правила, методы стимулирования и мотивации. Учитывая актуальность и недостаточную разработанность проблематики в научной литературе, она была выбрана в качестве темы дипломной работы.
Объектом исследования является ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения», специализирующееся на производстве и обеспечении сервисного обслуживания оборудования для бурения нефтяных и газовых скважин.
Предметом исследования являются методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии.
Целью дипломной работы является исследование системы мотивации персонала и стимулирования персонала и разработка мероприятий по ее совершенствованию и повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения».
В связи с поставленной целью сформулируем основные задачи исследования:
1) изучить теоретические аспекты построения мотивации персонала и основы использования трудовых ресурсов;
2) проанализировать состав и структуру персонала ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения»;
3) рассмотреть обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, изучить структуру и динамику фонда рабочего времени, проанализировать трудоёмкость услуг по ремонту на предприятии, рассчитать производительность труда рабочих, проанализировать использование фонда заработной платы;
4) провести исследование удовлетворенности работой сотрудниками компании ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» методом анкетирования, разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала
5) на основе полученных результатов предложить комплекс мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и рассчитать экономическую эффективность, полученную от внедрения предложенных мероприятий.
Эмпирической базой послужили материалы, отражающие практику по мотивации персонала в России и за рубежом, анализ интернет-сайтов нефтегазовых компаний, отчетность предприятия, а также результаты анкетирования сотрудников ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» по уровню удовлетворенности персонала.
Структура дипломного проекта включает: введение, 3 главы, в которых решаются поставленные исследовательские задачи; заключение, список источников и литературы, а также приложения, необходимо дополняющие основной текст.
Первые две главы дипломной работы удачно сочетают в себе теоретическую основу и большой фактический и аналитический материал из практики функционирования предприятия ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения», подтверждающий и обосновывающий, представленные в работе теоретические посылки и выводы. В этих двух главах подробно раскрыты теоретические аспекты по проблеме мотивации и стимулирования персонала, а также исследован опыт компании ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения» по мотивации и стимулированию персонала, произведен анализ использования трудовых ресурсов.
В третьей главе представлены практические материалы и их анализ по исследованному предприятию ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения», также разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала и повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «ПКНМ».
В заключительной части подведены итоги исследования, содержатся выводы, а также практические рекомендацииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
19 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что современная действительность требует иного взгляда на процесс мотивации и стимулирования персонала..docx
2016-11-22 21:58
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Говорю огромное человеческое "спасибо" автору!!! За такой короткий срок я получила очень качественную работу! Желаю автору дальнейших успехов! Ещё раз СПАСИБО!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
