Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Современные инструменты управления проектами (на основе требований стандарта PMbok)
- 16 страниц
- 2016 год
- 420 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Рассматривая деятельность любого предприятия, что пытается развиваться, можем выделить два вида деятельности, которые сосуществуют параллельно: текущая, повторяющиеся без изменения операции и проекты. При этом проектно-ориентированная деятельность приобретает все большую актуальность в современном бизнесе. Вместе с тем в современном предприятии, в большинстве случаев, отсутствует системное понимание методологии и практики проектной деятельности.
Среди исследователей проектного подхода к управлению можно выделить следующих отечественных и зарубежных авторов Авдеева И. А., Аничин В. Л., Богданов В. В., Вороная Н. Ю., Кропачева М., Кушнер М. А., Николаев А. А., Чернов Д. В. Указанными авторами рассматривались разные аспекты управления проектами, но существует еще много не рассмотренных и несистематизированных вопросов связанных с проектной деятельностью.
Целью исследования является исследование теоретических аспектов современных инструментов управления проектами и практическое применение в организации свадьбы.
Опираясь на указанную цель, определим задания работы:
- раскрыть сущность современных инструментов управления проектами;
- применить инструменты управления проектами к организации свадьбы.
Введение 3
1. Сущность современных инструментов управления проектами 4
2. Применение современных инструментов управления проектами в организации свадьбы 8
Заключение 14
Список литературы 15
Процессный подход ориентирован на оценку степени владения менеджером процессами управления проектом. Разработчиком этого подхода является американский Институт управления проектами (PMI USA). Сформирован PMI и постоянно обновляемый с участием всех сертифицированных проектных менеджеров стандарт закреплен в своде PMBOK (Project Management Body of Knowledge), что содержит максимально полное описание всех процессов управления проектом, классифицированных как за фазами осуществления проекта, так и по отраслям знаний.
Среди инструментов системы управления проектами на основе требований стандарта PMbok выделяют: диаграмму Ганта, Диаграмму Паретто, иерархическую структуру рисков, матрицу вероятностей и воздействия, матрицу ответственности, расписание контрольных событий, сетевую модель, систему санкционирования выполнения работ, систему управления изменениями, систему управления конфигурацией, определение последовательности операций.
Одним из инструментов управления проектами на основе требований стандарта PMbok применили к организации свадьбы. Предложенный вариант последовательности организации свадьбы позволит ничего не забыть и эффективно распределить бюджет свадьбы.
1. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрай, 2013. - 383 с.
2. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом / В. Богданов. - 2-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 248 с.
3. Быкова Р. Г. Специфика управления рисками в проектной деятельности / Р. Г. Быкова // Вестник омского университета. - 2013. - № 4. - С. 113-118.
4. Володин В. В. Анализ основных элементов проектного управления / В. В. Володин // Транспортное дело России. - 2010. - № 10. - С. 151-153.
5. Вороная Н. Ю. Организационно-управленческая структура предприятия при проектном управлении развитием / Н. Ю. Вороная // Управление проектами и развитие производства. - 2010. - № 1. - С. 71-81.
6. Динер А. И. Метод проектного управления инновационным развитием / А. И. Динер // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. - 2014. - № 12. - С. 43-46.
7. Костылев А. А. Проектное управление по стандарту ISO 21500:2012: обзор и перспектива использования / А. А. Костылев // Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - том 9. - №12. - С. 145-150.
8. Куликов Г. Г. Применение методики построения моделей бизнес-процессов с использованием BPMN при регулярном, проектном и ситуационном управлении в нефтяной отрасли / Г. Г. Куликов, Р. Р. Шамсутдинов, С. Р. Алимбекова, Р. К. Габбасов // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. - 2010. - том 14. - № 1 (36). - С. 136-147.
9. Кушнер М. А. Комплексная методика оценки эффективности проектного управления развитием / М. А. Кушнер // Вестник Астраханского государственного технического университета. - 2011. - № 2. - С. 63-71.
10. Николаев А. А. Совершенствование процессов проектного управления в Российской Федерации / А. А. Николаев, А. И. Дунаева, Н. О. Удачин // Интернет-журнал Науковедение. - 2014. - № 3 (22).
11. Плотников А. Н. Актуальные проблемы управления проектами / А. Н. Плотников, Д. А. Плотников // Известия Саратовского университета. - 2014. - том 14. - № 1-2. - С. 152-158.
12. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. - М.: Манн, Иванов и Фербер. - 2016. - 288 с.
13. Сорокин А. С. Объективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри / А. С. Сорокин // Менеджмент сегодня. - 2014. - № 3 (81). - С. 150-157.
14. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратионы и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т "Высшая школа экономики". - М.: Изд. дом высшей школы экономики, 2013. - 620 с.
15. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России / А. А. Чурилов // Молодой ученый. - 2013. - № 3 (50). - С. 299-302.
16. Швиндина А. А. Особенности управления проектно-ориентированной организацией / А. А. Швиндина // Управление проектами и развитие производства. - 2011. - № 3. - С. 10-17.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
