Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка системы мотивации персонала организации на примере Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области ТФОМС МО
- 91 страниц
- 2013 год
- 1115 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Разработка системы мотивации персонала организации на примере Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области ТФОМС МО
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Сущность понятия мотивация
1.2 Функции, виды и принципы стимулирования деятельности персонала
1.3Теории мотивации персонала
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ТЕРРИТОРИАЛЬНОМ ФОНДЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Краткая характеристика Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области
2.2. Анализ системы управления в Территориальном фонде обязательного медицинского страхования Московской области
2.3. Анализ существующей системы мотивации персонала Территориального фонда обязательного медицинского страхования Московской области
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ТЕРРИТОРИАЛЬНОМ ФОНДЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. Разработка рекомендаций по материальной и нематериальной мотивации персонала
3.2. Мероприятия по внедрению проекта
3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
3.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
4.Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.
5.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
6.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
7.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
8.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
9.Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. – М.: Проспект, 2012. – 128 с.
10.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
12.Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
13.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2010. – 256 с.
14.Друкер П. Менеджмент Вызовы XXI века. – М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 256 с.
15.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
16.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
17.Зайцев И. Мотивация труда в некоммерческой организации // Справочник по управлению персоналом. № 6. 2012. С. 27-34
18.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2008. – 512 с.
19.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448с.
20.Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009. – 511 с.
21.Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
22.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
23.Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2009. – 240 с.
24.Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода // Справочник по управлению персоналом. № 5. 2011. С. 10-11
25.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
26.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
27.Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
28.www.aup.ru
29.www.hr-portal.ru
30.www.moforms.ru
?
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
