Курсовые работы на тему принятие решений в условиях риска

ВВЕДЕНИЕ Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Существующий темп социально-экономических процессов является одним из важнейших факторов усовершенствования системы принятия управленческих решений, что,

ВВЕДЕНИЕ Актуальность работы. Как известно управление – это процесс взаимосвязи таких функций как планирование, организация, мотивация, контроль и двух связующих – коммуникации и принятия решений Применение стратегии и методики проектирования, выступающего как совокупный инструмент управления яв

ВВЕДЕНИЕ Деятельность любого предприятия связано с понятиями «риск» и «неопределённость». Кроме того, компании способны нанести урон экономический кризис, стихийные бедствия, компьютерные вирусы, недобросовестные работники и т.д. Поэтому эффективное управление рисками, прежде всего, направлено на

Введение Актуальность исследования состоит в том что несмотря на то, что в государственных органах, особенно областного, республиканского, федерального уровней, на любом уровне управления принимается ежегодно несколько тысяч управленческих решений, как текущего оперативного, так и перспективного, н

Введение Инвестиционная деятельность является важнейшим и, безусловно, необходимым условием существования и развития современного участника экономических отношений. Она является движущим фактором, позволяющим идти на передовых позициях, тем самым, получая дополнительное преимущество и выгоды, что я

Введение Актуальность темы обусловлена тем, что принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложно

Введение Все процессы, происходящие в действующих хозяйствующих субъектах (в том числе и банковских учреждениях), их подразделениях и в объединениях управляются их руководством. В основе управления этими процессами лежат управленческие решения. Их главной особенностью является то, что управленчес

Содержание 1. Определение управленческого решения и его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, экономический и социальный. 2. Классификация решений. 3. Формализованные методы управленческих решений. 4. Неформальные методы разработки управленческих решений

план Глава1 Теоретическое обоснование процесса разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска 1.1 Понятия неопределенности и риска при принятии управленческих решений 1.2 Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 1.3 Методы оценки риска