Создан заказ №998246
28 февраля 2016
По логистике
Как заказчик описал требования к работе:
любая из тем
1. контроль и контроллинг
2. расчет комплексных логистических показателей
3. информационно-материальный контроль
4. материально-финансовый контроль
5. план и планирование в логистических системах
6. организация контрольных мероприятий
7. информационные и документационные проблемы логист
ики
8. модели управленческого анализа
9. ошибки складской деятельности
10. ошибки транспортировки
11. оценочные показатели транспортной логистики
12. оценочные показатели складской логистики
13. оценочные показатели закупочной логистики
14. оценочные показатели сбытовой логистики
15. оценочные показатели сервисной логистики
16. показатели эффективности контрольных операций
17. расчет логистических издержек
18. рентабельность и издержки логистических предприяти
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Контроллинг – система систематической оценки всех сторон деятельности фирмы, ее подразделений, руководителей и сотрудников с точки зрения своевременного и качественного выполнения запланированных стратегических показателей, выявление отклонений и принятие безотлагательных и энергичных действий, чтобы намеченные планом рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственной ситуации.
Контроллинг выступает средством улучшения деятельности фирмы, причем настолько своевременно, чтобы можно было принять предупредительные меры по отношению к явлениям, угрожающим самому ее существованию. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Контроллинг означает не контроль, а скорее «постоянно держать под контролем».
Изначально контроллинг использовался для решения поставленных задач в рамках предприятия, ориентированного на прибыль. Практика показала, что фирма выживает на рынке, только действуя активно в сфере «персонал фирмы» и «экономическая среда фирмы» на основе четкого плана. Поэтому в рамках контроллинга уделяется особое внимание разработке программ совершенствования и развития персонала фирмы, постоянному росту их квалификации, а также планомерному улучшению внутренней среды фирмы, ее организации.
Как важный элемент управления фирмой, контроллер поможет руководству в процессе определения и реализации стратегических и оперативных целей развития. Контроллинг выступает эффективным средством управления на фирме. Задача контроллера – при фактических расхождениях с планом привести в движение механизм, способный, несмотря на отклонения от намеченного, достигнуть цели. Сравнение реальных и плановых результатов осуществляется для своевременного определения места возникновения затруднений с реализацией плана и с помощью регулирующих мероприятий обеспечить получение плановой прибыли и достижения других намеченных показателей.
Регулирующая деятельность контроллинга – сигнализировать об отклонениях, допущенных в одной сфере деятельности, другим отделам, подсказать им необходимые действия, помочь осуществить их для достижения плановых рубежей в целом.
Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Контроль - это непрерывный процесс совпадающий в своем развитии с производственным циклом. Он включает 4 основных этапа:
Установка параметров, подлежащих контролю (стандартов).
Измерение параметров организации.
Обработка проведенных измерений.
Анализ результатов и внесение корректировок в работу.
Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать потребностям и возможностям людей, взаимодействующих с системой контроля и реализующих ее. Стратегическая направленность контроля, т.е. отражение общих приоритетов организации и поддержание их. Конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией. Своевременность контроля. Экономичность контроля. К контролю необходимо привлекать весь персонал, ибо лучший контроль - это самоконтроль. Для того, чтобы повысить надежность контроля, необходимо расширять границы полномочий персоналаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
29 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
По логистике.docx
2019-10-03 03:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Было приятно сотрудничать с автором. Работа выполнена в соответсвии с требованиями и в срок.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
