Создан заказ №971352
11 февраля 2016
Система управления научным персоналом
Как заказчик описал требования к работе:
Контрольная работа.
15 листов.
14 шрифт times new roman.
1.5 интервал.
7 источников.
Красная строка.
Рекомендуемая литература:
Ильенкова С.Д 2003
Фатхутдинов 2011
Преподаватель:Юдин Андрей Павлович
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом в научно-технических организациях (включая научные подразделения предприятий и объединений) – это выполнение функции кадрового планирования, отбора и перемещения работников, формирования в коллективе оптимальной (рациональной) структуры взаимоотношений, регулирования мотивационного поведения сотрудников, создания благоприятного морально-психологического климата в коллективе, разрешения конфликтных ситуаций, организации и стимулирования труда.
Функции и методы управления персоналом в инновационных организациях во многом зависят от специфических черт и содержания инновационных работ. (работа была выполнена специалистами Автор 24) К этим чертам относятся: уникальность и неповторимость выполняемых работ, высокий уровень квалификации и эрудированность сотрудников, недостаточность информационного обеспечения инновационного процесса (особенно на первых этапах), риск функционирования многих организаций (например, венчурных), разнообразие социальных групп в составе специалистов, выполняющих инновационные работы. С учетом этой специфики в работе будут изложены некоторые аспекты управления научным персоналом.
При управлении научным персоналом, в частности формировании коллектива, учет основ психологии творческого труда также является важным для рациональной организации деятельности научно-технических учреждений. При создании системы управления персоналом заслуживают внимания социально-психологические аспекты формирования коллективов – вторая составляющая морально-психологического климата в коллективе. При их раскрытии необходимо иметь в виду следующее: научный коллектив является социальной системой, в которой осуществляются групповые взаимодействия. Но их взаимоотношения и взаимодействия необходимо организовать таким образом, чтобы индивидуальные потребности каждого сотрудника могли быть удовлетворены посредством участия в коллективном труде в большей мере, чем вне подразделения (группы). В противном случае возникают неформальные социальные взаимодействия между сотрудниками, оказывающие влияние на деятельность формальных организацийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Система управления научным персоналом.docx
2020-05-18 10:38
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Очень приятный и отзывчивый автор! Прислушался ко всем пожеланиям, выполнил непростую работу в срок.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
