Создан заказ №957408
2 февраля 2016
Выбор индивидуального типа руководства коллективом является одной из наиболее важных задач для менеджера
Как заказчик описал требования к работе:
дисциплина:управление человеческими ресурсами!
Задания, в которых требуется отвечать на вопросы, должны быть выполнены в программе Microsoft Office Word, 14 шрифтом Times New Roman, от (минимум) 1 печатного листа до (максимум) 3 печатных листов по каждой дисциплине.
Фрагмент выполненной работы:
Выбор индивидуального типа руководства коллективом является одной из наиболее важных задач для менеджера. Обычно выделяются пять основных типов руководства:
1. Невмешательство: низкий уровень заботы о производстве и о людях. Руководитель не руководит, многое делает сам. Он добивается минимальных результатов, которых достаточно только для того, чтобы сохранить свою должность в данной организации.
2. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Теплая компания: высокий уровень заботы о людях, стремление к установлению дружеских отношений, приятной атмосферы и удобного темпа работы. При этом руководителя не особенно интересует, будут ли достигнуты конкретные и устойчивые результаты.
3. Задача: внимание руководителя полностью сосредоточено на производстве. Человеческому фактору либо вообще не уделяется внимания, либо уделяется крайне мало.
4. Золотая середина: руководитель в своих действиях старается в достаточной степени сочетать ориентацию, как на интересы человека, так и на выполнение задачи. Руководитель не требует слишком многого от сотрудников, но и не занимается попустительством.
5. Команда: руководитель полностью поглощен стремлением к достижению оптимального соединения интересов через внимание и к производству, и к людям. Вопрос заключается в том, чтобы быть деловым и человечным. Общие обязательства, которые берут на себя сотрудники по достижению целей организации, ведут к доверию и уважению во взаимоотношениях.
Какой стиль руководства, по вашему мнению, является наилучшим? Дайте обоснование своей позиции. В то же время нельзя утверждать, что есть некий оптимальный стиль руководства, который всегда срабатывает, поскольку ситуации сильно отличаются друг от друга. Подумайте, может ли быть стиль руководства гибким.
Решение:
на мой взгляд, наилучшим является тип руководства «команда». При таком типе руководства коллектив работает на достижение результата, что является основным принципом в бизнесе; и, одновременно, уделяется большое внимание человеческому ресурсу, персоналу. Как известно, современный подход в сфере управления персоналом ставит непосредственно человеческие ресурсы в разряд наиболее ценных, вложения в персонал уже не рассматриваются как расходы, а рассматриваются именно как вложения, управление строится на раскрытии и использовании потенциала каждого работника, на максимальном сочетании интересов работника и организации. Тип управления «Команда полностью отвечает современным подходам и кажется мне наиболее эффективным. Он обеспечивает полное вовлечение сотрудников в работу, позволяет максимально использовать положительный, синэргетический, эффект от совместной работы. Когда работает команда, это повышает также и ответственность каждого сотрудника. Отношения, построенные на взаимоуважении и доверии, приводят к наилучшим результатам в работе, цели достигаются быстрее. Рабочее время используется по делу, а не на выяснение отношений и поиска ответа на вопрос «Кто виноват?», как это часто бывает, если работники трудятся в условиях, когда никто, и, что еще хуже, руководитель, не берет на себя ответственность за результат.
Конечно, чтобы прибегать к такому типу управления, прежде надо построить эту команду из своих сотрудников. А на пути к этому, возможно, придется применять различные типы управления в зависимости от ситуации и цели, которую ставит перед собой руководитель. Не буду говорить о таких типах, как «Невмешательство» и «Теплая компании», так как считаю, что это даже сложно назвать управлением вообще. Однако, некоторые элементы того же «Невмешательства» - «руководитель не руководит, многое делает сам» - иногда приходится применять на практике. Например, когда в коллективе много новичков, и они еще обучаются выполнять свои должностные обязанности. В этом случае руководителю придется взять на себя основную часть работы, постепенно передавая, по мере обучения сотрудников, эту работу тем, кто ее должен действительно выполнять...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
3 февраля 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Выбор индивидуального типа руководства коллективом является одной из наиболее важных задач для менеджера.jpg
2016-06-16 02:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Сделал работу на отлично! Были маленькие замечания исправил даже после окончания срока гарантии. Автору большое спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
