Создан заказ №6274
12 ноября 2012
Методы сетевого моделирования проектов
Как заказчик описал требования к работе:
Факультет менеджмент, специальность предпринимательство. Предмет инструменты управления проектами.
Нужно 25 страниц текста! от 75 % оригинальность. Методички нет
Фрагмент выполненной работы:
Введение.
Приведем несколько определений, непосредственно связанных с сетевым планированием.
Свободный резерв времени работы – это минимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы (i-j) при условии, что все события сети наступают в свои ранние сроки.
Рассчитанную величину свободного резерва времени выполнения работы размещают на сетевом графике под соответствующей стрелкой, в середине.
Критический путь – это непрерывная последовательность критических работ (задач), связывающих начальное и конечное событие проекта (процесса). (работа была выполнена специалистами Автор 24) Именно критический путь определяет минимально возможное время выполнения всего проекта.
Критические работы – это работы, полные резервы времени которых имеют минимальные значения. Если директивный срок не задан, то полные резервы времени работ, лежащих на критическом пути, равны нулю. Критические работы (задачи) должны быть выполнены в соответствии с календарным планом для своевременного окончания проекта. Если выполнение критической задачи задерживается, то дата завершения выполнения всего проекта также задерживается.
Критическое время ТКР – это минимальное время, в течение которого может быть выполнен весь комплекс работ.
Подкритические пути – это пути, у которых полный резерв времени отличается от минимального не более, чем на заданную величину. Множество всех критических и подкритических путей называют зоной комплекса работ.
Сетевой график может иметь любое количество критических путей. Отсутствие резервов времени на работы, расположенные на критическом пути, приводит к тому, что невыполнение срока окончания для любой из них приведет к невыполнению в срок всего проекта (производственного процесса).
Именно операции, лежащие на критическом пути, требуют бесперебойного обеспечения ресурсами, немедленного вмешательства руководства для ликвидации угрозы срыва всего производственного процесса в назначенный срок.
В работе рассмотрены методы сетевого управления проектами в контексте управления инвестиционными проектами. Дана краткая характеристика автоматизированных систем управления проектами.
Целью работы является рассмотрение методов сетевого планирования.
Можно выделить следующие задачи:
1) Рассмотреть понятие сетевого планирования.
2) Выделить основные понятия сетевого планирования.
3) Изучить правила построения сетевых моделей.
4) Определить направления применения сетевого планирования.
5) Изучить историю сетевого планирования, как в зарубежных странах, так и в России.
6) Рассмотреть такие методы сетевого планирования, как диаграмма Гантта, метод критического пути, метод оценки и пересмотра планов (метод PERT), а так же системы автоматизации для расчета сетевого графикаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 ноября 2012
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Методы сетевого моделирования проектов.docx
2020-05-27 14:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Спасибо большое автору ! Быстро принял работу , сделал все в срок ! Приняли работу с первого раза ! Всем советую !!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
