Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Тест по методам принятия управленческих решений
Создан заказ №5674964
11 ноября 2020

Тест по методам принятия управленческих решений

Как заказчик описал требования к работе:
Сайт https://lms.synergy.ru/user/restricted. 6 семестр. Количество вопросов -30 вопросов. Осталось попыток -3. Максимальная оценка - 100. Максимальная длительность попытки-40 мин. Автор который возьмется, предоставлю доступ.
Заказчик
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 ноября 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Dip5
5
скачать
Тест по методам принятия управленческих решений.docx
2020-11-15 15:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Хороший автор, рекомендую, работа выполнена вовремя, без замечаний, буду обращаться ещё.

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Курсовая . Современные подходы в менеджменте
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Совершенствование организационной культуры на предприятии
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Написать реферат по управление инновациями. С-00238
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Менеджмент человеческих ресурсов
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Кейс по дисциплине: «Категорийный менеджмент»
Маркетинговое исследование
Менеджмент
1) каковы элементы лидерства? Объясните подробно
Другое
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Экспертные методы управленческих решений
Любой руководитель испытывает рано или поздно необходимость в качественной консультации. Для этого нужны эксперты - специалисты в своем направлении.
Экспертные методы - это эффективные механизмы помощи менеджеру и сторудникам, которые нуждаются в ней.
Группы экспертов представлены, в большинстве случаев, авторитетными специалистами определенного, узкого профиля в задачу которых входит консультирован...
подробнее
Ситуационная матрица формирования стратегии Томпсона–Стрикланда
Стратегия организации представляет собой совокупность всех целей и способов их достижения. Другими слова, разработка стратегия для организации – это определение ее основных направлений деятельности. Стратегия строится из реальных возможностей организации, на которые влияют внутренние и внешние обстоятельства. Для формирования эффективных стратегических решений используют стратегический анализ. Цел...
подробнее
Проблемы вхождения человека в организацию
Трудоустраиваясь, человек сталкивается с рядом сложностей и противоречий. Ему предстоит сложнейший этап вхождения в организацию, и поэтому необходимо изучить данный вопрос как можно подробнее.
Существует два основных подхода к установлению соответствия должности и конкретного работника:
В первом случае человек подбирается для выполнения определенной работы, поскольку благодаря своим профессиональны...
подробнее
Оценка преимуществ и недостатков наставничества, коучинга и менторинга
Понятия тренинга, менторинга, коучинга и наставничества близки, но между ними есть различия, проявляющиеся в практическом построении процессов обучения. При этом разные исследователи предлагают выделять разные различия, а некоторые считают их незначительными и объединяют категории в одну – например, приравнивая менторинг к наставничеству.
Н:аставничество, как и менторинг, служит для «выращивания» э...
подробнее
Экспертные методы управленческих решений
Любой руководитель испытывает рано или поздно необходимость в качественной консультации. Для этого нужны эксперты - специалисты в своем направлении.
Экспертные методы - это эффективные механизмы помощи менеджеру и сторудникам, которые нуждаются в ней.
Группы экспертов представлены, в большинстве случаев, авторитетными специалистами определенного, узкого профиля в задачу которых входит консультирован...
подробнее
Ситуационная матрица формирования стратегии Томпсона–Стрикланда
Стратегия организации представляет собой совокупность всех целей и способов их достижения. Другими слова, разработка стратегия для организации – это определение ее основных направлений деятельности. Стратегия строится из реальных возможностей организации, на которые влияют внутренние и внешние обстоятельства. Для формирования эффективных стратегических решений используют стратегический анализ. Цел...
подробнее
Проблемы вхождения человека в организацию
Трудоустраиваясь, человек сталкивается с рядом сложностей и противоречий. Ему предстоит сложнейший этап вхождения в организацию, и поэтому необходимо изучить данный вопрос как можно подробнее.
Существует два основных подхода к установлению соответствия должности и конкретного работника:
В первом случае человек подбирается для выполнения определенной работы, поскольку благодаря своим профессиональны...
подробнее
Оценка преимуществ и недостатков наставничества, коучинга и менторинга
Понятия тренинга, менторинга, коучинга и наставничества близки, но между ними есть различия, проявляющиеся в практическом построении процессов обучения. При этом разные исследователи предлагают выделять разные различия, а некоторые считают их незначительными и объединяют категории в одну – например, приравнивая менторинг к наставничеству.
Н:аставничество, как и менторинг, служит для «выращивания» э...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы