Создан заказ №510631
22 марта 2015
Анализ системы мультипроектного управления на добыващем предприятие ТЭК
Как заказчик описал требования к работе:
Возможна корректировка(модернизация) темы: основа мультипроектное управление ТЭК.
Будет помощь с планом,нужно утвердить у преподавателя
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта. В целом, основные положения методологии управления проектами могут быть применены для управления международными проектами при учете следующих аспектов:правильная оценка сил, которые являются мотивирующими в организации для отправки сотрудников за границу на работу с проектом;
- идентификация и оценка внешних факторов, которые влияют на выбор проекта и его реализацию;
- решение организации о расширении ее деятельности за границей;
- проблемы работы в незнакомой среде;
- выбор и обучение профессионалов по управлению международными проектами.
На современном этапе управления проектами (УП) во всем мире стало признанной методикой проектно-ориентированной деятельности наиболее успешных фирм.
Актуальность, научная и практическая значимость решения указанных проблем и определили цель и задачи настоящего исследования.
Цель курсовой работы - анализ системы мультипроектного управления на добыващем предприятие ТЭК анна примере компании ОАО «НК «Роснефть».
Задачи курсовой работы:- рассмотреть сущность управления проектами,
- исследовать особенности мультипроектного управления,
- дать общую характеристику компании ОАО «НК «Роснефть»,
- изучить систему мультипроектного управления компании ОАО «НК «Роснефть»,
- предложить совершенствование системы мультипроектного управления компании ОАО «НК «Роснефть».
Объект курсовой работы – мультипроектное управление компании Роснефть.
Предмет курсовой работы – особенности мультипроектного управления компании Роснефть.
1.Теоретические особенности проектного управления
1.1.Сущность управления проектами
Методы управления проектами, в частности разработки проекта, развиваются достаточно давно и в настоящее время широко распространены.
Систему управления проектом можно представить как кибернетическую систему, которая состоит из объекта управления (проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связями, за счет которых и осуществляется управление.
Процесс управления проектами можно представить как управление изменениями, которые должны быть осуществлены в результате его выполнения [1-3].
Функции УП включают:управление временами;управление стоимостью;управление рисками;управление качеством;управление материально-техническим обеспечением проекта;управление персоналомПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
25 марта 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Анализ системы мультипроектного управления на добыващем предприятие ТЭК.docx
2020-12-12 00:27
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Прекрасная работа. Буду пользоваться услугами вновь и вновь - рекомендую. Все в срок!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
