Создан заказ №4991637
1 мая 2020
Организация производства
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить курсовую работу по экономике предприятия с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В рамках Стратегии развития холдинга «Российские железные дороги» («РЖД») на период до 2030 года была принята обновленная целевая бизнес-модель, которая состоит из следующих бизнес-блоков: «Транспортно-логистический бизнес-блок», бизнес-блок «Пассажирские перевозки», бизнес-блок «Железнодорожные перевозки и инфраструктура», бизнес-блок «Международный инжиниринг и транспортное строительство», «Социальный блок».
Бизнес-блоки состоят из бизнес-единиц различной организационно-правовой формы. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Бизнес-блоки не являются едиными хозяйственными комплексами, поэтому их структура может гибко меняться в зависимости от актуальных потребностей ОАО «РЖД». Бизнес-блоки образованы для эффективной координации деятельности бизнес-единиц.
Взаимосвязанные или осуществляющие сходные виды деятельности бизнес-единицы группируются под одним координирующим органом управления, который создаётся в Корпоративном центре и возглавляется вице-президентом ОАО «РЖД».
Базовыми элементами целевой организационной модели компании являются Корпоративный центр холдинга «РЖД» и бизнес-единицы по отдельным видам деятельности, сгруппированные в бизнес-блоки. Корпоративный центр будет играть роль единого центра принятия стратегических решений и формирования общих политик и стандартов. Хозяйственная деятельность будет осуществляться бизнес-единицами.
Корпоративный центр – это комплекс подразделений ОАО «РЖД», специализирующихся на управлении Холдингом как набором бизнес-единиц.
В Корпоративный центр входят:
- правление холдинга;
- совещательные органы холдинга (комитеты, комиссии, рабочие группы);
- аппарат управления, состоящий из департаментов, управлений и других подразделений (в том числе департаментов управления бизнес-блоками);
- органы управления бизнес-блоками;
- железные дороги – территориальные филиалы ОАО «РЖД» (выполняют функции региональных центров корпоративного управления – РЦКУ).
Координация работы бизнес-единиц осуществляется Корпоративным центром, и в первую очередь органами управления соответствующего бизнес-блока.
Бизнес-блок – это структурное образование, включающее несколько бизнес-единиц и отвечающее за наиболее приоритетные бизнесы Компании.
Основная задача органов управления бизнес-блоками заключается в обеспечении максимальной результативности совместной деятельности бизнес-единиц. Это достигается за счёт более точной координации производственных процессов на всех этапах деятельности: от планирования и распределения ресурсов до проведения технологических операций и реализации проектов развития. Органы управления бизнес-блоками являются центрами ответственности за достижение контрольных параметров целевого состояния бизнес-блока.
Бизнес-единица – это часть крупной многопрофильной компании, осуществляющая специфические виды хозяйственной деятельности и обладающая необходимыми для осуществления этой деятельности имущественным комплексом, специализированными производственными и управленческими технологиями, персоналом и структурой управления.
В организационно-правовом плане бизнес-единица может представлять собой структурное подразделение, филиал, дочернее или зависимое общество ОАО «РЖД».
Каждая бизнес-единица выступает центром ответственности за результаты и эффективность соответствующей хозяйственной деятельности.
Бизнес-единицам представлены широкие полномочия в принятии решений по вопросам оперативной деятельности.
Курсовая работа состоит из двух разделов. В первом приведены сравнительные анализы бизнес-единиц по указанным направлениям согласно варианту по следующим видам деятельности ОАО «РЖД»:
- грузовые перевозки;
- пассажирские перевозки;
- ремонт подвижного состава.
Во втором разделе представлен расчет показателей организации производства на участке (цехе) механической обработки деталей, а также расчет количества оборудования, численности работников в соответствии с вариантомПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
4 мая 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организация производства.docx
2020-08-14 16:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Супер! Автор выполнил работу в очень короткий срок и всегда был на связи. Оценка - ОТЛИЧНО. Всем рекомендую!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
