Создан заказ №4760760
20 марта 2020
Роль и место планирования в управлении предприятием
Как заказчик описал требования к работе:
Предприятие - Строительная компания. Занимается строительством жилых и общественных зданий.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что анализ опыта проведения экономических реформ показал, что эффективность деятельности предприятия зависит от состояния внутреннего планирования.
Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Основными недостатками действующей системы планирования являются следующие. Компании неуместно отказались от долгосрочного планирования, сославшись на неопределенность экономических условий и динамики внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, которые планируют свою деятельность, более успешны, чем организации, которые не планируют свою деятельность.
В организации, использующей планирование, отношение прибыли к продажам увеличивается, сфера деятельности расширяется, а удовлетворенность работой специалистов и сотрудников возрастает. Однако в существующих организациях запланированные решения сегодня не выходят за рамки года.
В основном планы на квартал разрабатываются с разбивкой по месяцам. Составленные планы являются фрагментированными, не содержат необходимых разделов и показателей, что не повышает целостности и сложности планирования и снижает влияние их использования в производственной и хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной базовой информационной основе, что приводит к несоответствию запланированных задач в различных областях производства, а также в бизнес-подразделениях и структурных подразделениях компании.
Планы, приведенные в их форме, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не реализуются, что приводит к определенной дезорганизации в работе структурных подразделений предприятия и подрывает уверенность исполнителей в возможностях инструментов и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.
Невозможно создать организационно-экономический механизм управления компанией в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутреннего планирования, которая бы устраняла эти недостатки. Однако создание такой системы является довольно сложным процессом, который требует ресурсов, соответствующих навыков и способностей от сотрудников компании, особенно менеджеров, которым необходимо решить ряд сложных методологических, организационных и технических проблем, которые требуют фундаментальной перестройки всех элементов внутрифирменного планирования.
Хочу так же отметить, что внутрифирменное планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования еще зависит от и точности фактических показателей прошлого.
Предмет работы – планирование в управлении предприятием.
Объект работы – предприятие ПИК.
Цель данной работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты планирования в управлении предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть понятие и сущность планирования
Выделить специфику и цели планирования.
Разобрать планирование как функцию управления предприятием
Изучить место и роль планирования в управлении предприятием.
Рассмотреть характеристику предприятия ПИК.
Проанализировать внутрифирменное планирование на предприятии ПИК.
Исследовать стратегическое планирование на предприятии ПИК.
Разобрать планирование производственной программы на предприятии ПИК.
Предложить рекомендации по совершенствованию реализации технологии планирования на предприятии ПИК.
При рассмотрении поставленной цели и задач использовались современные методы научного познания. Опираясь на исторические и современные методы, использовались теоретические формы рассмотрения и изложения материала. Исследования проводились на основе логической последовательности: от общего к частному, от предыдущего к современномуПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
23 марта 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Роль и место планирования в управлении предприятием.docx
2020-03-26 12:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Екатерина - молодец. Всегда на связи.
Отзывчива, внимательная, компетентная. Конкретно мою работу не задержала. На просьбы реагировала открыто и адекватно. Сделала всё по плану и чётко.
Спасибо Вам. С Екатериной приятно работать🙂🙂
Хочешь такую же работу?
300 ₽
