Создан заказ №4598258
23 января 2020
Кейс- задание: Управление персоналом
Как заказчик описал требования к работе:
Ситуация 1 Ваша сотрудница - специалист отдела кадров 1 разряда - постоянно игнорирует Ваши оперативные указания, нечетко выполняет порученные задания, работает ниже своих возможностей. Сознательное невыполнение ею плана по массовому набору работников рабочих специальностей привело к нарушению срок
ов подготовки крупного заказа. До Вашего прихода в эту организацию она претендовала на Ваше место, но не была назначена по причине конфликтности. Работой в организации она дорожит, т.к. зарплата - единственный источник ее доходов и она воспитывает дочь без мужа. Перевести в другие подразделения ее нельзя. Вопросы и задания: 1. Как Вы поступите с сотрудницей? Приоритет какому методу управления персоналом как способа воздействия отдадите в данном случае? Ответ обоснуйте. 2. Есть ли смысл в интересах дела вызывать сотрудницу на откровенный разговор с целью выяснения мотивов ее поведения? 3. Необходимо ли искать поддержки у коллектива с просьбой принять меры общественного морального воздействия. Какова эффективность данного способа воздействия? Ситуация 2 В компании «Машины и запчасти» очень низкая производительность труда, и это является постоянной головной болью для директора, он все время говорит о повышении производительности и требует с HR-менеджера – Ольги решении данной проблемы. Ольга договорилась с подшефным техникумом, чтобы они прислали на практику молодых ребят, красиво рассказала им о компании, о возможностях, которые предприятие предоставляет своим сотрудникам. После подобной презентации желание работать и быть частью компании у новоиспеченных работников есть: они задают вопросы, интересуются продвижением, тонкостями будущих обязанностей, однако результатов нет. Когда Ольга стала изучать причины, то оказалось, что с молодежи дерут три шкуры и они не выдерживают, уходят, а «старики», те, кому за 50, работают вполсилы, больше приглядывают за молодыми, контролируют, а сами выкладываться не стремятся. «Стариков» держат для того, чтобы молодежь не расслаблялась и знала свое место. А вот если их отправить на пенсию, то обратно уже не затащить, а на молодежь ставку делать нельзя – она сегодня есть, а завтра нет. То в армию заберут, то еще что-нибудь. Вопросы и задания: 1. Выделите преимущества и недостатки такого способа подбора персонала? 2. Насколько он результативен для решения поставленной перед HRменеджером задачи? 3. На что следует обратить внимание при адаптации молодых специалистов? Как должна строиться их адаптация? Ситуация 3 Характеристика организации Профиль деятельности: производство в сфере транспорта Численность персонала: 30 тыс. человек Срок работы на рынке: 17 лет Последние два года компания активно развивалась за счет расширения профиля деятельности. Кроме того, в прошлом году к ней присоединилось несколько бывших поставщиков. В итоге кадровый состав компании обновился практически на треть. При этом проявилась острая потребность в носителях профильных знаний и традиций. Несмотря на то, что в компании достаточно развито наставничество, опытные сотрудники уже не справляются с количеством подопечных, которое иногда достигает трех человек и более. Руководство компании всерьез обеспокоено тем, что в связи с происходящими изменениями будут утрачены позитивные трудовые традиции, размоется корпоративная культура, в основу которой заложено чувство гордости работников за принадлежность к отрасли и профессии, а также ответственности за принятые на себя обязательства. Процесс адаптации новых сотрудников нуждается в принципиально новых системных изменениях, которые позволят вводить их в рабочий процесс максимально быстро, не нарушая лучших традиций компании. Ситуация усугубляется тем, что сотрудники бывших поставщиков продолжают относиться к основной компании как к посторонней, четко разграничивая понятия «мы» и «они». Это ставит перед системой адаптации еще одну задачу - сформировать в коллективе единство, общность «мы». Вопросы и задания: Определите, какие инструменты адаптации в большей мере подходят для каждой из компаний
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 января 2020
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Кейс- задание: Управление персоналом.docx
2021-04-12 21:06
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Работа сделана очень качественно, очень быстро. Автор не подвел, все сделал качественно и в кратчайшие сроки. Рекомендую автора Евгения.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
