Инструменты Управления Качеством

Как заказчик описал требования к работе:

Необходимо написать реферат по управлению качеством. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14

Фрагмент выполненной работы:

Введение Международная группа компаний «Световые Технологии» – крупнейший производитель и поставщик современных энергоэффективных светотехнических решений в России и странах СНГ. Разработка и постановка на производство нового вида светильника являются довольно длительным и сложным процессом. При разработке светильника необходимо учесть все факторы, влияющие на его производительность и безопасность, а также продумать многие конструктивные и технологические моменты. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В этом процессе необходимо задействовать множество подразделений для получения продукции, удовлетворяющей требованиям потребителей, экологически безопасной, а также экономичной в производстве. К числу подразделений задействованных в разработке относятся: отдел технологов, конструкторский отдел, отдел закупок, отдел управления качеством, а также центральная заводская лаборатория и т.д. В процессе разработки и постановки нового вида светильника на производство происходит выявление и устранение недостатков его конструкции, а также технологии производства. На основании результатов процессов планирования производства и постановки продукции на производство заместитель исполнительного директора по производству формирует ежедневные задания производственным участкам. При этом он обеспечивает и контролирует выполнение участками в установленные сроки производственных заданий по объему производства работ и услуг, по качеству и заданному ассортименту. Если выполнение данного задания возможно, то оно рассылается по цехам, если – нет, то происходит его корректировка. На заводе можно выделить 6 основных производственных участков. Это 3 новых технологически достаточно сложных участков: термопластавтоматы (ТПА), где изготавливаются комплектующие из термопластов с использованием литьевых машин и прессов; алюминиевое литье (ЦАЛ), где производят продукцию литьем под давлением; электронный поверхностный монтаж, где производится автоматическая сборка электрокомпонентов. Данные изделия по своей сути являются уже готовой продукцией, которая сразу попадает в буферную зону. В последующем она может или выдаваться для нужд завода, или передаваться заказчику. Остальные 3 участка – это участок металлообработки, участок покраски, участок сборки, монтажа и упаковки. Мастера на всех участках организуют выполнение цехами в установленные сроки производственных заданий, расстановку рабочих, контролируют соблюдение технологических процессов, оперативно выявляют и устраняют причины их нарушения, контролируют качество выпускаемой продукции, организуют мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции, так же проводят контроль результатов производственной деятельности цехов. Если на выходе каждого участка продукция соответствует установленным требованиям, то она передается на последующие этапы, если – нет, то проводят мероприятия, связанные с управлением несоответствующей продукцией. Решением может быть или доработка изделия, или его утилизация. Готовая продукция перемещается в буферную зону, склад готовой продукции, откуда она отгружается потребителю (заказчику). На данном предприятии, как и любом другом периодически фиксируются различного рода дефекты продукции на разных этапах производства. Применение инструментов управления качеством может позволить выявить причины возниковения этих дефектоПосмотреть предложения по расчету стоимости