Студенческая работа на тему:

Участники проекта: основные группы участников, проблемы идентификации, типы воздействия на проект.

Создан заказ №4525914

2 января 2020

Участники проекта: основные группы участников, проблемы идентификации, типы воздействия на проект.

Как заказчик описал требования к работе:

выбрать тему Основные признаки проекта. Проект, программа и портфель проектов: основные особенности, сходства и отличия. Жизненный цикл проекта: условность разбиения на фазы, основные характеристики жизненного цикла проекта Окружение проекта (внутреннее, внешнее, ближнее, дальнее, связи между проек том и его окружением). Участники проекта: основные группы участников, проблемы идентификации, типы воздействия на проект. Организационные структуры проекта: основные особенности, сравнительная характеристика, проблемы управления проектами в рамках основных оргструктур. Проектная деятельность и текущая оперативная работа: сравнительная характеристика работы функционального подразделения и проектной деятельности. Процессы проекта: краткая характеристика, отличие от классического цикла управления. Активы организационного процесса и факторы внешней среды: классификация, их значимость при управлении проектами. Характеристика процессов инициации на примере реализации конкретного проекта. Характеристика процессов планирования на примере реализации конкретного проекта. Характеристика процессов исполнения на примере реализации конкретного проекта. Характеристика процессов мониторинга и управления на примере реализации конкретного проекта. Характеристика завершающих процессов. на примере реализации конкретного проекта. Основные аспекты планирования проекта (дробление на этапы, оценка трудозатрат, модели жизненного цикла проекта и т.п.). Общее управление изменениями - характеристика процесса, причины и виды изменений, этапы процесса. Иерархическая структура работ - характеристика процесса, матрица ответственности, этапы разработки ИСР. Взаимосвязи операций проекта: способы описания, типы зависимостей операций в сетевом графике, опережения и задержки. Оценка ресурсов и длительности операций, разработка расписания проекта: основные методы и результаты. Управление стоимостью проекта: общая характеристика группы процессов, методы определения стоимости операций и проекта в целом. Метод освоенного объема: характеристика метода, основные показатели, взаимосвязь показателей, используемых при применении метода освоенного объема. Разработка бюджета проекта: общая характеристика процесса, порядок формирования бюджета, резервы, базовый план по стоимости, требования к финансированию. Управление качеством проекта: общая характеристика процессов, основные подходы к управлению качеством. Характеристика основных методов управления контролем качества. Планирование человеческих ресурсов: общая характеристика процесса, основные методы и технологии планирования, результаты планирования. Набор и развитие команды проекта: основные характеристики процессов, применяемые методы и технологии. Планирование управления рисками: характеристика процесса, используемые методы и полученные результаты. Идентификация, качественный и количественный анализ рисков: основные методы анализа и результаты процессов. Общая характеристика процессов управления поставками. Сетевые модели в управлении проектами

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

Введение Совершенствование организационных структур управления на предприятии представляет собой достаточно новую задачу для российской рыночной экономики. Научно–обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важным условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес - процессов и ресурсов на предприятии. Актуальность вопроса состоит в выборе адекватной организационной структуры, с учетом теории организации, позволяющей организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать стратегических целей. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Целью работы является исследование совершенствования предприятия ООО «Неон». Для реализации цели, необходимо решить ряд задач: Изучить теоретические основы построения организационной структуры управления предприятием; Посмотреть предложения по расчету стоимости