Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 300 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
выполнено на сервисе Автор24
Студенческая работа на тему:
Целью написания данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала предприятия.
Создан заказ №4489925
15 декабря 2019

Целью написания данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала предприятия.

Как заказчик описал требования к работе:
Срочно нужно написать реферат по менеджменту ко вторнику. Список требований в файле.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ Изменения в политико-экономической жизни страны, а также такие экономические факторы, как значительное усиление конкуренции, необходимость привлечения новых технологий, появление личной ответственности руководителей организаций, привели к тому, что резко повысилась необходимость в современных и квалифицированных менеджерах. В настоящий момент сильный управленческий персонал компании - ее конкурентное преимущество перед другими фирмами, приносящее дополнительную прибыль. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Именно на менеджеров ложится основная ответственность по достижению целей деятельности предприятия, направленной на получение прибыли. Но также понятно, что руководство, осуществляя вклады в трудовой коллектив, естественно, хотело бы видеть результат этих вкладов - повышение эффективности труда. Менеджеры - это одна из самых «дорогих» групп персонала в организации, которая, если компания хочет оставаться конкурентноспособной, требует значительных временных и финансовых затрат. Поэтому руководство компаний заинтересованно в оценке менеджмента как в демонстрации результатов своих вложений. Таким образом, тема данной курсовой работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость. Объект исследования – система оценки персонала. Предмет исследования – перекрестная оценка «360 градусов» в ОАО «ВТБ» Целью написания данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала предприятия. Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи: · проанализировать отечественный и зарубежный опыт применения различных методов оценки управленческого персонала; · рассмотреть применение одного из методов оценки управленческого персонала на предприятии; · на основании оценки управленческого персонала предприятия сделать выводы о путях повышения эффективности его деятельности. Раздел 1 Понятие оценки персонала Оценка персонала - это определение уровня квалификации, управленческого потенциала, степени развития деловых и личностных качеств оцениваемого. [17, 27 с.] Сегодня уже ни у кого не вызывает сомнений необходимость оценки персонала в системе контроля любой - как государственной, так и коммерческой - компании. Однако среди большого разнообразия методов оценки нелегко подобрать те, которые действительно достоверно оценили бы и нового сотрудника, и результаты труда уже работающего персонала. Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций руководителя организации, работников кадровых служб, менеджеров высшего звена. Уделяя особое внимание персоналу, изучая его структуру, поведение, мотивы, руководители компании получают наглядную базу для принятия дальнейших решений, связанных с работающими в организации сотрудниками. Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании профессионального развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятии кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении. [32, 17-23 с.] К основным целям, преследуемым системой оценки работников, принято относить: - административные цели, связанные с приемом, переводом на другую должность, повышением или понижением по службе, поощрением, наказанием, направлением на обучение; - информационные цели, служащие для осведомления сотрудника о результатах ежедневного труда; - мотивационные цели, при осуществлении которых достигается эффективность самой оценки как важнейшего мотивирующего фактора. [10, 41- 55 с.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 декабря 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Dana66
5
скачать
Целью написания данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала предприятия..docx
2019-12-19 18:53
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работу выполнена раньше срока. Автор всегда на связи. Все требования выполнены. Обращаюсь не первый раз, очень довольна результатом работы. Советую автора!

Хочешь такую же работу?

Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Организация эффективного управленческого учета
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Управление предпринимательскими рисками и страхование
Презентации
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Практическая работа "Регулирование деятельности"
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Проектирование в скд
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
2 реферата
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Управление изменениями
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
История развития менеджмента в России
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Написать реферат по Карьерная адаптивность. С-00223
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Написать реферат по управление инновациями. С-00239
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Органический тип организации
Органические, или адаптивные, структуры управления стали развиваться, когда, с одной стороны, развитие международного рынка резко обострило конкуренцию среди предприятий и потребовало от них высокой эффективности, качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, а, с другой стороны, очевидной стала неспособность структур бюрократического типа соответствовать этим условиям. Главное свойство ст...
подробнее
Управление знаниями
В девяностых годах двадцатого века американский ученый Карл Вииг, специалист по искусственному интеллекту, написал труды на тему управление знаниями. Его теории развивали:
Необходимость данных работ продиктована ростом информации, которую необходимо учитывать для принятия решений, применение информационных технологий, внедрение новых многофункциональных технологий. Для эффективного использования, к...
подробнее
Закономерности управленческих решений
Управленческое решение – ключевой инструмент руководителя, который он использует в повседневной деятельности. Управленческое решение – не абстрактная единица, а самостоятельный компонент современного менеджмента, который живет по определенным законам, принципам, методам, подчиняется оценке.
Управленческое решение состоит из многих процессов, явлений и методов. Давайте рассмотрим более детально связ...
подробнее
Системное направление в менеджменте
Системный подход не является набором руководств или принципов для управленцев, он представляет собой способ мышления по отношению к компании и управлению в ней.
Руководитель в своей работе должен учесть, что любые, даже частные, управленческие воздействия на какую-либо часть компании обязательно приведут к многочисленным, а часто непредсказуемым последствиям. Эти последствия нужно учесть при управл...
подробнее
Органический тип организации
Органические, или адаптивные, структуры управления стали развиваться, когда, с одной стороны, развитие международного рынка резко обострило конкуренцию среди предприятий и потребовало от них высокой эффективности, качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, а, с другой стороны, очевидной стала неспособность структур бюрократического типа соответствовать этим условиям. Главное свойство ст...
подробнее
Управление знаниями
В девяностых годах двадцатого века американский ученый Карл Вииг, специалист по искусственному интеллекту, написал труды на тему управление знаниями. Его теории развивали:
Необходимость данных работ продиктована ростом информации, которую необходимо учитывать для принятия решений, применение информационных технологий, внедрение новых многофункциональных технологий. Для эффективного использования, к...
подробнее
Закономерности управленческих решений
Управленческое решение – ключевой инструмент руководителя, который он использует в повседневной деятельности. Управленческое решение – не абстрактная единица, а самостоятельный компонент современного менеджмента, который живет по определенным законам, принципам, методам, подчиняется оценке.
Управленческое решение состоит из многих процессов, явлений и методов. Давайте рассмотрим более детально связ...
подробнее
Системное направление в менеджменте
Системный подход не является набором руководств или принципов для управленцев, он представляет собой способ мышления по отношению к компании и управлению в ней.
Руководитель в своей работе должен учесть, что любые, даже частные, управленческие воздействия на какую-либо часть компании обязательно приведут к многочисленным, а часто непредсказуемым последствиям. Эти последствия нужно учесть при управл...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы