Деловые совещания : процедура подготовки и проведения

Как заказчик описал требования к работе:

Необходимо написать реферат по деловому этикету. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14

Фрагмент выполненной работы:

Введение Деловые встречи (совещания) — являются одной из главных форм управленческой деятельности. Во время проведения совещания осуществляется обмен информацией между подчиненными и руководителем, реализуются управленческие решения. Как показывает опыт, деловые совещания редко приносят необходимый эффект, в связи с тем что большинство руководителей не имеют представления о технологии их организации и проведения. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В некоторых случаях, деловые совещания собирают слишком часто, а организация подготовки осуществляется не должным образом; продолжительность совещаний снижает их результативность; решения, принимаемые на деловых совещаниях, довольно часто имеют плохое оформление и отсутствие контроля в процессе выполнения, поэтому существует необходимость в повторном совещании. Деловое совещание — является способом привлечения коллективного разума к выработке оптимальных решений по актуальным и наиболее сложным вопросам, которые возникают на предприятии. Ниже, приведен процесс, состоящий из трех основных стадий: сбор и переработка информации; координация деятельности всех служб фирмы и всех сотрудников; принятие решения. Помимо своего прямого назначения, любое рационально организованное совещание решает и важную учебно-воспитательную задачу. На совещании сотрудники обучаются работе в коллективе, комплексному подходу к решению общих задач, достижению компромиссов, приобретению культуры общения и др. Для некоторых сотрудников пребывание на деловом совещании — единственная возможность видеть и слышать руководителей высших уровней управления. Помимо этого, на деловом совещании руководитель имеет возможность показать свой талант менеджера. В связи с этим, управленческие действия менеджера дополнены коллективными заседаниями (совещаниями), на которых осуществляется решение повседневных деловых вопросов и проблем. На основании этого, можно сформулировать главные задачи, которые решаются посредством деловых совещаний: интеграция мероприятий всех отделов и служб с учетом общих целей фирмы; выявление и расчет коллективных результатов; развитие и укрепление политики предприятия и проведение ее в жизнь; коллективное решение проблем с учетом обучающего эффектаПосмотреть предложения по расчету стоимости