Стратегический уровень принятия решений по выбору поставщиков

Как заказчик описал требования к работе:

Необходимо сделать реферат по предмету "Проектирование поставок и кнтролинг". по всем требованиям, требования приложу.

Фрагмент выполненной работы:

Введение Выбор поставщика всегда был важным стратегическим решением для клиентов многих отраслей. Выбор поставщика может быть определен как многокритериальная проблема принятия решений, которая учитывает как качественные, так и количественные факторы. Определение поставщика важно, так как оно обеспечивает основу для управления поставками и управления поставщиками. В частности, категории поставщиков основаны на том, где поставщик позиционируется по спектру «стратегического характера», согласно этому определению. Поставщики на высоком уровне соответствуют определению стратегического поставщика, а именно: ресурсное обеспечение бизнеса от стратегического поставщика подвергает покупателя чрезмерной стоимости или риску выполнения заказа. Ключевыми поставщиками являются те, в которых существуют альтернативы, но в результате предоставления ресурсов покупатель подвергается риску, превышающему среднюю стоимость или выполнение заказа. Важно проявлять высокую дисциплину, чтобы поставщики классифицировались исключительно на основании потенциального негативного финансового воздействия, которое дает им ресурс, а не по типу продуктов, которые они поставляют. Специалисты, знакомые с традиционными категориями поставщиков управления поставками, могут взглянуть на базовую категорию поставщиков и попытаться связать ее с товарными продуктами. Управление стратегическими поставщиками является ресурсоемким. Существует одно основное правило относительно ключевых поставщиков. А именно, они имеют тенденцию либо переходить вверх (к стратегическому), либо вниз (к базовому) спектру категории поставщиков. Если не принято решение развивать стратегические отношения с ключевым поставщиком, персонал по управлению поставками должен всегда работать над тем, чтобы перевести ключевых поставщиков в утвержденную категорию путем выявления или разработки альтернатив. Выбор подходящего поставщика включает в себя гораздо больше, чем сканирование ряда прайс-листов. Выбор будет зависеть от широкого спектра факторов, таких как соотношение цены и качества, надежность и сервис. Стратегический подход к выбору поставщиков также может помочь понять, как потенциальные клиенты оценивают свои решения о покупкеПосмотреть предложения по расчету стоимости