Создан заказ №4209209
21 сентября 2019
Целью научно-исследовательской работы является сбор фактического материала для проведения эмпирического исследование по теме «Формирование системы аудита управления персоналом организации».
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать доклад по управлению персоналом за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит доклад пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Научно-исследовательская работа на тему «Формирование системы аудита управления персоналом организации» выполнена мной на базе ООО «Профессиональная медицинская лига» (далее по тексту НИР – ООО «Профмедлига»).
Целью научно-исследовательской работы является сбор фактического материала для проведения эмпирического исследование по теме «Формирование системы аудита управления персоналом организации».
Для достижения цели перед научно-исследовательской деятельностью ставятся следующие задачи:
1.Принять участие в установочной лекции.
2.Составить и согласовать план НИР.
3.Выбрать и обосновать тему научного исследования.
4.Сформулировать цель и задачи исследования.
5.Дать общий обзор существующих путей и методов решения подобных проблем, существующие в теории и практике управления человеческими ресурсами.
6.Составить список литературы по теме исследования, включающий в себя нормативно-правовые акты, монографии, диссертационные исследования, материалы СМИ и сети - интернет.
Результатом научно-исследовательской работы выступает данный отчет и дневник проведения научно-исследовательской работы.
1. Теоретические аспекты и научно-исследовательский подход к формированию системы аудита управления персоналом на современных предприятиях
1.1 Аудит как инструмент оценки и контроллинга
Как правило, в практике российских предприятий управление персоналом организовано по системному принципу. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Однако, как показывают результаты исследований, «в России принято использовать готовые модели управления, многие из которых разработаны специалистами из других стран и не совсем подходят под экономические, социальные, национальные и другие особенности России». Поэтому можно утверждать, что отечественные системы управления персоналом до сих пор находятся на этапе их становления.
Среди крупных предприятий распространена модель вертикальной интеграции, когда система стратегического управления персоналом выделена отдельно и передана головной организации. В малых и средних предприятиях в системе управления персоналом уделяется больше или меньше внимания разным HR-функциям в зависимости от приоритетов и выбранной модели управления персоналом.
Однако к типовым недостаткам системы управления персоналом относятся отсутствие подсистемы стратегического управления персоналом, которая выполняет задачи стратегического планирования, управления стратегическими целями в HR-менеджменте, разработки кадровой политики и проч., недостаточная гибкость и эффективность подсистемы мотивации персонала, а также отсутствие подсистемы кадрового аудита.
Система аудита управления персоналом организации призвана оценить собственно систему управления персоналом в целом и в совокупности с общей системой управления организации. Формирование системы аудита управления персоналом позволяет дать качественную оценку трудового процесса, регламентации трудовых отношений, эффективности использования трудового потенциала и в результате повысить качество управленческих решений. Поэтому совершенствование системы управления персоналом российского предприятия, как правило, включает мероприятия по формированию системы комплексного кадрового аудита.
Аудит управления персоналом (кадровый аудит) - это «система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации» . Кадровый аудит позволяет решить следующие задачи на современном предприятии:
- определить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;
- определить соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе;
- оценить эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;
- выявить причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.
В частности, при аудите кадровой политики объектом оценки становится система стратегического управления персоналом предприятия, а предметом оценки выступают кадровые политики и процедуры как компоненты стратегического управления персоналом предприятия. При этом главной целью аудита кадровой политики предприятия остается оценка деятельности экономического субъекта в трудовой сфере с последующей оптимизацией трудовой деятельности и трудовых отношений в соответствии с правовыми актами.
Несмотря на то, что кадровый аудит является важным инструментом оценки и контроллинга в системе менеджмента современного предприятия, до настоящего времени не сформировано единого подхода к определению данного понятия. Рассмотрим и сопоставим имеющиеся подходы (табл. 1.1)Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
22 сентября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью научно-исследовательской работы является сбор фактического материала для проведения эмпирического исследование по теме «Формирование системы аудита управления персоналом организации»..docx
2019-09-25 21:08
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
выражаю благодарность автору за отличную работу преподаватель поставила отлично, очень рекомендую
Хочешь такую же работу?
300 ₽
