Создан заказ №3992518
13 мая 2019
Стратегическое планирование в дошкольной образовательной организации
Как заказчик описал требования к работе:
на одну из предложенных тем в прикрепленном файле, написать эссе на 1-2 страницы
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Как известно, рынок характеризуется жесткой конкуренцией и стабильной внешней средой. В этих условиях решение проблемы долгосрочного выживания становится важным. Долгосрочное выживание бизнеса напрямую связано с разработкой эффективной поведенческой стратегии. Последняя основана на квалифицированном анализе внутренней среды, на которой основана стратегия.
Основной вопрос: «Почему важно исследовать внутреннюю среду организации?».
Основная часть
Чтобы быть успешной, организация должна определить постоянные и потенциальные возможности для наиболее эффективного использования внутренних своих ресурсов (интеллектуальных, информативных, материальных, финансовых и т. (работа была выполнена специалистами Автор 24) д.). Эти ресурсы составляют рыночный потенциал организации. Они всегда ограничены и неравномерно развиты как количественно, так и качественно. Недостаток и недостаточное изучение внутренних ресурсов может представлять угрозу для существования компании, нарушая производство и нарушая сроки выполнения заказов, что ведет к потере потенциальных клиентов и позиции на рынке.
Основной задачей организации является выявление возможностей, возникающих во внешней среде, путем изучения своих сильных сторон и ограничения внешних угроз для существования и развития организации путем нейтрализации слабых мест. Для нейтрализации своих слабых мест организация должна исследовать внутреннюю среду организации. Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации, поскольку организация представляет собой систему, созданную людьми. Внутренняя среда возникает в результате управленческих решений, и поэтому должна контролироваться для поддержания успеха организации.
Внутренняя среда организации включает в себя стратегически важные аспекты, которые необходимо контролировать для дальнейшего развития организации. Внутренняя среда состоит из: 1. Цели — конечное состояние или желаемый результат для достижения. На практике организации с одной целью встречаются редко. Организации с несколькими взаимосвязанными целями являются сложными организациями. Важно, чтобы они были реальными и выполнимыми; 2. Структура — логическая связь между уровнями управления и функциональными областями, призванная помочь организации наиболее эффективно достигать целей; 3. Люди — важнейший элемент внутренней среды. Все внутренние элементы никогда не рассматриваются изолированно.
Заключение
Таким образом, внутренняя среда организации представляет собой совокупность факторов внутренней ситуации внутри организации. Они тесно связаны, контролируются и регулируются в большинстве случаев. Внутренняя среда организации является источником ее жизнеспособности.
Почему важно исследовать внутреннюю среду организации? Внутренняя среда организации воплощает в себе потенциал, который позволяет организации функционировать, существовать и выживать в течение определенного периода времени. Однако внутренняя среда может вызвать проблемы, если она не обеспечивает необходимую функциональность, поэтому так важно изучать внутреннюю среду организацииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
14 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Стратегическое планирование в дошкольной образовательной организации.docx
2020-12-19 10:08
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень довольна работой автора! Как всегда, всё раньше срока, без нареканий. Отлично, рекомендую.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
