Создан заказ №3837308
7 апреля 2019
Типы внутрифирменного планирования
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: Планирование и проектирование организаций.
Список рекомендуемой литературы:
Основная литература
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности организаций: Учеб.-метод. пособие. – М: Финансы и статистика, 2010. 266 с.
2. Алябьева Л. Д. Использование математических методов при прогнозировании
и перспективном планировании: Учеб. пособие / Л. Д. Алябьева, Д. В. Апраксин, Е. С. Петровский; Моск. ин-т упр. – М., 2008. 57 с.
3. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие / МГИЭТ. - М., 2009. 94 с.
4. Торгашев Р.Е. Стратегия социально-экономического прогнозирования и планирования. Учебник. – М: МГОУ, 2013. 160с.
5. Исследование социально-экономического прогнозирования и планирования: Учебник. – М: МГОУ, 2013. 170с.
Дополнительная
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / Алексеева Марина Марсовна; Финансовая академия при Правительстве РФ. – М.: Финансы и статистика, 2010.
2. Голяков С.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Голяков Станислав Михайлович; Ред. А.В.Доброва; Рец. Н.Я.Лобанов, Л.С.Серова. – СПб.: Издательский Дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2008.
3. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Науч.ред. С.И.Шумилин. - М.: Финстатинформ, 2009.
4. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия / Максютов Александр Александрович. - М.: Альфа-Пресс, 2011.
5. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Черняк Виктор Захарович; Рец. Ю.А.Цыпкин; Гл.ред. Н.Д.Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Интернет-ресурсы
1. Бизнес словарь // http://www.businessvoc.ru/.
2. Чем технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) отличается от бизнес-плана?// http://popular.ru/.
3. Бизнес-план для практиков. Структура бизнес-плана // http://www.probp.ru/.
4. Инвестиционные возможности России // www.ivr.ru/.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Эффективное функционирование предприятия возможно только в том случае, когда руководство компании занимается планированием всей системы в целом. Планирование — это отдельное направление в деятельности управленцев, напрямую связанное с предпринимательством. Без четкого и грамотного планирования ни один бизнес не принесет результатов и прибыли. Именно поэтому планирование является очень важной задачей, при решении которой намечают пути эффективного развития компании, анализируют собственные достигнутые результаты, а также результаты рынка и конкурентов. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Внутрифирменное планирование - определение коммерческой организацией целей для дальнейшего развития и составление планов по их достижению. Сначала разрабатывается план, далее необходимо контролировать процесс реализации плана, в конечном итоге вносятся корректировки с учетом изменений окружающей среды предприятия.
Важные вопросы, которое решает оптимальное планирование в организации, направлены на реализацию мероприятий, таких как, рациональное использование всех ресурсов организации, совершенствование организации производства и сбыта продукции, увеличение производительности труда, а также объемов производства, снижение уровня себестоимости продукции, в целом повысить финансовое состояние организации.
Планирование деятельности фирмы включает в себя, как определение основных или промежуточных целей и задач предприятия, так и поиск наиболее оптимальных способов их достижения. Соответственно, конечной целью внутрифирменного планирования является достижение поставленных задач с наибольшей эффективностью и наименьшими затратами. Оно может касаться как общих планов фирмы в целом, так и планов конкретных подразделений или даже отдельных сотрудников.
Актуальность темы заключается в том, что планирование позволяют спрогнозировать деятельность предприятия на ближайшую перспективу и повысить эффективность работы.
Целью данной работы является рассмотрение типов внутрифирменного планирования. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть сущность внутрифирменного планирования, изучить планирование развития на предприятии, проанализировать планирование ресурсного обеспеченья деятельности организации.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
8 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Типы внутрифирменного планирования.docx
2021-05-21 15:54
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Нереально крутой автор! Работа была выполнена менее чем за сутки, на высшем уровне! Рекомендую автора. Если вам нужна качественная работа в сжатые сроки, вы по адресу!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
