Проанализировать ситуации, задание во вложении

Как заказчик описал требования к работе:

Цель проекта: разработка, создание и выведение на рынок многофункцио¬нального портативного домашнего интеллектуального пылесоса, обладающего определенными в техническом задании рабочими характеристиками, време¬нем непрерывной работы аккумуляторов 10 часов, розничной ценой не выше 10 тыс. руб. (Табл ица во вложении. ) Данные пакеты делятся на четыре основные категории: • разработка, создание и тестирование пылесоса; • подготовка, написание и тестирование программного обеспечения для его работы; • постановка системы производства и сервиса/ремонта, включая инструкции и запасные части; • разработка маркетинговой программы, включая демонстрации, брошюры, инструкции пользователю. На основе анализа этих задач проект нуждается в следующих элементах ор-ганизационной структуры: • группы по разработке пылесоса и программного обеспечения; • группы по тестированию пылесоса и программного обеспечения; • группа по налаживанию производственной системы для выпуска пылесосов; • группа по разработке программы маркетинга ; • группа по подготовке всех документов и инструкций; • группа по управлению всеми вышеперечисленными группами. Эти подсистемы представляют по крайней мере три основных подразде¬ления и шесть отделов в материнской компании. Группы, разрабатывающие пылесос и программное обеспечение, должны работать в очень тесном сотруд¬ничестве. Группы тестирования пылесоса и соответствующего программного обеспечения могут работать независимо от разработчиков пылесоса и про¬граммного продукта, но результаты улучшаются, когда они кооперируются. Для проекта требуется слишком большое взаимодействие между основны-ми подразделениями. Материнская компания обладает всеми специалиста¬ми, способными выполнить проект. Предполагается его выполнить в срок от 18 до 24 месяцев, и этот проект — самый дорогостоящий из всех, когда-либо предпринятых компанией. Прочитайте и проанализируйте конкретную ситуацию. Составьте организационную структуру, WBS работ (по функциональному, продуктовому, организационному или жизненного цикла подходами) и схему взаимодействия проекта с материнской организацией, ПРедложите и обоснуйте вариант проектного офиса. Задание 2 во вложении.

подробнее

Заказчик
заплатил

20 ₽

Заказчик не использовал рассрочку

Гарантия сервиса
Автор24

20 дней

Заказчик принял работу без использования гарантии

3 апреля 2019

Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой