Создан заказ №3753503
19 марта 2019
Аутсорсинг как способ снижения затрат предприятия
Как заказчик описал требования к работе:
название предмета :Управление затратами организации (предприятия)
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В условиях нарастающих кризисных явлений современные холдинговые структуры различных отраслей экономики стремятся к оптимизации издержек производства и обращения. Практика показывает, что в новых экономических условиях компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Для повышения эффективности управления предприятиями требуется использование новых методов организации процессов производственно- хозяйственной деятельности, современных технологий менеджмента. Одной из форм организации бизнеса в современной экономике стал аутсорсинг – практика, помогающая компаниям решить проблемы функционирования и развития в кризисных и посткризисных условиях путем сокращения издержек, увеличения приспособляемости к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения риска. В современном бизнесе практика аутсорсинга наиболее распространена, руководители организаций осознают всю важность данного процесса и понимают, что необходимо уделять больше внимания тому процессы, который является основным для организации. Аутсорсинг-это стратегия управления компанией, а не вид взаимодействия компаний. Использование аутсорсинга позволяет повысить эффективность выполнения многих функций, например, снабжение, финансы, персонал и производство. В России данному понятию наиболее родственное субподряд, но у них есть крупное различие. Субподряд связан с совместной работой по определенному заказу, тогда как аутсорсинг акцентируется с жизненным циклом организации, что само по себе говорит о тесных взаимоотношениях компаний.
Новизна исследования состоит в разработке авторской методики перевода на аутсорсинг вспомогательного производства металлургического дивизиона на основе проектно-ориентированного подхода. На основе разработанной методики в проектной части работы приведена ее апробация в практике работы металлургического дивизиона ПАО «Северсталь».
Целью исследования является исследование методологии и практики применения аутсорсинга для оптимизации бизнес-процессов промышленных комплексов и разработка проектного решения перевода на аутсорсинг вспомогательного производства металлургического дивизиона.
В соответствие с поставленной целью в курсовой работе должны быть решены следующие задачи:
провести анализ литературы по проблемам исследования теоретических основ применения аутсорсинга на крупных промышленных предприятиях;
исследовать понятийный и методический аппарат перевода на аутсорсинг вспомогательного производства;
провести оценку бизнес-процессов металлургического дивизиона и выявить перспективные направления перевода на аутсорсинг;
разработать проекта по перевода на аутсорсинг вспомогательного производства ПАО «Северсталь»;
спроектировать комплексное технологическое и содержательное обеспечение программы перевода на аутсорсинг вспомогательного производства;
провести оценку экономической эффективности проекта перевода на аутсорсинг вспомогательных бизнес – процессов металлургического дивизиона ПАО «Северсталь».
Объект исследования: бизнес-процессы ПАО «Северсталь».
Предмет исследования: экономические отношения в сфере применения технологий аутсорсинга для оптимизации бизнес-процессов промышленного предприятия.
Теоретико-методологическую, концептуальную основу исследования составляют нормативные и законодательные акты, регулирующие сферу контрактных и субконтрактных, а также аутсорсинговых отношений Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных авторов в сфере оптимизации бизнес-процессов на основе аутсорсинга (Б.А. Аникин, Н.Л. Рудая, С.О. Календжян, С.М. Казанцева, Д.М. Михайлов), теории и практики оптимизации затрат предприятий промышленного комплекса (Е.В. Акинфеева, А.В. Алешин, К.А. Бармута, Е.П. Бережкова, М.А. Боровская, Е.С. Жаркова, Е.П. Карлина, Ю.А. Косариков, О.Ю. Мичурина, А.Ю. Никитаева, А.Л. Рвачев и других).
В процессе выполнения исследования использовались исследовательские методы:
теоретического анализа: сравнительно-сопоставительный, системный, логический анализ философской, историко-педагогической, социологической, психологической литературы, контент-анализ управленческой литературы, диссертационных исследований по изучаемым проблемам;
метод экспертных оценок: опрос представителей компаний металлургической промышленности;
финансово-экономический метод: метод изучения динамики коэффициентов, использовавшийся в процессе оценки бизнес-процессов ПАО «Северсталь»;
Теоретическая значимость результатов исследования: в процессе теоретического исследования предложена авторская классификация и авторское определение технологии аутсорсинга в крупных производственных структурах.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты исследования могут быть применены в процессе разработки стратегических программ развития металлургического дивизиона на основе оптимального механизма распределения трудовых, управленческих и финансовых затрат.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
22 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Аутсорсинг как способ снижения затрат предприятия.docx
2020-09-01 15:59
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Ирина очень качественно выполнила работу, получил хорошую оценку , учитывая, что работа была выполнена на английском.
Рекомендую обращаться к ней
Хочешь такую же работу?
300 ₽
