Создан заказ №3744632
17 марта 2019
Финансовый менеджмент
Как заказчик описал требования к работе:
написать эссе на одну из трех тем:
Темы для Эссе
1. Основная цель в управлении оборотными активами
2. Современные автоматизированные системы управления оборотными активами
3. Роль факторинга в деятельности российских компаний.
Оригинальность не ниже 75%
Фрагмент выполненной работы:
Введение.
Данная работа посвящена изучению сущности и структуры оборотных и оборотных средств, а также анализу их использования. Рассмотрены оборотные средства предприятия как основной фактор обеспечения непрерывности деятельности хозяйствующих субъектов. Актуальность исследуемой темы подтверждается также и тем, что от правильного использования имеющихся средств в большей степени зависят результаты деятельности предприятия, чем от их величины.
Основная часть. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Начиная рассматривать вопрос эффективности пользования оборотными активами на предприятии, следует отметить зависимость этого показателя от множества внешних и внутренних факторов. Состав внутренних факторов: стратегия организации, ценовая и хозяйственная политика, структура самих активов, методы оценки запасов. К внешним факторам можно отнести уровень и объем государственной поддержки аграрного сектора, темп инфляции, политику банков по кредитованию реального сектора экономики, динамику и состояние финансово-экономической системы региона, географическое положение, объемы и масштабы производства, основные направления и сферы деятельности предприятия, а также его отраслевую принадлежность [1].
Текущие активы предприятия проходят определенный цикл и могут использоваться в форме оборотного капитала. Наиболее ликвидные активы могут быть использованы для приобретения сырья и материалов, которые далее соединяются в производственном процессе и превращаются в готовую продукцию. Готовая продукция продается в кредит и образует дебиторскую задолженность, а в свою очередь, счета дебиторов оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.
Оборотный капитал, имея в своей сущности мобильные свойства, формируют финансовую политику по управлению его размеров, потребностей, каналов реализации и инвестирования обратно в производство. Изучая все эти вопросы в конкретной деятельности предприятия, можно выделить общую проблему в финансовом менеджменте - недостаточное уделение вопросов совершенствования стратегических направлений по управлению собственных оборотных активов.
Проблема в управлении оборотными ресурсами определяется в разработке для каждого предприятия того достаточного уровня и рационального состава активов, величины и объема источников финансирования его деятельности. Существует общая методика определения потребностей в текущих активах, позволяющая сохранять финансовую устойчивость в меняющихся условиях рынка. Однако предприятия по своей специфике функционирования имеет разные характеристики, показатели, направления и способы выживания, они не подлежат общим стандартам.
В политике управления финансовым состоянием всего предприятия оборотные средства выделяются важнейшим фактором. Как было отмечено, оборотные средства обеспечивают бесперебойность производственной и коммерческой деятельности. Для обеспечения высокого уровня развития предприятия сегодня уделяют большое значение рациональному использованию финансовых ресурсов, таких как материальные запасы, денежные активы, товарно-материальные ценности. Из многочисленного состава определяют их использование в деятельности, оборачиваемость и сбыт определяют реализацию оптимальной политики в современных рисковых условиях [1].
Управление оборотными активами основывается на общих принципах совершенствования:
1.Управление оборотными активами требует тесной координации деятельности отдельных подразделений;
2.Управление оборотными активами и совершенствование этого управления представляет собой непрерывный, непрекращающийся процесс;
3.Процесс управления оборотными активами индивидуален для каждой отдельной организации, поэтому полное копирование управления оборотного капитала одной организации не может быть перенесено на другую организацию;
4.Деятельность по управлению оборотными активами в настоящее время требует поиска новой информации и наличия высокого уровня информационной инфраструктуры;
При управлении оборотными активами решаются следующие задачи:
1. Обеспечение необходимой структуры, уровня рентабельности и объема активов;
2. Обеспечение платежеспособности, то есть возможности выполнения своих обязательств и избежание банкротства.
Управление оборотными активами фирмы происходит по определенным этапам:
Фонды, не использующиеся для нужд оборотного капитала, направляются на оплату пассивов. Также они могут быть использованы для приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам. Самым основным способом экономии оборотного капитала является совершенствование управления системой материально-технических ресурсов, то есть запасов через следующие методы:
1)планирование закупок необходимых материальных ресурсов;
2)введение жестких систем производства;
3)использование современных складов;
4)быстрая доставка. [2]
Второй путь сокращения потребности предприятия в оборотном капитале состоит в оценке ненужных фондов, которые могли бы быть использованы для других целей, в уменьшении счетов дебиторов путём ужесточения кредитной политики, в оценке счетов, предъявляемых к оплате.
Третий путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в эффективном использовании наличных денег. Проценты по банковским счетам, на которых фирма держит свои ликвидные активы, не уплачивается. Однако, другие ликвидные активы, такие как депозитные сертификаты, краткосрочные государственные ценные бумаги приносят доход в виде процентов. [3]
Главным подходов в повышении эффективности управления оборотных средств является определение их потребности, которое в достаточном количестве бесперебойно будет доставляться в производство и участвовать во всех стадиях до реализации на рынке. Если рассмотреть в общем виде проблемы управления оборотными средствами, то отметим, что в целом они вытекают из общего состояния деятельности. На рисунке 1 приводится схема основных причин, негативно влияющих на финансовое состояние предприятия [2]Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
18 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Финансовый менеджмент.docx
2019-03-21 15:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор выполнил работу раньше срока. Были небольшие нарекания по содержанию и оформлению. Автор все исправил. В работе отражены грамотные и конструктивные мысли. Оценка отлично
Хочешь такую же работу?
300 ₽
