Целью работы является рассмотрение аспекта жизненного цикла и фаз проекта.

Как заказчик описал требования к работе:

Объём 12-20 страниц текста (не считая оглавления, литературы, титульного листа, приложений). Шрифт Times New Roman 14. Интервал одинарный. После оглавления идёт анотация от 0,5 до 1 страницы. После окончания реферата идут выводы. Аннотация и выводы НЕ входят в планируемый обозначенный выше объём. Т. е. не считаются при подсчёте объёма реферата. Оригинальность 60% по антиплагиат.ру.

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

Введение Начнем с того, что, хотя понятия «проект», «управление проектами» давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого термина. Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Наиболее популярное определение, данное американским Институтом проектного управления и содержащееся в руководстве по основам проектного управления (РМВОК® Guide), трактует проект следующим образом: «проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов». Из этого определения можно сделать вывод о том, что всем проектам присущи три важные характеристики: наличие дат начала и завершения (у каждого проекта обязательно есть начало и конец, этим проектная деятельность отличается от операционной, рутинной деятельности предприятия); результат каждого проекта – уникальный продукт или услуга. Этим проектная деятельность также отличается от операционной. Так, разработка нового лекарства является проектом, а его серийный выпуск будет составлять предмет операционной деятельности предприятия. При этом степень уникальности результата проекта может значительно варьироваться от одного проекта к другому. Также следующей характеристикой является направленность проекта на достижение определенных целей. Как правило, причиной появления проекта является некоторая проблема, требующая решения, либо благоприятная ситуация, требующая усилий для того, чтобы предприятие могло опередить конкурентов. Успешным считается проект, который с учетом ресурсных ограничений позволяет полностью реализовать поставленные цели. С понятием «проект» тесно коррелирует область управления проектами – практика инициирования, планирования, выполнения, контроля и завершения работы команды для достижения конкретных целей, а также достижения определенных критериев успешности проекта в указанное время. Говоря о концепции проекта, отметим, что под этим аспектом подразумевается временное усилие, предназначенное для производства уникального продукта, услуги или результата с определенным началом и концом (обычно ограниченным во времени и часто ограниченным финансированием или количеством персоналом), предпринимаемое для достижения различного спектра целей и задач, как правило, для достижения определенного рода изменений. Временный характер выполнения проектов находится в противоречии с обычным бизнесом, либо операциями в бизнесе, представляющие собой повторяющиеся, постоянные или полупостоянные функциональные действия по производству продуктов или услуг. На практике управление такими различными производственными подходами требует разработки четких технических навыков и стратегий управления. Управление проектами отличается от менеджмента в классическом понимании этого слова. Обычно менеджмент понимается как координация действий, ориентированных на достижение определенных целей при одновременно экономном расходовании средств. Это процесс планирования, организации, руководства и контроля работы членов организации и использование всех имеющихся организационных ресурсов для достижения определенных организацией целей. Менеджмент имеет циклический, повторяющийся характер, что и позволяет совершенствовать управленческие воздействия и добиваться роста эффективности функционирования организации. Проект – уникальное предприятие, характеризующееся динамичным развитием и ограниченностью по времени и ресурсам. Следовательно, управление проектами использует уникальные методы и инструменты для повышения эффективности реализации проектов. Еще стоит отметить то, что для каждого проекта устойчивыми единицами является жизненный цикл и его фазы. А учитывая, что сфера проектов и их управления в настоящее время пользуется большим вниманием, анализ данной темы будет актуален. Целью работы является рассмотрение аспекта жизненного цикла и фаз проекта. Задачи работы: 1. Изучить и систематизировать научно-методическую литературу по рассматриваемой теме; 2. Представить аспект управления проектом как элемент жизненного цикла и фаз проекта; 3. Проанализировать важность функциональных областей управления проектами на примере жизненного цикла и фаз проектаПосмотреть предложения по расчету стоимости