Студенческая работа на тему:

Целью работы — разработать рекомендации по внедрению программ развития лидерского потенциала персонала.

Создан заказ №3692763

20 августа 2019

Целью работы — разработать рекомендации по внедрению программ развития лидерского потенциала персонала.

Как заказчик описал требования к работе:

Нужно сделать курсовую работу по управлению персоналом за неделю, тема "НИР Современные тенденции в области развития и обучения персонала в нефтегазовых компаниях" Необходимо написать НИР по теме «Современные тенденции в области развития и обучения персонала в нефтегазовых компаниях»; Требования к о формлению: 1) Отступы - Верхнее 2 см, Левое 3 см, Нижнее 2 см, Правое 1,5 см; 2) Шрифт Times New Roman, Размер 14; 3) Междустрочный интервал Полуторный; 4) Сквозные ссылки на литературу; 5) Литература не должна быть старше 5 лет; 6) Обязательно привязать всё к нефтегазовым компаниям, любым (название указать); 7) Антиплагиат.ру не менее 80%.

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

ВВЕДЕНИЕ Для отечественных компаний важность развития людских ресурсов имеет особое значение в условиях глобализации: задержка большинства технологических, физических, технических и финансовых показателей затрудняется тем фактом, что историческая девальвация интеллектуальной ценности труда привела к резкому сокращению занятости профессиональная готовность персонала. Поэтому в современной России существует острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных менеджеров. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Современные компании вынуждены приспосабливаться не только к новым экономическим условиям, но и функционировать в условиях быстро меняющейся внешней среды и усиления конкуренции. Особенно в таких ситуациях спрос на настоящих лидеров и людей с лидерским потенциалом очень велик. Развитие персонала является одной из ключевых функций управления персоналом в современной «экономике знаний». За прошедшее столетие базовое обучение на рабочем месте стало важным организационным процессом, охватывающим практически всех сотрудников. Растущее значение ПОО для организации и значительное расширение его потребностей в течение последних 30 лет привело к тому, что ведущие компании охотно взялись за задачу повышения квалификации своих сотрудников. Организация повышения квалификации стала одной из основных функций управления персоналом, а ее бюджет является самой крупной статьей расходов (после оплаты труда) многих предприятий. Эти затраты являются инвестициями организации в развитие ее сотрудников. Профессиональное развитие положительно влияет на самих сотрудников. Не случайно, что возможность профессионального обучения в собственной компании сегодня высоко ценится сотрудниками и оказывает большое влияние на их решение вступить в конкретную организацию. Таким образом, актуальность темы работы объясняется новыми тенденциями в области развития персонала организации. Объектом исследования выступает развитие и обучение персонала. Предметом исследования являются корпоративные программы развития. Целью работы — разработать рекомендации по внедрению программ развития лидерского потенциала персонала. В соответствии с целью работы, были поставлены следующие задачи: 1)Провести теоретический анализ понятий «развитие персонала», «обучение персонала»; 2)Рассмотреть современные подходы к развитию персонала в организациях, опыт применения лидерских программ развития; 3)Проанализировать существующую систему развития персонала и составить проблемное поле; 4)Разработать рекомендации по внедрению программ развития лидерского потенциала персоналаПосмотреть предложения по расчету стоимости